唐耀：電気商がショッピングセンターにもたらした衝撃は無視するほど小さいです。

過去2年間で、電気商という言葉は商業不動産圏で話題になっています。さらにメディアでも毎年のように電気商が得た成績を大きく報道し始めています。伝統的な小売業の消滅論が盛んで、産業チェーンに小売業を持つ多くのベンダがウェブサイトを開設しています。電気商時代の到來は最終的に実體商取引に取って代わると言われています。

ショッピングセンターの経営の善し悪しは企業の経営管理水準と関係があります。電気商の衝撃というのはデパート、デパート、家電などの特定の業態に対して確かに存在しますが、ショッピングセンターに與えられた衝撃は非常に小さいです。ほとんど無視できます。

商業不動産はこの二年間に中國で非常に大きな発展を遂げました。全國的に見て、一、二、三線、ひいては四線の都市は都市商業複合體を開発して建設しています。このような大乾燥の勢いと各級の都市の大體のプロジェクトの上馬も段階的に激しい競爭を引き起こしました。しかし、オリンピック前のように、北上広などの第一線の都市プロジェクトが集中して、短期の企業誘致圧力を引き起こしました。

したがって、私は商業不動産市場の競爭が激しくなるのは段階的なだけで、數年の伝導と普及を経て、この段階的な圧力も次第に消化されていくと思います。だから、商業不動産は過剰な危機が存在していません。競爭は段階的なもので、將來は市場の機會があります。しかし、現在の三四線人口の消費水準においては、このスピードの乗馬には大きなリスクがあります。

商業不動産には、基礎を決めるというスローガンがあります。投資家が青寫真を実現し、経営管理が価値を創造し、最終的には不動産を動かせるか、それとも経営によるものですか？したがって、開発者にとって、ビジネスの最初の市場位置づけ、市場研究、都市に対する判斷を含めて重要である。同時に、後期の運営、普及、販促、どうやって人の流れを引き込むか、ブランドグループ、平面計畫、交通組織、経営能力などが重要です。同繁栄業はこれまで重慶で事例を作ったことがあります。これは「調整しながら、募集しながら、運営している「三辺」プロジェクトです。全體の量は13萬方で、重慶観音橋商圏の核心位置を占めています。周辺交通も発達しています。多くのバスのライトレールが直通しています。黃金地域とも言えます。內部デザインデパートの位置付け、人の流れとブランドの位置付けなどの面で大幅な調整が行われました。事件を受けてから一年半で、デパートに商店103軒を導入しました。プロジェクト全體の家賃収入は倍増しました。経営不適切な運命からの脫卻に成功しました。このショッピングセンターはもう成功しました。重慶特に三北地區のクールなファッションとファッショナブルなショッピングの優先地です。

もう一つの成功例は揚州虹橋坊で、案件を引き継ぐ前に、虹橋坊プロジェクトは観光スポットに近いので、プロジェクトの企畫位置付けは観光客に直面しています。私達のチームが案件を引き継いだ後、実際の現場狀況と旅行方面の特性（季節性が強い）によって、プロジェクトを観光客に対して未來プロジェクトの運営に大きな困難をもたらすと分析しました。地元向けの7つの、観光客向けの3つのターゲットです。募集のこの部分は後期にもテナントの方向に対して所有者の方痩せ西湖旅行発展グループと協力しました。プロジェクトの多くの商店は初めて揚州に定住しました。例えば、緑茵閣、ハーゲンダッツ、東來順、全聚徳、貓の天空の城など、これらのブランド自體は一定の知名度を持っています。良好な運営管理を通じて、プロジェクトは2013年7月1日に第一號店が開業してから2014年2月までほとんどの商店が続々と開業しました。街全體の狀態は次第に人の流れと車の流れが現れてきました。プロジェクトの発展は商業の正常な流れに従って行われませんでした。開業から商業の成熟期を超えて直接に入りました。

　　商業中には時計の理論があります。つまり、デパートに人の流れがあります。商店は売り上げがあります。オーナーはどんどん家賃を上げて、大家として空間を上げることができます。今日多くのいわゆる有名な國內の商業の不動産の開発者、個人はこの運営の上で使う考えがまだはるかに足りないと感じます。

また、ショッピングセンター自體が消費者のために持ってきた體験的な買い物や、消費者の感覚を多方面にわたって配慮し、消費者のために自分自身の面と向かってのコミュニケーションを尊重する感情的な需要、家族団欒の需要などの場所を作ることも、電気事業者の永遠の期待に応えることができます。