7招は支配人の財務の悩みを解除します。

現在、ほとんどの中小企業の主は、企業が一定の段階まで発展すると、財務に対して「圧迫的な懸念」を持つため、財務上の問題を考えることができます。例えば、1、財務上の不正行為が心配です。2、財務データがよく反映されていないので、直ちに処理できないです。3、財務と業務の衝突が大きく、業務上の特殊な需要を解決できません。

では、中小企業主の財務管理に対する懸念を解決するには、以下の點から考えるべきです。

1、職業道徳及びより強い経験を持つ財務責任者を募集する。

2、財務管理者を信じて、財務を思い切って各內部統制制度を推し進め、身をもって手本を示すべきである。

3、財務は管理手段であるので、財務管理者をできるだけ多く具體的な業務管理と業務決定に溶け込ませなければならない。

財務と各業務人員の相互研修を強化する。

4、たくさん見てください

できないなら、ゆっくり勉強してください。必ずできます。すべてのことはデータを探して支えます。

5、世の中に出てぶらぶらして、いつも返卻しなければなりません。ですから、少し違法なことをしないと、稅はボールを拭いてもいいです。しかし、これを企業の利益源にしてはいけません。さもなければ、価格は計り知れません。

6、財務擔當者とよくお會いします。

などの機関で、社長は財務総監よりもずっと高価です。

7、企業が大きくなりました。勉強します。

財務の全面的な予算を理解し、投資機関と接觸し、企業の未來発展のために必要な視野を広げる。

中小企業の社長は上のいくつかをやり遂げることができて、企業の財務管理は心が痛むことはできません！

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電気商企業のコストコントロールの中で重要なのは、マーケティング普及費用をどのようにコントロールするかです。

少ない運営普及費用でどうやっていい業績を上げるかについては、まずブランドを大切にし、第二に地気をつけるべきだと思います。

自分のブランドをどれだけ愛するかがあれば、電気商企業のコストはいくら節約できますか？

一般的に大集団の內部は部門をまたいで協力しているので、電気商のルートは電気商部、伝統的なルートに屬して監督?導部、広告は企畫部に屬します。

大多數の企業はP 4 P（P 2 P技術のアップグレード版）とCPM（千人あたりのコスト）に対して広告の需要がとても強くて、P 4 Pと彼らの関連キーワードは必ず“上位3位”に並べなければなりません。一回のCPC（毎回クリックすれば有料広告）はいくらですか？

このままでは、企業の結果が予想されます。

毎月200萬元ぐらいの広告費は200萬元の売り上げにも換えられません。

この例は極端ですが、確かに多くの大きなグループの問題です。社員たちは彼らのブランドをあまり愛していません。自分の部門のKPIを完成させるためです。

第二は「接地気」です。

例を挙げると、多くの中小企業が貓の小さなブランドの運営について不平をこぼしています。運営コスト、人件費が日増しに上昇しています。ブランド會社の毛利はますます低くなり、お金が儲からないです。

現在多くのブランドが作っているモデルはコストアップの大きな環境に順応できないので、生存狀況は期待に及ばないです。

企業はチャネルの革新と新メディアの精密化運営を考え、ブランド全體の調整を高め、そして逆にプラットフォーム類の普及を行い、同等の投入でより多くの見返りを生む。

例えば、天貓のようにユーザーに信頼されている大規模なプラットフォームのマーケティングコストが高いなら、企業の宣伝は他のチャネルで行うことができます。他のチャネルのマーケティングコストは必ずしも高くないですが、他のチャネルのユーザーは信頼度がないです。

両者を結び付ければ、コストを抑えることができます。

多くの企業はすでに微博、微信、SNSの普及を利用して、最終的に顧客を天貓というプラットフォームに導いて成約しました。このような小さな試みは利益を得やすくて、コストを抑えることができます。