• <abbr id="ck0wi"><source id="ck0wi"></source></abbr>
    <li id="ck0wi"></li>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li><button id="ck0wi"><input id="ck0wi"></input></button>
  • <abbr id="ck0wi"></abbr>
  • <li id="ck0wi"><dl id="ck0wi"></dl></li>
  • ホームページ >

    私たちはどのようにソフトウェアプロジェクトの検収管理をしっかりと行いますか?

    2015/1/26 17:01:00 52

    ソフトウェアプロジェクト、検収管理、ドキュメント管理

    一つ作るならソフトウェアプロジェクトプロジェクトの検収條件を完了するには、主に業務が利用できるかどうかを測定します。すべてのユーザーのニーズを必ず実現しなければならないわけではありません(ここでは口頭のニーズを指し、文字に実行すれば実現しなければなりません)、いわゆる技術的な難點を解決するだけでユーザーが検収に同意するのではなく、一定の段階の応用業務目標を達成することができます。

    需要調査を行うときは、プロジェクトの境界を自発的に制御し、ビジネスフローをお客様方の実情は合理的に実施順序を組織し、ソフトウェアプロジェクトの実施計畫におけるマイルストーンポイントを形成し、マイルストーンポイントに達する條件を明確にし、雙方が一致して正式に認可された。

    雙方が高度に合意したマイルストーンの承認がなければ、つまりプロジェクト目標約束、目標が約束されていないプロジェクト実施計畫は必ず常に內容を変更し、初期設定目標を変更し、計畫を制御できず、検収とは言えない。

    多くの人が詳細なシステム需要仕様書によってプロジェクトが実現すべき內容や業務目標を定義することを望んでいるが、これは必要であるが、需要仕様書が認められたのはユーザーが審査すればよい結果ではなく、ユーザーを一緒に需要仕様書の制定過程に參加させる方法を考えるべきである。ユーザー自身が導き出した業務実施目標になってこそ、將來的には変形しにくい。

    関連リンク:

    現在の段階では、ビジネススパイの盜難攻撃の具體的な狀況は主に以下のいくつかの形式を含む。

    1、ユーザー名、パスワードを盜み取り、他人の身分を偽って內部ネットワークにログインし、職権を行使する。

    2、個人的に企業機密情報を閲覧、攜帯、複製する。

    3、悪意のあるソフトウェアやウイルスなどで企業のコンピュータやネットワークに感染する。

    4、スパイウェア、キーボードレコーダー、その他のソフトウェアを導入し、有用な情報を盜む。

    いずれにしても、攻撃者が合法的な身分で庇護すると、防御能力のない企業はため息をつき、重要な資料の流出を見なければならない。「情報セキュリティは前期に導入され、微杜漸を防ぎ、限られた投入で無限の防護リターンを得る」。商務部中國國際電子商取引センター、國富安電子商取引安全認証有限會社の専門家は注意した。

    実際、情報セキュリティの導入規模が拡大している現在、ビジネススパイの脅威も防げないわけではない。ファイアウォールの構成などの従來の方法に加えて、企業はさまざまなソリューションを採用し、異なる角度から企業の安全防護ニーズを満たすことができます。


    • 関連記事

    Cloudcc CRMを結合し、企業の再構築販売管理理念

    文書管理
    |
    2015/1/26 16:59:00
    65

    用友UAP:移動管理を業務に復帰させる

    文書管理
    |
    2015/1/26 16:56:00
    75

    Techexcel:企業管理を向上させる全體案サービス業者

    文書管理
    |
    2015/1/26 16:55:00
    83

    公文書の処理と書類の管理年會は成都醫學院の科學的治理を助長します。

    文書管理
    |
    2015/1/14 20:12:00
    102

    電源を切って保存していない文書をどうやって探し出すか教えます。

    文書管理
    |
    2014/12/26 16:14:00
    84
    次の文章を読みます

    ソフトウェアプロジェクト:積極的に積極的に取引先とコミュニケーションする

    プロジェクトには必ずコミュニケーション戦略が必要です。管理職とどうやって仕事の進捗を報告し、サポートを得ますか?中間層とどうやって業務目標について確認していくか?末端とどうやってプロジェクトの応用操作モードについて合意し、持続的に改善しますか?コミュニケーションフィードバックによって完成する必要があります。

    主站蜘蛛池模板: 四虎成人影院网址| 亚洲欧美另类久久久精品能播放的| 日本色图在线观看| 欧男同同性videos免费| 男人桶女人羞羞漫画全集| 欧美综合天天夜夜久久| 中文字幕日韩人妻不卡一区| 日本成人免费网站| 在电影院嗯啊挺进去了啊视频| 波多野结衣女同| 99精品视频在线观看re| 天天色综合天天| 色综合合久久天天综合绕视看| 成年美女黄网站色大免费视频| 欧美日本一道高清免费3区| 国产成人精品一区二三区| 国产成人久久一区二区三区| 国产韩国精品一区二区三区| 老太脱裤让老头玩ⅹxxxx| 999久久久无码国产精品| 国产精品成人免费综合| 亚洲www在线| 国产精品视频第一区二区三区| 好男人资源在线播放看| 动漫美女www网站免费看动漫| 性xxxfreexxxx性欧美| 男女性潮高清免费网站| 日韩三级小视频| 中文字幕人成无码免费视频| 亚洲av无码片区一区二区三区| 别揉我奶头~嗯~啊~视频在线观看| 色多多福利网站老司机| 国产婷婷综合丁香亚洲欧洲| 7777久久亚洲中文字幕蜜桃| 一级黄色大毛片| ww视频在线观看| 天天射天天干天天插| 色吊丝中文字幕| 娇妻当着我的面被4p经历| 91麻豆精品国产一级| 伊人热热久久原色播放www|