衣料品店経営の在庫管理

在庫管理は終端店舗の運(yùn)営の中で一番重要な一環(huán)の一つです。管理商品の安全管理、商品の輸出入管理、商品の上場企畫、商品の販売分析、商品の在庫管理、商品の注文管理などいくつかの方面を含みます。これらの面をしっかりと行ってこそ、お店を順調(diào)に経営していくことができます。

　1.商品の安全管理：端末は商品を出入りする時に、數(shù)と商品の品質(zhì)を細(xì)かく點(diǎn)検して、その時解決できるものに対して、できるだけその場で糸のようなものを解決して、パーマのような仕事を整えて、明らかな品質(zhì)問題があるものに対しては決して販売で処理してはいけません。

　　2.商品の輸出入管理と商品の在庫管理：商品の輸出入管理と在庫管理は體系化、統(tǒng)一化しなければなりません。

　　3.商品の上場計畫：現(xiàn)地の市場狀況と季節(jié)狀況によって、代理店または會社とタイムリーに交流し、商品の數(shù)量、デザイン、種類及び上場時間などの計畫をしっかりと行い、先駆者を占う。

　　4.商品の販売分析：端末のお客様は最近の商品の販売狀況と市場の需要狀況に基づいてまとめて分析し、販売品目、布地、色柄、デザインなどを分析し、第一時間で売れ行きの良い商品を補(bǔ)充したり、類似の代替品を補(bǔ)充したりして、売れ殘りの商品を返品、販売促進(jìn)などの処理を行います。

　　5.商品の注文管理：合理的な科學(xué)的な注文は在庫の消化を促進(jìn)するだけでなく、季節(jié)の販売を促進(jìn)することができます。端末の顧客は市場狀況と自身の商品販売分析及び商品の在庫の合理的な予算に基づいて、次の四半期に必要な商品の種類、數(shù)量、デザインなどを見積もって、本社の次の四半期の製品開発狀況を結(jié)び付けて、科學(xué)的な注文指導(dǎo)計畫を作り出しています。

　　具體的に商品管理する事項は以下の通りです。

第一に、日常の販売需要を満たし、店舗の販売商品の十分な供給を保証し、ショート商品による顧客の流出を防ぐ。

第二に、資金の占用が合理的で、膨大な量の商品を滯留させていません。一般的には、月間在庫の比率によって、月間在庫は販売金額にあるべきです。在庫金額は1:5.5ぐらいで正常で、販売需要の合理的な比率を満足できます。販売金額：在庫金額が1:11の割合を超える場合、在庫が基準(zhǔn)を超える警告信號です。

第三に、商品の倉庫管理、良好な倉庫管理習(xí)慣を身につけて、在庫管理を上手にすることに対して、大きな助けになります。具體的には、

1、良好な倉庫保管環(huán)境：倉庫內(nèi)に直射日光が當(dāng)たらないことを確保する；良好な通風(fēng)；蟲害、鼠害がないこと。倉庫環(huán)境の清潔さ、清潔さを保つ。

2、商品を取りやすい：在庫を作ることはサービスのために販売することです。在庫管理の第一原則は便利さです。きっと営業(yè)員が一番時間をかけて商品を受け取ることができるところに商品を置くことです。

3、分類配置：商品によって分類し、各種類の在庫エリアを區(qū)分して決めます。営業(yè)マンのサービス時間を短縮するために、売れ行きのいい商品、売れ行きのいい商品によって、在庫品の分類や配置をすることを提案します。

4、定時棚卸：定時棚卸の目的は在庫品の帳簿が一致することを確保することです。毎月の定時棚卸しを通じて経営者は適時に在庫の構(gòu)造と比率が合理的かどうかを発見できます。5、先入先出の原則に従って、商品の更新を保証します。端末店の製品には賞味期限の問題がないですが、光に敏感なライトカラー系の端末店に対しては、やはり先入先出の原則に従って、変色による損失を避けます。

四、商品の在庫の構(gòu)造です。普通は終端店です。経営活動販売に貢獻(xiàn)する資金によって違います。売れ行きのいい商品：売れ行きの悪い商品＝5：4：1、売れ行きの悪い商品の割合を厳しく抑えること。