販売端末：アパレル業(yè)界は企業(yè)の革新によって変化を求める必要があります。

第三四半期には、紡織服裝業(yè)界は基本的には、外需は溫和な回復(fù)態(tài)勢(shì)を維持しており、內(nèi)需は小売端末から見ても圧力がある。

稅関総署の統(tǒng)計(jì)によると、2014年1～9月の中國紡績(jī)品服裝の累計(jì)輸出は2209億ドルで、2月の輸出が大幅に下落した影響を除いて、1～9月は同8.3%伸びた。

統(tǒng)計(jì)によると、8月の全國百社と50社の重點(diǎn)大企業(yè)服裝類商品の小売額は同8.6%と8.8%伸び、年度最高を更新した。

これは主に昨年同月ベースの低さと今年の季節(jié)のセールが販売を牽引したためです。

また、社會(huì)消費(fèi)品小売総額の服裝類の狀況から見ると、8月、9月の伸びはいずれも12%前後で、四半期は10%以上の伸びを維持する見込みです。

現(xiàn)在の業(yè)界の小売端末にはまだ一定の圧力があり、長(zhǎng)期的には企業(yè)自身の革新によって変化を求める必要があると考えています。

2014年に入り、

いつも消費(fèi)の新しい傾向の到來を強(qiáng)調(diào)しています。価格性能比は消費(fèi)の有無を決める主要な要素の一つになります。また、サービスの質(zhì)の重要度も次第に高まっています。この傾向は今後も長(zhǎng)く続いていきます。

これは第一に、消費(fèi)アップグレード中の製品構(gòu)造の変化によるものです。

新しいラウンドの消費(fèi)アップグレード構(gòu)造はすでに変化しており、母子類、教育類などの消費(fèi)アップグレードはすでにスケジュールに上がっています。

米日の経済発展の歴史を見ると、経済が減速するたびに消費(fèi)財(cái)の巨人が誕生します。例えば、日本のユニクロ、アメリカのGAPなどです。第三に、インターネットは大部分の情報(bào)の非対稱性をなくしました。価格戦、ブランド戦はもう過去になりました。未來はサービスで製品を売るのが主流のビジネスモデルです。

四半期はよく見ます。

値の消費(fèi)蛇口

先導(dǎo)企業(yè)は業(yè)界調(diào)整期においてより優(yōu)勢(shì)があり、資源が多く、業(yè)界シャッフルの下で調(diào)整がより徹底的である。

予想していた三半期報(bào)の狀況から見ると、業(yè)界は持続的に業(yè)績(jī)の分化が見られ、來年上半期にはこの傾向がさらに顕著になる見込みです。例えば、男裝業(yè)界の圧力は依然として大きいです。

アパレル業(yè)界のマクロ小売データがよくなったことを考慮して、業(yè)界の最悪の時(shí)間はすでに過ぎたと考えています。今回の業(yè)界調(diào)整が企業(yè)にもたらす経験と啓発が未來に企業(yè)の活力をより高めることが期待できます。

業(yè)界調(diào)整期、思?jí)鋭t通、ブランドだけで商品を売る戦略は淘汰され、製品が王、サービス至上の時(shí)代が到來しています。