服屋さんは商品の常識と技巧を補います。

商品の補足とは、商品の価格が表示されている商品を、商品ごとに決められた陳列位置に合わせて、タイミングやタイミングを決めずに商品を棚に補充する作業のことです。

再入荷は定期的に再入荷と不定時に分けられます。

定期的に商品を補充するというのは、非営業ピーク時に商品棚の商品を補充し、タイミングを決めずに商品を補充するということです。

再入荷は服屋さんの二次購買とも言えます。

以前仕入れた在庫をもとに、店內の具體的な需要を対象に、足りない商品を一定の基準で補充し、衣料品店の正常な経営を維持しています。

では、どんな服が売り切れましたか？私たちはどんな服について補足しますか？答えは否定的です。

商品を補充するにも、ターゲットが必要です。

服裝の補足內容は二つの種類に分けられます。服裝の整理と補足の陳列棚の上の服裝です。

まず、服の棚の上の服を補充する必要がないなら、服裝を整理する仕事をします。

具體的には：

洋服屋では、陳列棚の前列の服を買うのが一般的です。つまり直接にお客さんの服裝に直面します。

今の服裝が空席になったら、すぐ後席の服裝を前に変えて、空いているところを埋めて、服の店の中の服裝の豊かさを表します。

作業者は道具を持ち歩いています。服や陳列棚が不潔なことに気づいたら、すぐに拭きます。

不潔な服はお客様に不ファッションな感じを與えやすく、お客様に服の品質に疑問を持たせます。

服裝を整理する時、服裝の包裝が破損しているかどうかに注意します。

その次に、もし服裝の陳列は補充が必要ならば、直ちに商品を補充して棚に載せます。

その他に、商品の補充をしっかりと行います。手作業で商品を補充するのも控えます。

厳密に言えば、手作業で注文した商品を補充するのは正常ではありません。正常な書類フローがなく、システム管理から離れて、コントロールが容易ではなく、補足ができなくなり、供給先の処理が困難になるなどの狀況が発生します。

服屋の従業員とサプライヤーの內外が結託して、私的に注文して、大量注文して、服屋の利益を損なう事件があります。

手作業で注文書を補充するのは予測できない共同購入、注文期間が短い少數の生鮮商品の緊急補完でなければなりません。

正常に在庫を補充する中で、手作業の注文の存在を許すべきではなくて、緊急に商品を補充する必要があっても、マニュアルに対して厳格な審査プロセスを作るべきです。