2014年白地布サミットフォーラムでは、どうやって仕事があり、お金もあります。

ここの世界靴の帽子ネットの小編はみんなに紹介したのは2014年の白地布サミットフォーラムです。

ここ數(shù)年來、國內(nèi)外の市場環(huán)境が大きく変化しているため、中國紡織企業(yè)の國際競爭力は弱化を加速して、輸入の紗、布潮の類はどっと入って、下流の服裝企業(yè)は消化不良で、在庫化に行くのは遅いです。白地の布は紡績産業(yè)チェーンの中の中流製品として、「両端がふさがる」という窮地に陥っている。11月6日～7日、浙江華瑞情報情報株式有限公司（中國綿紡織情報網(wǎng)）が獨占的に開催した2014年ブラントップフォーラムと革新商談會が杭州蕭山で開催され、出席代表者は現(xiàn)在の白地の市場情勢を重點的に分析し、白地の市場の新たな収益モデルを模索した。今回の會議で心を込めて建てられたビジネス商談ブースは、企業(yè)に対面のビジネス交渉と優(yōu)良なパートナーを求めるプラットフォームを提供しました。

変局の中に変化を求める

現(xiàn)在布を織る企業(yè)は空前の生存圧力に直面しており、市場競爭が激しく、製品の利益はわずかである。調(diào)査によると、広東省のデニム生産企業(yè)は1メートル當たり1角しか儲けていない。広州市の愛紗輸出入貿(mào)易有限公司の呉法新社長は、現(xiàn)在の白地の業(yè)界は上下の挾み打ちの5大苦境に直面していると分析しています。紡績工場の走路現(xiàn)象が頻繁に発生し、白地の布工場のサプライチェーンは時々「供給が途切れる」ことがあります。

同時に、彼は白地の業(yè)界の環(huán)境が変わりつつあると思っています。白地の布の貿(mào)易パターンが変化し、白地のサプライヤーは商品をサービスに変え、下流の印刷企業(yè)の生産プロセスを積極的に理解し、関連技術(shù)の品質(zhì)を向上させ、貿(mào)易の一環(huán)で金融手段を使い、生産地の販売を消費地の販売に変え、短期の暴利から中長期の微利に変え、上下階の企業(yè)員と技術(shù)が相互に浸透している。

華瑞情報會社情報マネージャーの賀暁思さんはブランチ市場の生産と販売の構(gòu)造の変化を重點的に分析しました。彼は、上から下流の製品の価格上昇の狀況から、収蔵と貯蔵政策の影響で、國內(nèi)の綿花価格の歪み、紗、布などの製品の國內(nèi)外の価格差が大きく、下流の注文移転と白地の生産における「非綿化」の傾向が激化していることがわかったと考えています。國內(nèi)の消費狀況から見ると、伝統(tǒng)的な消費モデルの生産の転覆性に対する電気商の影響。服のネットショッピングは加速して前進して、中長期は上昇の通路があります。個人化とファッション化の需要が急増し、上流の白地の迅速な反応と中小の単が常態(tài)となり、企業(yè)の伝統(tǒng)的なマーケティングモデルを徐々に変え、市場の需給パターンが根本的に転換する。輸出構(gòu)造から見ると、ヨーロッパ、アメリカ、日本の三大伝統(tǒng)的な輸出市場の伸びが鈍り、新興市場の支持力が上昇している。輸出市場と輸出商品は多元化、均衡化に向かっています。

産業(yè)チェーンの協(xié)力はウィンウィンを求めます。

白地の企業(yè)にとって、下流業(yè)界の発展狀況を理解し、下流需要の変化を満足させることは非常に重要である。三元ホールディングス杭州新生捺染有限公司の運営ディレクターの沈関平氏によると、現(xiàn)在捺染企業(yè)の経営品目が増えており、自身が所屬する企業(yè)は以前は主にTR弾性生地を生産、販売していましたが、現(xiàn)在は経営差別化生地を開発しています。取引先の仕入れは「小ロット多注文」の形式をとっています。數(shù)十萬メートルの注文が比べて減少しています。彼は、企業(yè)は研究開発の時まず取引先を理解するべきで、取引先のブランドの需要を理解して、取引先の需要によって研究開発を行いますと思っています。外観だけでなく、消費者の生活の実際に近い、手觸り、各階層の人々のニーズなど。第二に、開発、上場は盲目的ではなく、十分な資源統(tǒng)合と市場調(diào)査を行い、高付加価値の生地を生産するには斬新で、手觸りはさまざまなニーズに応じて多様化しなければならない。現(xiàn)在の顧客は生地の品質(zhì)に対する要求は、外観だけでなく、消費者の快適さを考慮している。

現(xiàn)在の市場環(huán)境の下で、産業(yè)チェーンの上下下流企業(yè)の緊密な協(xié)力は共通の競爭力を高めます。呉法新分析によると、紡績産業(yè)チェーンの収益モデルには二つの新しい特徴がある。一つは集中的に仕入れし、コストを低減すること。二つはサプライヤーの在庫管理の方式を採用し、コストを低減することである。沈関平も、サプライヤーと仕入先は互いに協(xié)調(diào)した友好協(xié)力関係を構(gòu)築し、お客様のニーズをよりよく理解し、製品の品質(zhì)を確保し、企業(yè)が業(yè)界內(nèi)で精鋭を行うことに有利であると述べました。

現(xiàn)在、福建七匹狼集団はヘアアクセサリーのサプライチェーンの建設(shè)に力を入れています。七匹狼集団開発部の孫永祥社長によると、七匹狼集団は日韓貿(mào)易商の開発運営パターンを參照して、実際の狀況に合わせて、國內(nèi)の白地業(yè)界をリードする研究開発モデルと國際ブランドに近い多軌式自主研究開発モデルを確立して、アップ生地を通じて自主的に研究開発を推進する効果を達成します。このモデルは市場とブランドの需要をガイドにして、事前に調(diào)査して、深く分析して、研究開発の企畫案を出力して、ファブリック生産企業(yè)、既製服工場と共同で開発して、資源は共有します。研究開発型の副資材供給チェーンの建設(shè)において、七匹狼集団はサプライヤー開発體系の評価制度を制定し、ブランド開発の貢獻率を強調(diào)しました。生地生産企業(yè)と成衣工場の開発資源とルートを把握し、源から浸透し、直接協(xié)力関係を確立しました。面副材料工場と貿(mào)易商の研究開発資源を區(qū)別し、工場を育成してブランドに協(xié)力して研究開発します。開発;供給資源を統(tǒng)合し、開発要求に応じて、各流れの長所を選択して直列に開発する。

　製品以外に効果と利益を求める。

現(xiàn)在の白地の企業(yè)が直面している主要な問題について、呉法新は「仕事がない」ではなく、「仕事があるのにお金がない」と考えています。どのようにして新たな利益の成長點を見つけられますか？彼は、白地の企業(yè)利益の4つの源は「採、購買、営利、販売」の四つの面であり、製品の製造コストはこれ以上減少できない狀況になりました。他の環(huán)節(jié)のコストダウンから著手するほか、利潤の増加點、例えば製品設(shè)計、原材料調(diào)達、物流輸送などです。企業(yè)のソフトパワーと巧さを増やすのはブランチ企業(yè)の発展方向である：従來の大衆(zhòng)品種から多様な小大衆(zhòng)製品の生産に転向する；他の企業(yè)と連攜して、企業(yè)連合を構(gòu)成する；積極的に出撃し、下流顧客の新製品「早期開発段階」に參加し、上流の新材料の研究開発過程に參與する。

同時に、彼は伝統(tǒng)的な制品自體は企業(yè)に「プレミアム効果」を作ることができず、制品以外に新たな利益成長點を探してこそ、「運転手」としての結(jié)末を迎えることができると提案しました。彼は綿や綿糸などの大口商品の貿(mào)易地業(yè)務(wù)が伝統(tǒng)的な國際貿(mào)易モデルを覆すと発表しました。

國內(nèi)外の価格差が大きいので、ここ數(shù)年は輸入する白地の布が急成長する。綿政策の調(diào)整に従って、市場改革のペースが速くなり、國內(nèi)外の価格差が縮小され、全體の移転傾向が鈍化してきた。しかし、賀暁思氏は、東南アジア諸國は電力、人件費などの面でまだ非対稱的な優(yōu)勢があると考えています。國內(nèi)の産業(yè)構(gòu)造調(diào)整の深化に伴い、募集難、コストの上昇、人民元の切り上げと融資コストなどが増大し、紡績業(yè)の國際競爭力が弱まり、全體的に徐々に移転する傾向が現(xiàn)れ、特に中低支紗、布と中ローエンドの服裝生産移転が激化している。現(xiàn)在の産業(yè)移転の主な方向は原料集散地または消費集中地に移転し、労働コストと政策優(yōu)勢地區(qū)に移転し、市區(qū)は郊外に移転し、沿海は內(nèi)陸に移動し、國內(nèi)は東南アジアの國に移転することである。

インド綿紡織品輸出促進委員會（TEXROCIL）執(zhí)行役員のMr.Siddhatha Rajagopal氏によると、インドはここ數(shù)年成長が速く、世界最大の綿花生産國になる見込みで、しかも労働力のコストが低く、國際的に強い競爭力があるほか、インド綿明らかに供給が需要を上回って、生産能力の方面はとても大きい昇格させる空間があります。また、インド政府は紡績業(yè)界に対して、工場、設(shè)備、政策と資金支援を含め、輸出及び工業(yè)園區(qū)の建設(shè)を奨勵します。インドも積極的に世界の地域貿(mào)易に溶け込み、中印紡織服裝貿(mào)易及び協(xié)力の成功は誰の目にも明らかであり、雙方が効果的に紡績分野の優(yōu)勢補完を?qū)g現(xiàn)したことが分かります。中國の綿の輸入の中で、現(xiàn)在インドからの輸入額はまだ比較的に少ないです。そのため、インドとの白地貿(mào)易は非常に大きな発展空間があります。彼は中國企業(yè)とインド紡績業(yè)界の多様な協(xié)力を歓迎します。これもウィンウィンの局面です。