物美最高経営責任者許少川：コミュニティに必要なビジネスグループを作る。

2009年初め、果物と野菜のサプライチェーンの変革を突破口とする農(nóng)業(yè)の超ドッキングを全面的に開始しました。物美は數(shù)百店舗の販売能力とERP情報システム技術(shù)によって、チェーンの規(guī)模優(yōu)勢を発揮することによって、集中購買を強化し、仕入れコストを低減し、果物と野菜の品質(zhì)を改善し、上質(zhì)、低価格、長期、安定、高効率の果物と野菜のサプライチェーンと経営システムを構(gòu)築する戦略構(gòu)想を提案しました。

2009年以來、物質(zhì)美は北京の周辺にあり、河北、山東及び內(nèi)モンゴルなどに複數(shù)の農(nóng)産物基地を建設(shè)しました。50種類以上の野菜と30種類以上の果物が含まれています。基地面積は10萬ムーを超えています。直接または間接的に農(nóng)家を2萬戸近く牽引しています。

同年、物美集団は6000萬元を投資して、現(xiàn)在の北方最大の技術(shù)先進的な近代化物流配送センターを建設(shè)しました。敷地面積は200ムー余りで、倉庫容量は7萬平方メートル近くで、その中に生鮮果物と野菜の冷凍倉庫は6600平方メートルで、専門の鮮度保持倉庫と加工場所を設(shè)けて、一日平均の果物と野菜の出荷量は500トンの物流作業(yè)を満足することができます。

この配送センターの投入運行は、全國の有名な果物と野菜を最短の時間で各店舗に配送することができます。

基地で平和を勝ち取る

の

配送システムの強力なサポートの下で、物的な購買量と市場も急速に拡大しています。

2008年、果物と野菜の平均販売量は毎日79トンで、今年は525トンまで伸びました。その中、2013年の「農(nóng)業(yè)超ドッキング」は65%から採取しました。

同時に基地の仕入れ価格は平均的に現(xiàn)地市場の5%-10%を上回って、基地農(nóng)家の収入を増加しました。

山東、河北などの基地から採れた果物や野菜は3、4つの流通環(huán)節(jié)を減らすため、価格が市場の20%を下回ることを保証しました。

1994年から2014年まで、物質(zhì)美集団は最初の民営企業(yè)のスーパーとして20年の歴史を歩んできた。

先日、物美集団の20周年記念店で、許少川氏は北京商報の記者に対し、物美は會員管理システムを深く耕していると述べ、微信、微博などの新しいメディア手段を十分に利用して、消費者のショッピング體験を強めたいと述べました。

物美マイクロファン會員は20萬人を突破したと紹介されています。

許少川氏によると、會員管理のほか、物美と海外の小売企業(yè)が協(xié)力して自社商品を?qū)毪工毪长趣鈱恧挝锩坤问耸陇沃攸cになるという。

資料によると、今年は、

傘下にはすでにアメリカの廉潔美、オーストリア凱物美、崇菜物美、新華百貨店、聖熙八號、京北大世界、浙江の需給販売、湖州の総領(lǐng)住宅など多くの商業(yè)ブランドがあり、北京、天津、上海、河北、寧夏、浙江などに分布しています。売り場、生活超市、コンビニ、百貨店など各店舗700店舗を持っています。