Macy&_39;Sなどの米四大百貨店は「海外直販」ができます。

現(xiàn)在はMacy's、Bloomingdale's、Saks Fifth Aventue、Neiman Marcus百貨などアメリカの四大百貨店、Ann_Taylor、Aero postaleなどが含まれています。

アリペイの海外直販サービスをサポートしています。

來たるアメリカの「黒い金曜日」の買い物シーズンに、海淘「切り刻む黨」

もっと高くなりました。

紹介によると、

新しく発売された「海外直販」は、お支払いから物流までワンストップの海淘購入サービスを?qū)g現(xiàn)しました。

ユーザーの「海淘」はアカウントを登録して操作する必要もないし、國際転送を探して回る必要もないです。

商品を選んだら、アリペイを使って海外で直接購入してお支払いし、その後「アリペイ口座登録」、「國內(nèi)の受取住所を記入」、「決済確認(rèn)」という一番簡単な買い物三環(huán)操作をすれば、海に座って「戦利品」を洗うことができます。

以前よりずっと前の先月の物流サイクルと比べて、今は十?dāng)?shù)日しかかかりません。海で淘した商品は宅配便で配送できます。それに、昔の海淘転送プロセスに比べて、寶海外直販サービスを支払う前後に十以上の操作が省けます。

以前、海淘の購買と物流はほとんど脫線していました。ユーザー體験に大きな不便をもたらしました。ワンストップサービスを通じて海淘ショッピング體験を再構(gòu)築したいです。

アリ金服國際事業(yè)部総裁の彭翼捷氏によると、海外直販サービスはより多くの優(yōu)秀なブランドを中國に持ち込むだけでなく、決済と商品、物流の底辺情報(bào)が流れ、ユーザーが買い物を完成した後、寶を支払う取引記録の詳細(xì)の中で、商品の物流配送の最新情報(bào)をリアルタイムで追跡することができる。

萬が一問題があったら、寶客服を支払うことによって解決を求めることもできます。國境を越えた物流貨物の紛失狀況を最大限に回避しました。

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新しい利益の成長點(diǎn)を探すために、今年7月に、百円ズボン業(yè)界の公告は株式の発行と現(xiàn)金の支払いを組み合わせて、10.32億元の価格でクロスボーダーのグローバル購入100%の株式を取得する予定です。

ユニバーサルの易購はクロスボーダー輸出小売に専念する垂直類の電子商取引であり、アパレル電子など多くの垂直品目に世界的に有名なクロスボーダーB 2 Cの販売サイトを持っています。

環(huán)球易購販売製品はアパレル、3 C類電子製品などを主としています。

10月30日に上記の買収事項(xiàng)が完了しました。

百円のズボン業(yè)界は、グローバルの買い取りは100円のズボン業(yè)界の現(xiàn)在の製品の位置付けに符合するだけではなくて、世界の易購の電子小売ビジネスの優(yōu)位をも利用して、そのB 2 C、ビッグデータの運(yùn)営、ネット広告、垂直類と第三者の電気商取引プラットフォームの小売経験などの優(yōu)良品質(zhì)のインターネットの遺伝子を融合して、百円のズボン業(yè)界のオンラインラインの下で資源の連動(dòng)、デジタルのマーケティングとサプライチェーンの最適化は互いに結(jié)合して、國內(nèi)販売と國境を跨る服裝の立體的な小売生態(tài)圏を作り上げますと思っています。

現(xiàn)在、全世界の易購傘下プラットフォームの登録ユーザー數(shù)は600萬人を超えています。100円ズボン業(yè)界は直接にグローバルで購入できるプラットフォーム資源とユーザー資源を利用してその越境オンライン業(yè)務(wù)を展開しています。

百円ズボン業(yè)界の伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)は男女のズボンの生産販売で、目標(biāo)市場は主に二三線と以下の都市で、人の群れを位置付けするのは主に25～55歳の中ぐらいの収入の人達(dá)です。

今はグローバル易購を買収して、會(huì)社は伝統(tǒng)企業(yè)からインターネット企業(yè)への転換を?qū)g現(xiàn)しましたが、この転換過程も多くのリスクに直面しています。

例えば、100円ズボン業(yè)界がM&A事前案の中で提示したように、越境電気商取引業(yè)界の技術(shù)、サービスモードは急速な発展段階にあり、製品とモデルの革新がより速く、競爭が激しいです。

また、百円ズボン業(yè)界はグローバルでの買い取りによってもたらされるインターネットプラットフォーム、及び海外の若者消費(fèi)グループを通じて、會(huì)社の発展のために新鮮な血液を注入し、高在庫圧力を緩和し、消費(fèi)端末の購買力の低迷が続くボトルネックを突破したいですが、インターネットと伝統(tǒng)企業(yè)の経営形式上の衝突、新舊理念の交替による矛盾、資産再構(gòu)築後の管理方式の革新などの問題は、一朝一夕に解決できるものではありません。

このため、記者は百円のズボン業(yè)界から知っています。會(huì)社は全世界の易買と各方面の統(tǒng)合をしていますが、會(huì)社側(cè)はこれからの発展計(jì)畫に対してより多くの情報(bào)を漏らしたくないです。