職場で一番目立たない行動がいくつかあります。

　　1、なんだか自分が足りないです。

このような人は頭がよくて、経験がありますが、いったん抜擢されたら、かえって自信がなくて、自分が適任でないと感じます。また、彼は出世の野心がなく、自分のポジションが高すぎると感じています。

このような自己破壊と自己制限の行為は、時には無意識である。しかし、企業の中で、高級な主管者として、このような無意識の行為は企業にとても大きいことを払わせます。代価。

人と人との交流とインタラクティブがますます強調されている現代社會では、自分の能力だけで新しい生活空間を切り開いたり、自分の仕事をしっかりやるだけで、成功を勝ち取りたいと思っています。唯一の方法は、自分の考えと主張を勇気を出して実行し、自分の尊厳と権利を守り、そしてできるだけ同僚、上司、部下または取引先に影響を與え、自分の言葉と行為で彼らを感動させ、インタラクティブな集団的自信を形成することです。

　　2、黒ではなく白で世界を見る

このような人の目に映る世界は黒か白かではない。彼らはすべての物事が標準的な答えの試験のように、客観的に優劣を決めるべきだと信じています。彼らはいつも自分が信念を守り、原則を堅持していると思っています。しかし、これらの原則は、他人が全く気にしないかもしれません。結局、このような人はいつも孤軍奮闘して、よく負けます。

　　3、際限なく追求するすぐれている

このような人は自分が英雄であることを要求します。他の人にも彼の水準に達するように厳しく要求します。仕事の上で、彼らは自分と部屬に“もっと多くて、もっと速くて、もっと良いです”を求めます。結局、部屬は引きずられて疲れ果てて、次々と「船を飛び降りて生き延びよう」としています。殘った人はもっと疲れます。その結果、離職率がどんどん高くなり、企業の負擔になりました。

このような人は獨立した仕事に適しています。主管者になると、専門家を雇わなければなりません。

どうして多くの才気あふれる人も失敗の運命を抜け出すことができませんか？

　　4、無條件に回避する衝突

このような人は普通はいかなる代価を惜しまないで、衝突を免れます。実は、異なる意見と衝突は、かえって活力と創造力を奮い立たせます。本來は部屬のために理詰めをするべきな主管者で、衝突を回避するために、部屬または他の部門に見下されているかもしれません。平和を維持するために、彼らは感情を抑え、結果として衝突に直面し、解決する能力に乏しい。最後に、このような衝突の無能さを解決して、婚姻、親子、手足と友情の関係まで広がります。