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    5つの重要な決定はあなたのキャリアを形作ります。

    2014/11/11 17:24:00 12

    重要な政策決定、キャリア、スキル

    1.開始

    第一の決定點は通常、指導者職業の早期に現れるが、必ずしもそうではない。

    この時、あなたが必要なスキルを身につけることを決めます。

    一般的に言えば、しかし私達がキャリアを始める時、私達はこの決定に直面しなければなりません。

    例えば「私は本當にどのような點でベストを盡くしたいですか?」というのは必ずしもあなたの第一または第二の仕事ではないかもしれませんが、若い人はこの決定を反省してみるべきです。

    一部の人は遅くからこのスタートポイントがあります。

    彼らは2つか3つの仕事を試しましたが、情熱を感じたことは一つもありません。

    あるいは會計の勉強をしているかもしれませんが、もう30歳以上になりました。これから30年以上も會計をしたくないです。

    これはあなたのスタートポイントです。自分を理解して、次はもっと熟慮した決定をします。これはあなたのスタートポイントになります。

     

    2.

    転換點

    抱擁することを決めた時、あるいは主要な問題を理解する時、これは転換點です。

    この機會を見るだけでなく、本當にそれを認めます。

    なぜこの瞬間に約束するのが重要ですか?避けられないので、障害物に出會うことができます。特に起業家にとって。

    創業はより困難な挑戦であり、多くの障害があり、かわいそうな資源が少ないです。

    もっと多くの挫折を感じます。

    だから感情の上の承諾をして、その中に入るのはどんなに重要です。

    挫折は來て、放棄しないでください、いかなるすることができることをして、克服に行きます。

    もしあなたが本當に承諾したら、他の人があなたにこのような約束を見ます。

    人々もこの表現を尊重します。

    もしあなたのエネルギーがこのような方式から出るならば、1種の承諾でするので、あなたにとって重要な具體的な事の方式。

    これはとても魅力的です。

    人々はこのエネルギーと動力を一緒にしたいと気づきます。

    これはあなたの分野でリーダーシップを構築し、プラットフォームを構築しました。

      

    3.

    起爆點

    起爆點は一般的に発生しますが、基本的な障害に遭遇したときに、大きな冒険をすることによって突破することを決めます。

    この障害は內部のものかもしれません。例えば、これまでに一度もやったことがありませんが、それを完成させなければなりません。

    環境の障害かもしれません。例えば、あなたの企業にとって大きな競爭力の脅威です。だから、將來は競爭性を維持して、大膽なことをしなければなりません。

    あなたは言います。「はい、私は過去に行きます。この障害を突破して、指導力は新たな段階に入ります?!?/p>

    ピーターはかつてある企業の社長に會ったことがあります。彼の爆発點は経済が低迷している間です。

    彼は彼の管理チームを創立することを通じて、良い管理職が仕事を必要とする時彼らを採用します。

    このような動きは、巨大なリターンがあります。一旦景気が回復すれば、彼の企業は倍増します。

      

    4.再度

    身を任せる

    20-25年は一つの分野で、一人一人がこのような決定に直面します。

    もういくつかの成果をあげました。成功も収めました。

    長い間、仕事が順調に進んでいますが、同じような情熱を持ってあなたの過去の仕事に行くことはできません。

    もう一度同じ會社や仕事に身を任せる必要があるときは、より有意義な目標を身につけることに基づいています。

    もう商売の成功がありました。あなたの伝奇を作りたいです。

    これはあなたの目標をより大きくすることです。

    このような再度は方策決定者のエネルギーと駆動力に身を任せて、引き続き前進します。

    しかし、Peterは、時には再び投入するという意味で変更をすると表しています。

    ここでやりたいことを全部やったと思いますが、今は他のことをしたいです。

    あなたはもう50歳を過ぎました。もう一回の年です。そしてチャンスがあったらすぐに亡くなります。最後に自分にもう一度身を任せることがあります。

    5.手を離す

    手を放すのは戦略的な企業の方策で、特に企業の創始者に対して。

    もしあなたがあなたの身を委ねるポイントに到達したら、引き続き前進すると思いますか?それとも同じ會社に身を任せると思いますか?そしてあなたの役割の中でもっと多くの時間を使って、最高の指導者としても彼らの役割から変化する時間が必要です。遅かれ早かれ來ます。

    どのようにこの決定をうまくやるかは後継者の計畫にかかっています。

    これは5年の時間をかけて選んで、補習して、これを訓練してあなたの役の人に代わって、彼が指導を行う人がないつもりな時、あなたは一方に下がります。

    多くの創始者は、これは私の子供です。完全に私に頼るべきです。

    実は、次の指導者を選ぶ責任を負って、この指導者が成功するように準備することが不可欠です。

    実は、人のキャリアは長いですが、企業にとっては短いはずです。

    企業が自分の淡出に従って消滅することを望む人はいません。

    自分のキャリアを成功させ、他の人に豊かな遺産を殘したいなら、これらのポイントにおいて、知恵の選択をします。

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