本土の服裝のブランドはどのように“分食”の子供服の産業(yè)を分けますか？

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局の調(diào)査によると、中國(guó)の子供服産業(yè)の年間成長(zhǎng)率は25%から30%に達(dá)しています。最も潛在力のある業(yè)界の一つとして、子供服市場(chǎng)は80後、90後の両親の消費(fèi)観念の変化及び二胎政策などから受益し、2015年までに中國(guó)の子供服市場(chǎng)の規(guī)模は1400億元に達(dá)する。データと情況の鼓動(dòng)のおかげで、不況の我が市の服裝業(yè)界も大きく子供服業(yè)界に転進(jìn)しています。ブランドを創(chuàng)立し、婦人服を主なラインにして親子服を広げ、子供服を整合した他の制品を発展させています。

　　詰められないたんす

王虹（仮名）は市內(nèi)の事業(yè)所で働いています。この數(shù)日間、晝ご飯を食べ終わると実家に行きます。今は著ていない子供服を移します。大きな袋がいくつもありますが、一回では全部運(yùn)びきれません。王虹さんは「クローゼットの中は以前は夫と私の服がほとんどでしたが、この二年間子供一人の服が主役になりました。私の子供は三歳で、背が早くて、服の更新速度は夫婦よりずっと速いです。それに親戚や友達(dá)からもらったものもあります。まだ著ていない服がそのまま「賞味期限切れ商品」になっているものもあります。二胎の政策條件に合致した王虹さんは二胎を出産しようとしています。「子供をもう一人追加すれば、今の簞笥に子供の服が詰まっていません。」

しかし、王虹の悩みはアパレルメーカーの呉曠（仮名）の福音になっています。彼女は2011年から子供服のビジネスに従事しています。以前は大人服を作っていました。「2011年はすごくいい商売になりました。この二年間は子供服を作る人が増えていますので、ビジネスは減っていますが、昔よりは単純に人の服を作ったほうがいいです。」呉曠さんはこの業(yè)界に自信があります。明らかにブランドはこの市場(chǎng)をよく見(jiàn)ています。」

呉旻だけではなく、記者は先週、市場(chǎng)と一部のアパレル企業(yè)から、市はますます多くの「目が覚める」アパレルブランドがあり、觸角を子供服業(yè)に拡張する試みを始めました。

　　最後のケーキはどう食べますか？

多くの業(yè)界人は子供服が女裝、男裝に続いて服裝業(yè)界の最後のケーキだと思っています。このケーキはどうやって食べますか？企業(yè)によって違っています。浙江風(fēng)笛服飾有限公司は2012年から子供服業(yè)界に足を踏み入れてきました。會(huì)長(zhǎng)の馮益躍氏は、「フルート女裝の発展はすでに成熟しており、ブランドをより多様化させるために、ハイエンドの子供服を選ぶ」と述べました。馮益躍から見(jiàn)ると、子供服の分野ではまだ新人で、この二年間はブランドの運(yùn)営についてまだ模索していますが、市場(chǎng)の反応はまだいいです。販売モードでは、彼女は従來(lái)の百貨店のレイアウトの伝統(tǒng)モデルを変更し、電気商とファン経済におけるマーケティングモデルの革新に重點(diǎn)を置く。

他の企業(yè)は親子服という観點(diǎn)から、溫州婦人服大手浙江雪歌服飾有限公司は今年初めから子供服を配置しています。「私たちの子供服は家庭を中心とした概念で、婦人服を中心に子供服にまで広がっています。発売以來(lái)の市場(chǎng)の反応は悪くないです。今は全國(guó)で100店舗がオープンしました。浙江雪歌服飾有限公司の徐志勇會(huì)長(zhǎng)は述べた。

同じ考えを持っています。復(fù)古溫州のローカルブランド「D-HARRY」と騎士風(fēng)に人気があります。「今年の初めから子供服の分野も広がりました。子供服は將來(lái)の傾向です。私たちは女裝の基礎(chǔ)として上開(kāi)発に親子服を作りました。今のところ、私たちの集成店は親子で並んでいます。買(mǎi)い物に來(lái)たお客さんの2割が子供服を同時(shí)に買(mǎi)うということです。買(mǎi)い物に來(lái)たお母さんたちが自分で買(mǎi)うと同時(shí)に子供にも見(jiàn)せてくれるということです。同ブランドの責(zé)任者の葉潔氏は言う。

介入について子供服業(yè)界早い企業(yè)は総合経営を考えています。溫州の有名な子供服ブランドとして、浙江省の三點(diǎn)水子供服は今年子供服産業(yè)に資源統(tǒng)合を行い、社長(zhǎng)の陳中懐氏は、今年からブランド間の協(xié)力を試み、単一店舗を一體化店のモデルにし、資源、顧客の共有を?qū)g現(xiàn)するという。店舗には子供服を含めた子供用の他の商品を取り揃えております。子供用の靴メガネ、カバン、おもちゃ、學(xué)習(xí)用品など、買(mǎi)い物者により多くの選択を提供します。

大金持ちの考え方はもっと壯大かもしれません。上場(chǎng)企業(yè)の森馬グループが選んだのは子供全産業(yè)チェーンです。