普通のホワイトカラーはどのように高給の人材になりますか？

持ち場から見れば、企業の幹部は會社の意思決定力のある管理者として、彼らが會社のために創造できる価値は言うまでもないことです。だから、管理職の職位価値は會社に非常に重視されています。高給は必然的にその激勵に対してです。

一方、一般職よりも高級管理職の責任と圧力が大きいという観點からも、高給は職場で負擔する高いリスク、高い運営圧力、重大な責任に対する報酬でもあります。

これに対して、編集者はヘッドハンティングアドバイザーからさらに説明を受けました。また、企業內の高級人材が「高職高給」である理由についても、ヘッドハンティングアドバイザーがまとめてまとめました。

原因の1：業界に対する選択

上述のように、人材報酬は企業の業績と密接に関係していますが、業界の市場情勢はまた企業の業績と発展を決定しています。だから、現在の人材給料が比較的高い業界から見れば、自分の市場が活発で、業務量が十分なためではないと思います。

これに対して、東方の高級ヘッドハンティング會社の顧問も例を挙げて言います。「同じ職場は業界によって、価格の差が何倍もあります。金融業界を例にとって、金融商品の総監督の年俸は最高で百萬元に達しています。他の業界の製品総監督の何倍以上にもなります。」

原因二：レベルを上げる

いわゆる「高職高給」は、企業が內部のすべての持ち場に価値を評価し、高級管理者は常に優れたビジョン、厳しい管理技能と革新的な意思決定思惟を備えています。このような人材はどの家でも驚くべき価値を創造し、企業も彼らにより多くの報酬を支払うことを願っています。

原因の3：ある専門に集中します。

企業の競爭は人材であり、人材の競爭はその専門知識、技術技能によって決まる。

今の市場で多くの企業とヘッドハンティング會社の協力が反映しているように、各業界は爭って核心の持ち場のために専門性が高くて、実際に熟練した高級人材を発掘しています。

つまり、専門性の高い優れた才能を備えているのは、高級な人材が自らの給料を高くするための重要な「チップ」である。

「あなたは誰が重要ではなく、誰を知っているかが重要です」というように、人脈はすべての人にとって貴重な資源です。社會のどの役でも人脈は最も競爭力のある資源です。

企業が高いお金を払って高級な人材を雇うのは、「買う」という人材の社會関係と職場の人脈を全部買うためであり、これらの資源は企業のためにより多くの価値を創造することができます。

東洋人ヘッドハンティング會社の顧問は、「個人的な影響」には人材の企業への影響も含まれており、人材の業界への影響も含まれていると話しています。

まず、優秀な人材は優れた個人能力によって企業に利益をもたらすので、企業の肯定と奨勵を受けなければなりません。その価格は自然に高くなります。次に、人材の能力は業界の中で口コミがあります。つまり、彼は業界全體の「スター人物」です。聲を出すたびに、外部の評論や稱賛を招きます。

どんなに優秀な人材でも、彼に適した環境の中でこそ発揮できる。

そのため、東洋人ヘッドハンティング會社の顧問は何度も「符合」という言葉を言っています。人材と企業の相性を指しています。

一方、人材は企業文化に適応し、企業と同じ価値観を持っています。一方、人材の能力と素質は會社の職責と長期的な発展ニーズに合致しています。

企業に対して知恵を絞って、コストを惜しまないで、各種の外部のルートに助けを借りてすべて得たいこのような高い符合する人材、その身分はきっと高くなります。