財務諸表を連結して內部統制を実現する。

中國の「企業會計準則第33號——連結財務諸表」とその応用マニュアルは合併範囲の確定において「制御」を基準としており、親會社に支配される子會社はすべて連結財務諸表の合併範囲に組み入れるべきである。

具體的な判斷ルールは主に二つあります。一つは50%以上の議決権規則であり、即ち、親會社が直接または子會社を通じて投資先の半分以上の議決権を間接的に保有する場合、その投資先を子會社として合併範囲に組み入れるべきです。二つは50%以下の議決権規則であり、即ち、親會社が投資先の半分以下の議決権を持つ場合、下記の條件の一つを満たす場合、當該投資先を子會社として合併範囲に組み入れるべきです。機関の多數のメンバー；（4）投資先の取締役會または類似機構で多數の議決権を占める。

もちろん、上記の規則を満たしても、親會社が被投資先を制御できないという証拠があります。

ルールは數量と質を兼ね備え、形式と実質を兼ね備えていると言えますが、操縦空間も殘しています。

「誰が連結財務諸表を作成するか、誰が連結財務諸表に入るかを制御するか」という原則に基づき、絶対的に持ち株する大株主は、子會社の財務と経営決定権を持っていないと証明できれば、業績差會社を合併範囲に入れることを回避することができます。

実際に投資先企業の財務と経営決定権を掌握していることを証明すれば、業績會社を合併範囲に組み入れることができます。

この手は靜的ポケット魔法とも言えるが、子會社の數はそれだけ多く、合併するかどうかは親會社によって見られ、制約條件は「制御」ルールに従う。

この手を使っている會社はコントロールの基準を押さえて他のルールを無視しがちです。

例えば、あるグループ會社の一つ。

第一大株主であるが、持ち株比率が50%以下であり、グループ傘下の他の非上場企業が取締役會の多數の議席を占めて実質的に支配している二つの子會社を上場企業の連結財務諸表の範囲に組み入れて、上場會社の2008年と2009年の多計利益は2.4億元である。

また、2001年に甲骨文會社が所有していた解放會社の32%の株式を信託管理し、それによって甲骨文會社が當該投資の會計処理を権益法から原価法に変更した。

実は甲骨文會社は解放會社の利益を変えていません。信託契約の出所と権益法の廃止はまさに解放會社の利益が大幅に下落した時です。

靜は相対的に動くのが永遠です。

親會社は、子會社を増やしたり減らしたりして合併範囲を調整し、黒字管理の目標を実現するための技を、ダイナミックポケット魔法と呼ぶことができます。

子會社の數が多いかどうかは親會社で決めます。

直接的な増減手段は買収と譲渡（集団內部再編を含む）であり、実質的な支配権を変更することによって子會社の輸出入連結財務諸表を実現することもできる。

例えば、天安保険の17.21%の株式を保有していた西水株式は、買収と授権を通じて、合計して天安保険の55.83%の経営議決権を有しており、2012年から天安を合併範囲に組み入れ、天安の3つの株主から合計35.83%の議決権の授権依頼期間は2014年末までである。

合併後の2012年第1四半期報は2011年同期に比べ、資産は2倍以上増加し、純利益は4000萬円余りの損失から3000萬元以上の利益を上げた。

証券監督會は、天安保険を統合範囲に入れる根拠の十分さを判斷できないとしています。

また、都市株式は1999年7月から上場停止となり、2001年6月に同社は重大な資産交換を行い、會社の一部資産と7つの全額子會社を交換し、2つの持株子會社に転換し、會社の合併利益を2000年の-6890萬元から2001年の2654萬元に引き上げ、上場を回復させた。

もう一つの例があります。

天津磁気カードは2001年の半分以上の主要営業利益は上半期とグローバル高科の間の紙幣検査機取引から來ていますが、上半期の取引が発生した時には、天津磁気カードはユニバーサル高科の90%の株式を持っています。取引が完了した後、持分譲渡により天津磁気カードは全世界高科のいかなる株式を持たなくなりました。

から

発表後のいくつかの実証研究によると、わが國の70%ぐらいの上場會社は50%の議決権をもとに子會社を合併範囲に組み入れるが、議決権が50%以下でも合併範囲に組み入れる場合、1/3程度の會社は具體的に説明していない。

不詳の開示は、知らず知らずのうちにポケット魔法の発揮に便利な環境を作り出した。

レギュレータはポケット魔法の作用空間を限定するルールと制度的制約の整備に力を入れていますが、ルールの変遷によってポケット魔法の技の細部が変化します。

ゲームはずっと存在しています。また今度にします。