従業員の目に映る將來の小売業狀態：電気屋、コンビニ、體験店

理性と感性は個人の小売店に対する簡単な區分です。

理性：店は商品棚、商品棚、商品棚を除いて、他の明るいものがなく、寸分の空間を十分に利用しています。

簡単に言えば、目的性の高い商品の販売です。

コンビニスーパーを例にとって。

感性：お店は棚と商品以外に、どこでも一つの文化を體現しています。この店のブランド文化に屬しています。全體の店の雰囲気は消費者に多くの衝動消費を促します。スターバックス、ユニクロ、イケアを例にします。

広州の太古為替の方所書店も代表的な一つです。

感性の雰囲気で、消費方式を作る。

大手スーパーが消え、ディーラーが消える。コンビニが臺頭する。

1、エレクトリックショック百貨店のスーパー類。

天貓、一號店、京東の百貨店類への衝撃はすでに明らかです。

順豊お客さんも一杯のスープを分けたいです。コミュニティの電気商の勢いが激しく、この現象を激化させます。

2、一人の経済時代が來る。

臺灣では20～30歳の晩婚晩育問題で、獨身人口が家庭人口を上回っています。

30～50歳の婚姻は離婚して、異郷の就業、週末の夫婦などの問題、シングルライフの人口は家庭の生活人口を上回ります。

50～70歳の晩年の配偶者の死亡などの問題で、獨身人口は依然として過半を超えています。

中國でもこのような狀況が発生します。直接に獨身者はスーパーに入らないので、スーパーに入っても小さい包裝の製品を買います。コンビニは獨身者の大冷蔵庫になりました。

3、ディーラーはA類の取引先ができなくて、小さい取引先のややもすれば倒産して、代金はいつも発生する事を回収できません。

4、電気商は直接メーカーを要して、販売店は寶を洗うことしかできなくて、プラットフォームの素質の條件に入っていません。

生存環境がますます悪くなる。

この集団は低くても背が高くても、必ず淘汰されます。

大手スーパーの撤退やディーラーの生存環境が悪化し、コンビニの雄起を成し遂げた。

コンビニの便利さは電気屋の比ではない。

コンビニは電気商の道具を借りて、コンビニをもっと便利にします。

雑多なコンビニも続けられなくなり、統合されたり編集されたりします。

大膽な発想:

コンビニ業界で水を試すと、加盟料を免除したり、仕入れをしても追加しないで、もっと多くのブランド政策を享受するなど、コンビニ大手はどうなりますか？

1、今は電気商の高い営業コストは、実際には実體店よりも高いです。

各プラットフォームはずっと私達の消費者と商店達をだましています。中間の各環節を切ったらコストが安くなると言っています。

実はそうではなくて、電気商のプラットフォームはすべて流量を買って、更に流量を各商店に分散して、階層ごとに下りてきて、すべて消費者と商店の頭の上を計算します。

2、電気商の仮想性は、天然に工商部門の監督管理に欠けています。

偽物、移行マーケティング、強力なPS技術、製品は體験性がなく、イライラ癥を選択して、高品質の高い価格性能の商品を買うのは難しいです。

今のエレクトビジネスは製品の品質ではなく、マーケティングのレベルです。これは消費者にとって不利です。店の生存空間を體験し直しました。

3、お店のブランド形成と文化製造を體験し、O 2 Oツールの武裝を加えて、同じように血道を切り開くことができます。

文化がなくて、ブランドの體験店がないと道がないです。

體験店はサービスを追求する過程で、製品の體験性、ブランドの信頼力、アフターサービス、物流などは競爭の核心ではありません。

自分のブランド特性を作る。

つまり感性的なお店ですが、どのように設計していますか？O 2 Oは美しいです。本當に美しいです。しかし、お店はまずお店で、その次はO 2 Oです。

O 2 Oは體験店をより競爭力にするが、決定的な要素ではない。

4、體験店の選品の上で、逸品のルートを歩きます。

寶を洗うことを例にするプラットフォームにして、入り口は小さくて、商店は多くて、移行してマーケティングして、すでに消費者に1つの選択のいらだたしい病気を生み出させました。

體験店O 2 Oは、ユーザーに商品のフィルタリングをすることができます。逸品ルートもブランド文化を形成する重要な要素です。選品がいいかどうかは、直接消費者があなたのブランドに対する認識につながります。

最後に、個人的な予想では、將來の小売業の3つの主力は、インターネットの小売業、コミュニティのコンビニ、ビジネスセンターの體験店です。