百円ズボン業界がグローバル買収を行い、會社の発展に新鮮な血液を注入します。

新しい利益の成長點を探すために、今年7月に、百円ズボン業界の公告は株式の発行と現金の支払いを組み合わせて、10.32億元の価格でクロスボーダーのグローバル購入100%の株式を取得する予定です。ユニバーサルの易購はクロスボーダー輸出小売に専念する垂直類の電子商取引であり、アパレル電子など多くの垂直品目に世界的に有名なクロスボーダーB 2 Cの販売サイトを持っています。環球易購販売製品はアパレル、3 C類電子製品などを主としています。10月30日に上記の買収事項が完了しました。

百円のズボン業界は、グローバルの買い取りは100円のズボン業界の現在の製品の位置付けに符合するだけではなくて、世界の易購をも利用して電子の小売ビジネスの優位を小売りして、そのB 2 C、ビッグデータの運営、ネット広告、垂直種類と第三方の電子商取引プラットフォームの小売経験などの優良品質のインターネットの遺伝子を融合して、百円のズボンの業界を製造しますと思っています。線の下資源連動、デジタルマーケティングとサプライチェーン最適化を結合し、國內販売とクロスボーダー協同の服裝立體小売生態圏。

現在、全世界の易購傘下プラットフォームの登録ユーザー數は600萬人を超えています。100円ズボン業界は直接にグローバルで購入できるプラットフォーム資源とユーザー資源を利用してその越境オンライン業務を展開しています。

百円ズボン業の伝統業務は男女である。ズボンのすそ生産販売の目標市場は主に二、三線と以下の都市であり、主に25～55歳の中所得層をターゲットとしています。今はグローバル易購を買収して、會社は伝統企業からインターネット企業への転換を実現しましたが、この転換過程も多くのリスクに直面しています。例えば、100円ズボン業界がM&A事前案の中で提示したように、越境電気商取引業界の技術、サービスモードは急速な発展段階にあり、製品とモデルの革新がより速く、競爭が激しいです。

また、百円ズボン業グローバル購買によるインターネットプラットフォームと海外の若者消費グループを通じて、會社の発展に新鮮な血液を注入し、高在庫圧力を緩和し、消費端末の購買力の低迷が続くボトルネックを突破したいですが、インターネットと伝統企業の経営形式の衝突、新舊理念の交替による矛盾、資産再構築後の管理方式の革新などの問題は、一朝一夕に解決できるものではありません。

このため、記者は百円のズボン業界から知っています。會社は全世界の易買と各方面の統合をしていますが、會社側はこれからの発展計畫に対してより多くの情報を漏らしたくないです。