7招は支配人の財(cái)務(wù)の悩みを解除します。

現(xiàn)在、ほとんどの中小企業(yè)の主は、企業(yè)が一定の段階まで発展すると、財(cái)務(wù)に対して「圧迫的な懸念」を持つため、財(cái)務(wù)上の問題を考えることができます。例えば、1、財(cái)務(wù)上の不正行為が心配です。2、財(cái)務(wù)データがよく反映されていないので、直ちに処理できないです。3、財(cái)務(wù)と業(yè)務(wù)の衝突が大きく、業(yè)務(wù)上の特殊な需要を解決できません。

では、中小企業(yè)主の財(cái)務(wù)管理に対する懸念を解決するには、以下の點(diǎn)から考えるべきです。

1、職業(yè)道徳及びより強(qiáng)い経験を持つ財(cái)務(wù)責(zé)任者を募集する。

2、財(cái)務(wù)管理者を信じて、財(cái)務(wù)を思い切って各內(nèi)部統(tǒng)制制度を推し進(jìn)め、身をもって手本を示すべきである。

3、財(cái)務(wù)は管理手段であるので、財(cái)務(wù)管理者をできるだけ多く具體的な業(yè)務(wù)管理と業(yè)務(wù)決定に溶け込ませなければならない。

財(cái)務(wù)と各業(yè)務(wù)人員の相互研修を強(qiáng)化する。

4、たくさん見てください

できないなら、ゆっくり勉強(qiáng)してください。必ずできます。すべてのことはデータを探して支えます。

5、世の中に出てぶらぶらして、いつも返卻しなければなりません。ですから、少し違法なことをしないと、稅はボールを拭いてもいいです。しかし、これを企業(yè)の利益源にしてはいけません。さもなければ、価格は計(jì)り知れません。

6、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者とよくお會(huì)いします。

などの機(jī)関で、社長(zhǎng)は財(cái)務(wù)総監(jiān)よりもずっと高価です。

7、企業(yè)が大きくなりました。勉強(qiáng)します。

財(cái)務(wù)の全面的な予算を理解し、投資機(jī)関と接觸し、企業(yè)の未來発展のために必要な視野を広げる。

中小企業(yè)の社長(zhǎng)は上のいくつかをやり遂げることができて、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理は心が痛むことはできません！

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電気商企業(yè)のコストコントロールの中で重要なのは、マーケティング普及費(fèi)用をどのようにコントロールするかです。

少ない運(yùn)営普及費(fèi)用でどうやっていい業(yè)績(jī)を上げるかについては、まずブランドを大切にし、第二に地気をつけるべきだと思います。

自分のブランドをどれだけ愛するかがあれば、電気商企業(yè)のコストはいくら節(jié)約できますか？

一般的に大集団の內(nèi)部は部門をまたいで協(xié)力しているので、電気商のルートは電気商部、伝統(tǒng)的なルートに屬して監(jiān)督?導(dǎo)部、広告は企畫部に屬します。

大多數(shù)の企業(yè)はP 4 P（P 2 P技術(shù)のアップグレード版）とCPM（千人あたりのコスト）に対して広告の需要がとても強(qiáng)くて、P 4 Pと彼らの関連キーワードは必ず“上位3位”に並べなければなりません。一回のCPC（毎回クリックすれば有料広告）はいくらですか？

このままでは、企業(yè)の結(jié)果が予想されます。

毎月200萬元ぐらいの広告費(fèi)は200萬元の売り上げにも換えられません。

この例は極端ですが、確かに多くの大きなグループの問題です。社員たちは彼らのブランドをあまり愛していません。自分の部門のKPIを完成させるためです。

第二は「接地気」です。

例を挙げると、多くの中小企業(yè)が貓の小さなブランドの運(yùn)営について不平をこぼしています。運(yùn)営コスト、人件費(fèi)が日増しに上昇しています。ブランド會(huì)社の毛利はますます低くなり、お金が儲(chǔ)からないです。

現(xiàn)在多くのブランドが作っているモデルはコストアップの大きな環(huán)境に順応できないので、生存狀況は期待に及ばないです。

企業(yè)はチャネルの革新と新メディアの精密化運(yùn)営を考え、ブランド全體の調(diào)整を高め、そして逆にプラットフォーム類の普及を行い、同等の投入でより多くの見返りを生む。

例えば、天貓のようにユーザーに信頼されている大規(guī)模なプラットフォームのマーケティングコストが高いなら、企業(yè)の宣伝は他のチャネルで行うことができます。他のチャネルのマーケティングコストは必ずしも高くないですが、他のチャネルのユーザーは信頼度がないです。

両者を結(jié)び付ければ、コストを抑えることができます。

多くの企業(yè)はすでに微博、微信、SNSの普及を利用して、最終的に顧客を天貓というプラットフォームに導(dǎo)いて成約しました。このような小さな試みは利益を得やすくて、コストを抑えることができます。