服の販促活動の中で、どのように特価セールを行いますか？

無數の販促の成功事例を見てみると、現場には良い販促雰囲気がある以外に、もっと重要なのは力を與える製品の優遇策です。結局、お客さんが來て私達の製品を買いたいです。

多くの友達がセールをしている時、感覚だけで特売商品を作っています。全然策略を考えていません。

これらの現狀を踏まえて、まず考えてみましょう。特売品の役割は何ですか？大體二つの役割があると思います。一つの役割は人を引きつけて、人気を集めて、もう一つの役割はライバルに打撃を與えることです。

特売品の役割が分かりましたら、どのように特売商品を構築するべきかを見てみます。

一番目の役割は人気を集めることですから、価格は必ず人に心からの利益を感じさせます。とても安いのが占められます。誘惑に耐えられないです。

例えばスーパーの特売卵や特売の野菜や果物などは人気を集めるために設計された商品です。だから、特売の商品を選ぶ時、これらの商品は消費者に比べて、必ず必要な特徴があります。

ですから、毎日の販売データを分析し、研究し、販売頻度が高く、販売數量が比較的大きいです。現地の消費者が比較的に認めている商品は、人を引きつける特別価格の商品として、これで本當に集めることができます。

の役割を果たす。

また、競爭相手に打撃を與えるという観點から、私たちの製品戦略は相手を圧倒するだけでなく、この製品を通して関連販売をもたらすことができるので、このような特売商品の戦略はもっと注意が必要です。

まず、競爭相手のあらゆる製品の種類を理解し、競爭相手の全體的な販売狀況を把握し、そのすべての製品の中でどの種類の製品がよく売れていますか？

それから、私たちはターゲットになる特価商品戦略を計畫します。

競爭相手のベストセラーの外観と品質に近い製品を選んで、直接価格を一番低い位置に下げて、人気を集めて、競爭相手に強力な打撃を與えるだけでなく、他の製品の連帯販売ももたらします。

このように見ると、特売商品は一回の販促活動において、単一の製品として存在しているわけではなく、異なる種類の特売品として存在してもいいです。

のコースの形式はいろいろありますが、選択の原則は一貫しています。

もちろん特価商品の戦略は私達が使うことができて、競爭相手も使わないことはできなくて、そのため本當の販売促進が到來する時、みんなはすべて接近して格闘している競爭狀態を展開して、時には完全に相手の狀況を把握することができるとは限らなくて、そのためまた臨機応変をやり遂げなければならなくて、もし戦略を更新するならば指揮します。