モデルチェンジしてファッション市場でスプーンを分けることができますか。

2012年下半期に當ネットワークはモデルチェンジを開始し、に服を著せる業務の新たな重心として。昨年9月、當ネットは「ファッション電子商取引」への変身を宣言し、その後も「ファッション」のラベルを強化してきた。今年9月、當當網は中國ファッションデザイナー協會と戦略的提攜を締結し、中國オリジナルデザイン支援プラットフォームを構築し、優秀なデザイナーが當當當サイトで服を売ることが、真の朝であると宣言した「ファッション」は実質的な探求をした。

2ヶ月も準備していましたが、デザイナー質屋で服を売ることはついに実質的な一歩を踏み出した。

中國ファッションデザイナー協會と北京で27日、雙方が共同で建設しているDANG?DHUBデザイナープラットフォームが正式にスタートしたと発表した。このプラットフォームに基づいて、今回の國際ファッションウィークで13人の優秀デザイナーの2015春夏シリーズの新製品が同時にオンラインになり、獨占前売りを実現した。これで、1年間叫んだ「ファッション」のスローガンがついに地に落ちた。

これまで、本を売るサイトだけではないことを一連のアクションでお伝えしてきました。

その直後、當網は名前を変更し、LOGOを変更すると発表し、15年間使ってきたスローガンさえ変更した。

一般的な電子商取引の名前変更は、その特別な考慮によるものだ。例えば、淘寶商場は「天貓」、京東商城は「京東」と改名し、いずれも主業化に行き、総合型電子商取引への転換のための戦略的な進級である。網大動干戈の名前変更ももちろん例外ではなく、全品類戦略への転換でもある。これはちょうど李國慶節の前に言ったように、ブランドを再構築し、図書電子商取引の固有認識を変え、自分に「ファッション」の遺伝子を注入する必要がある。

の場合転換に當たるああ、多くの人から見れば、當座の足は少し大きく、時には引き裂かれてしまうこともある。例えば、內モンゴル圏に羊を飼いに行って、自社ブランドの「カシミヤになる」ことを推進することは、転換という重要な節目の上で、「まともな仕事をしない」行為のようだが、李國慶はまじめで、そのために彼はもっぱら內モンゴルに行ってブランド商と工場を探してカシミヤの真偽を見に行った。

「カシミヤのマフラーとカシミヤのシャツは服裝の細分化された品物で、消費者が最も困難なのはこれが本當にカシミヤなのか。西洋は九七の基準で、私たちのは？私たちの苦境は他のブランドとは異なるので、顧客に鑑別させてはいけない」李國慶は自分のファッションブランドを推していることに気を使っているように見える。

しかし、李國慶節も認めざるを得ない。現在、當節にとっては自社ブランドを推進するのはまだ成熟していない。彼にとって、年間売上高は60億規模に達してこそ、獨立デザイナーブランドを作る出発點であり、その中で獨立デザイナーブランドは10%を占めており、6億人が商業化の余地を持つことができる。

今年を見ると、アパレルの売上高はまだ60億に達していないが、今回同期してラインアップしたデザイナーの新作はすべて2015春夏シリーズで、つまり來年に備えている。

國內のアパレル市場全體を見ると、國內の獨立デザイナーブランドの買い手システムが欠けている。西洋の先進國では、米國、イタリア、フランスのように多くの買い手店があり、これもそのファッションシステムが商業化のより大きな一環に入ることを構成しており、彼らのデザイナーにとって、市場への進出は相対的に容易である。

中國ファッションデザイナー協會は、デザイナーブランドをさらに市場に進出させるために戦略的な協力を行うことを選んだ。中國ファッションデザイナー協會の張慶輝副主席兼事務総長によると、これは消費者の多元化、個性化、多様性を満たす製品であるだけでなく、デザイナーの成長にも非常に重要である。

しかし、國內については否定できない。に服を著せるネット通販市場の6000億規模にとって、「ファッション」消費は極めて微小な部分にすぎず、ましてスタイリスト協會との協力は自分自身とデザイナー自身を考慮することが多いが、この全體の戦略は大衆消費者を受け入れる必要があり、正確には大衆消費者の検証である。

これは、全品目電子商取引への転換を続けてきた當座にとっては、必ずしも良い戦略ではないが、當座が自分に貼りたいと思っていた「ファッション」のラベルにとっては、消費者に根付いていたのは確かだ。