百萬年給に必要な7つのコンピテンシー

1、問題を解決する時の逆思考能力。仕事で遭遇した新しい問題に直面して、すぐに解決策が見つからなかった。また、上司にも何かうまいことはないかもしれませんが、彼らは逆思考で問題解決の道を探るのが得意です。彼らは具體的な業務執行者が上司よりも問題の結節點を見つけやすいことを知っていて、人為的なのか、それとも客観的なのか、技術的な問題なのか、管理の脆弱性なのか。逆思考を用いて問題を探す解決方法は、問題から抜け出しやすくなります。

2、問題を考える時の立場を変えて考える能力。問題解決策を考える際、常人は通常、自分の職責の範囲に立ってできるだけ早く適切に処理する。彼らは常に會社や上司の立場に立って問題解決策を考えている。會社や上司として、問題解決の出発點としてまず考えられるのは、頭痛や頭、足が痛くて足が痛いということではなく、どのようにして同じような問題の繰り返しを避けるかということです。常に會社や上司の立場に立って解決策を練ることができ、次第に信頼できる人になります。

3、他人の総括能力より強い。彼らが持っている問題の分析、まとめ、総括能力は普通の人より強い。常に規則的なものを見つけ出し、物事を制御することができ、それによって半分の効果を達成することができます。しかし、どうやってやったかは、誰もが知っていることではありません。さもないと同じことはしません。普通の人は一日中遅くまで忙しくて間に合わない。彼らは、一日中スマートだ。

4、簡潔な文書作成能力。社長は通常、長い文書を読む時間がありません。そのため、簡潔なテキストレポートを作成し、目を楽しませる表を作成することが重要になります。どんなに複雑な問題でも、A 4用紙1ページに濃縮して記述することができます。詳細に説明する必要がある問題は、添付ファイル形式でレポートや表の後ろに添付します。上司に紙や表を1ページ閲覧するだけで、物事の概要を知ることができます。このことに興味を持ったり、重要だと思ったりする場合は、添付ファイルの資料を読むことで詳細を知ることができます。

5、情報データ収集能力。彼らは各種の政策、報告、計畫、方案、統計報告書、業務プロセス、管理制度、審査方法などを含む各種情報資料の収集を気にしている。特に競合他社の情報を重視しています。熱になるビジネスプロセス自體が多くの経験と教訓の蓄積であるため、必要なときには手當たり次第に手に入れることができます。これはどの教科書にも見つかりませんし、その先生が伝授できるものでもありません。

6、問題解決の方案の制定能力。問題に遭遇すると、彼らは上司に「問答問題」ではなく「選択問題」をさせた。普通の人が問題に遭遇したら、まず指導者に報告し、解決策を示してもらうことだ。耳を持って指導者から具體的な操作手順を知らせる。これをリーダーに「問答問題」をさせるという。彼らは常に自分で作成した複數の解決策を持ってリーダーの選択、決定に供している。これはよく言われるリーダーに「選択問題」を出すことです。リーダーは明らかに「選択問題」が好きだ。

7、目標ちょうせつ能力。個人目標が組織內で実現できず、一時的にこの環境から抜け出すことができない場合、彼らは短期目標を調整し、その目標と會社の発展目標を有機的に結合することができます。そうすると、みんなの意見が近づきやすくなったり、一致したりすると、共通の言葉があって、楽しくなります。逆に、他の人も喜んで彼らを受け入れることができます。