奧康：経営の転換點が近づいてきて、社員が株を持って自信を示しています。

業界の構造は「ピラミッド」型から「紡錘形」型へと変化してきました。現在の競爭狀況はだんだん明らかになり、業界競爭はいくつかのブランドに集中しています。また、男子靴は外資ブランドの影響が比較的小さいため、奧康は國內の男子靴の先導者として、業界の低調期の集中度向上と競爭パターンの変化から十分に利益を受けます。

　會社の経営は著実に回復する見込みです。曲がりくねった點現在.

會社は経営調整及びモデルチェンジの面で常に業界の先頭を走り、直営の調整戦略が終盤に近づくにつれて、調整効果がだんだん現れてきています。同時に、ディーラーへの支援及び在庫の集中消化によって、在庫の圧力はだんだん下がります。現在、會社の業績の転換點は基本的に確立されました。將來は端末小売の回復と國際館建設の加速に伴って、會社の経営は著実に回復し、比較的速い発展段階に入る見込みです。

　長期戦略方向：O 2 O消費モード＋カスタマイズ、規模化生産。

中長期的に見れば、私達もO 2 Oとカスタマイズ、規模化生産についての積極的な探求と配置を見ています。男性靴の消費天然O 2 O屬性をよく見ています。カスタマイズは將來発展の必然的な趨勢ですが、サプライチェーンに対する要求が非常に高いです。ビッグデータと3 Dプリント技術の応用によって、サプライチェーンの建設や製品開発などの努力が絶えず見られます。

従業員の持株計畫を打ち出し、未來の発展自信を明らかにする。

會社は最近従業員の持ち株計畫を発表しました。対象會社の51名の役員と従業員をカバーし、この計畫の受注規模は1.33億元に達し、1年間をロックします。今回の計畫の最大のハイライトは、シェア階層構造を採用して、従業員の株式購入損益を拡大し、會社の將來の発展に対する自信を十分に示し、激勵作用が顕著であることである。

リスクメッセージ.

端末の小売環境は引き続き低迷しています。業界調整期間が長い回復が遅いです。國際店の開店スピードは予想を下回っています。

評価を「購入」に引き上げ、合理的な評価は23元である。

會社は國內の靴企業のリーダーとして、業界の低谷期の集中度の向上と競爭パターンの変化から利益が期待されています。また、國際館など新たなチャネルモデルの推進によって、エピタキシャル空間もさらに開放され、將來の経営も著実に回復する見込みで、経営の松葉點がすでに現れました。最近、會社は社員持株計畫を発表し、未來の発展自信を示しています。14～16年の利益予想を0.59/0.78/0.99元に調整し、格付けを「買い」に引き上げ、會社の合理的な見積りは23元で、15年PE 30 Xに対応する。(