鄭州伝統百貨店はモデルチェンジ體験式消費を試みています。

今年8月、省統計局が発表した「上半期全省消費品市場情勢分析」によると、上半期、全省小売業の売上高上位30社の売上高は前年同期比10.5%伸び、成長率は全省の限度額以上の企業の平均水準の2.6%を下回った。小売りの割合は全省の20%～25%を占める省都の鄭州で、四大家の電気売り場と十軒の大百貨店の小売額の伸びは、いずれも全省の制限速度を下回っている。

昨年に引き続き大商団鄭州の荊山百貨店は1995年から今までの唯一の大規模な改造を行いました。今年は鄭州百貨店は動作が頻繁で、百盛に萬象城に進出し、金大學の華麗なバタフライ、デニス大衛城_が初めて現れました。激しい電気商取引の衝撃に直面して、実體商業も各方面からお客様の體験と感受を尊重し、重視してこそ、生存の空間があると認識しています。

　　★全方位深層調整、レジャー體験の割合を増やす…伝統百貨店が全面的に出撃する。

2014年下半期には、大手グループが河南地區の店舗に全面的な調整期に入り、鄭州本店を例に挙げて、ガーデンロードビジネス層の若年化によって、今回の調整は若い客層との融合を図るため、一部の長年にわたる國際的な名品資源を放棄し、より若く、よりファッション的に接近し、全種類285ブランドを調整し、元の5階の少女、レジャー、ジーンズ全體を4階に調整し、女性のファッションランドショッピングを作り上げる。

金博店は全面的にグレードアップして改造して、《大河の風俗》は全行程は報道を追跡します。大商鄭州地區の総裁皇甫は、金大學を改造する際に、「汎ショッピングセンター式百貨店」という新しい概念を打ち出しました。皇甫は「調整後の金大學店は全國最大の百貨店であり、今後3年間で消費者に二七商圏で最も魅力的な「汎ショッピングセンター型百貨店」を見せます。

に対する荊山デパート2013年に位置付け転換、ハードウエアの向上を経験し、2014年に引き続き「家庭式ギフト百貨」の位置づけをめぐってブランド調整とアップグレードを行い、千葉ジュエリー、玖姿などのブランドが続々と進出し、6階に1500平方メートルの「イケア代理購入」の種類を導入した。

同時に、大手各市の店舗も同時にアップグレードし、體験性、ブランド性を高め、幅の広さ、調整幅の大きさは業界でもまれです。

河南省に根ざしたデニスは、オリジナルの百貨店を保留するとともに、6年にわたって醸造された大衛城を打ち出しました。2007年には、デニスは約3億元を資金として、平均価格で1ムー當たり450萬元を超える価格で、3回に分けてこの鄭州市二七路以西、太康路以北、人民公園以東の黃金地塊を獲得しました。萬象城の開業に伴い、大手の金大學のアップグレードが調整され、河南百貨店のリーダーシップを持つデニスは初めての大型複合プロジェクトの建設速度を加速しました。このプロジェクトは、以前のデニスプロジェクトに比べて、より多くの高級高級ブランドを導入する予定で、現在河南初のMiが確認されました。

chael Kors、Tiffany&Co.など、その主體構造は依然として百貨店の業態を主とし、ホテル、オフィスビルを補佐とし、六階のショッピングセンターにはより多くの飲食業と映畫館などの娯楽がセットになっています。

注目すべきは、高級品ブランドのほかに、大衛城から導入された飲食、娯楽休憩類のブランドは120個まであります。聞くところによると、大衛城內には2000平方メートルの真氷氷場があり、國家チームの退役選手の専門指導を特別に招待しています。今年3月26日、デニスグループはグリーンニュータウンと契約しました。將來はデニスグループはこのプロジェクトでレストラン、小売、娯楽、スーパー、映畫館を一體にして、面積が10萬平方メートルに達するデニスハイエンドショッピングセンターを開設します。

これに対して、デニス百貨店事業処の劉永松総経理は「デニスはずっと河南に立腳しています。河南の市場シェアを最大にしたいです。1997年、鄭州人民路で初めてデニスが開業しました。鄭州はずっとデニスの発展の核心です。デニスは今後3～5年で鄭州を中心にハナム省の18の都市を放射します。大衛城は鄭州の4番目の店です。緑地のプロジェクトは6番目です。未來はデニスは鄭州の店舗で少なくとも8軒になります。その中に5つの百貨店、3つのショッピングセンターがあります。

　　★強い集客能力により、飲食を実體商業の「新寵」にする

伝統的な商業の単一の買い物機能が大多數の消費者を満足させることができない時、伝統百貨自身の“種類のショッピングセンター”が調整するのなのに関わらず、それとも直接Shop-pingmallモードに転化します。

スターバックスは鄭州に進出して2年になり、12の店舗をオープンしました。まるでショッピングセンターの標準裝備になりました。アイスクリームチェーン「DQ」は鄭州で11軒オープンしました。「湖南堡堡に行くレストラン」と言われている「57°湘」は河南地區初の店は8月28日に國貿360で開業して、デニニス大衛城に入りました。今年は、商品を食べた。快速、豊富、美味しい、平価のグルメ広場も実體商業に人気があります。

「民は食を以って天と為す」という人はファッションを追求しないかもしれません。映畫が好きではないし、スケートが嫌いです。

昔、飲食は伝統的な商業狀態の中で人気がなく、ずっとセットになっている従屬的な地位にありました。今、「飲食」の業態は一転して「お菓子」になりました。お客さんを引きつけることができますし、同質化競爭の中で才能を発揮できます。

2012年以降に河南の実體ビジネスに進出し、飲食はすべて率先して開業した「重要なシーン」です。中原、二七両の萬達広場の中で、飲食の割合は全部30%~35%に達しました。デニス、大商などの伝統百貨も改造、二回のアップグレードを通じて、より高い比率の飲食業狀態を交換しています。

金大學のアップグレードと改造は、飲食業の全體的な水準を高めることに重點を置いています。その中で、初めて鄭州に上陸したのは臺灣初のステーキブランド「闘牛士」、そして鄭州初のスターバックスコーヒーの「黒エプロン店」、ファッションのテーマ喫茶店「ZOOコーヒー」と鄭州市最大の「ピザハット」です。今年4月に開業した萬象城は、一、二階の大物がまだ進出していない時には、まず曼玉などのファッションレストランを利用して人気を集めています。來年初めに開業するデニスの大衛城では、飲食業が32%を占め、江南、王品、鼎泰豊などのファッションレストランが初めて大衛城を通じて河南に進出します。

　　★お客様の滯在時間を増やす：映畫館が持ってきた派生消費

ビジネスプロジェクトにとって、生存の鍵は人気を保つことです。大量の客流を呼び込むだけではなく、お客様一人の滯在時間を最大限に延長します。そのため、映畫館も実體商業の中で顧客に殘させる寶物になりました。

膨大な都市消費グループの中で、映畫を見る意欲と同時に消費映畫能力を持つグループは、往々にしてマズロー需要層の中の低レベルの需要を超えています。このタイプの消費グループは経済収入、文化レベル、消費観念の上で、すべて大型商業の優良品質目標顧客群です。

高コストで制作された大映畫は、現在の最もFash-i-onのすべての要素を集中的に表現し、主人公が著用している服や電子製品、食事を楽しむことができます。運転している車を含めて、観客に対して消費ガイドが生まれます。また、1本の映畫の基本時間は90分で、消費者は映畫を見る前と後の待ち時間は少なくとも15～20分で、消費者はよく映畫を見た後で気持ちがいいです。映畫を見ている間に他の関連している消費意欲が刺激されて、この時に釈放されやすいです。これはビジネス全體の他の消費者の狀態にも促進作用があります。

統計によると、2014年に公開された中國の國産映畫は600本近くあり、外來から導入された300本以上を含めると、毎週平均で17本ぐらいの新作映畫が上映されます。映畫は速い消費財として、ライフサイクルが短く、ビジネスに新鮮さを與えることができると決めました。

現在、鄭州の大型商業體にはまともな映畫館は存在していません。耀萊ジャッキー?チェン國際映畫城は錦蕓城ショッピングセンターと王府井百貨のために多くの客流を持ってきました。萬達広場に行って消費する若者の中には萬達のIMAXスクリーンに向かっている人が多いです。これから登場するデニス大衛城は鄭州に市內で唯一の韓國CGVのIMAX映畫館を持ってきます。6000平方メートル近くの上映室は同時に2000人の映畫を見ることができます。