実體店の閉店ラッシュが続くアパレル業(yè)界のモデルチェンジは難しいです。

紡織服裝業(yè)は福建省の優(yōu)位産業(yè)の一つで、十?dāng)?shù)年の急速な発展を経験した黃金時代です。

しかし、近年では、外部環(huán)境の急速な変化に伴い、衣料品の業(yè)績が縮小し続けている。

福建省

業(yè)界は最も厳しい試練に直面している。

天貓公式発表の男裝と女裝の2つのカテゴリーの中でトップ5のブランドは福建省から來たブランドがありません。靴の大きい省はこの電気商の最終競技の中で、「カーブ追い越し」されているようです。

オフラインでオフラインの下、オフラインの閉店ラッシュが続いています。

気が狂ったような緊張した雰囲気がないので、高揚(yáng)しないようにします。

データ。

今年の「雙11」期間中、福建のアパレルブランドは非常に低調(diào)に見えました。

アリババの提供した今年の「雙11」の當(dāng)日の各類の販売量のランキング版によると、男裝と婦人服の2大種類のベスト5リストの中で、ジャックジョーンズ、GXGなどの古いライバルは依然として上位にありますが、すでに福建ブランドの姿が見えなくなりました。

去年の「雙11」の當(dāng)日、七匹狼は1.29億元の勇得で當(dāng)日の天貓男裝類の第二位で、七匹狼を除いて、男裝部門に入ったのは現(xiàn)在の十位で、強(qiáng)覇、戦地のジープなどの福建服ブランドがあります。

記者は今年の「雙11」の販売実績について上記の一部のブランドの電気商の責(zé)任者にインタビューしたいと思います。

あるブランドのアパレルメーカーの責(zé)任者は今年の狀況を「理性的な回帰」と解釈し、購買力を年間の販売促進(jìn)に割り當(dāng)てると言いましたが、「雙11」當(dāng)日のデータはある程度アパレルメーカーの全體的な競爭パターンを反映しているという見方もあります。

福建省のアパレルブランドはオンライン販売だけでなく、オフライン販売も同じように困難を乗り越えています。

最近発表された三半期報によると、わが省の9つの紡織服裝類A株の上場會社の中には、営業(yè)収入が8社とも違う程度に下落しています。そのうち、九牧王、貴人鳥、七匹狼、鳳竹紡織と泰亜株式は純利益と営業(yè)収入が同時期に比べて、下落していません。

業(yè)界の業(yè)績が下り坂で、さらに大きな一波関店ブームがアパレル業(yè)界で上演されている。

統(tǒng)計によると、今年上半期だけで、七匹狼は店を347軒、九牧王は店を73軒閉める。

服裝工場の社長が自ら出陣して商品を売る。

寒い冬の下で、服裝の大きいブランドの日だけではなくて、更に多くの中小の服裝

もがいています。

福州市服裝協(xié)會の関係者は東南快報（微博）の記者に対し、今年の福州服裝実體店の全體の売上高は20%から30%のスピードで減少しています。

福鼎から來た服裝工場の周建偉社長は東南速達(dá)（微博）の記者に対して、去年から注文が大幅に下がり始めました。元々は市のような服裝の小さい工場は今ほとんど注文が取れませんでした。

先日、自分の服裝工場を見ていられなくなりました。周建偉は自分で福州に來て服を売ることにしました。中亭街G區(qū)の一階で店を借りました。

寫真を撮るには専門の人を呼んで、二次元コードも作らなければなりません。

年近くの周建偉さんも電気屋さんになりたいです。

ビッグデータとは何か分かりませんが、最近はいくつかの運(yùn)営チームと打ち合わせをしています。彼は貓がほしいと言っています。唯品會も考えたことがあります。

WeChatでも登録したばかりです。

これらの努力は自分の服裝工場に運(yùn)命を変えることができますか？周建偉自身も大きな自信がありません。

彼のような服裝は商店を経営しています。臺江商圏の中には服裝卸売業(yè)がたくさんあります。

O 2 O取引プラットフォーム「中亭オンライン」の林東起副総経理は東南速達(dá)（微博）の記者の取材に対し、現(xiàn)在オンラインプラットフォームの最大の難點(diǎn)は、卸売業(yè)者の多くは40歳から60歳までの人で、文化程度が比較的低いことと、長期的に形成された固定的なビジネスビジョンであり、知識構(gòu)造の制限があり、新しいビジネスモデルを受け入れるのが難しいことであると述べた。

閩服裝業(yè)界は転換深水期に入る

有名ではないファッション業(yè)界の人は2001年から10年間、エピタキシャルな発展によって急速な成長を遂げたと言います。

福建服企業(yè)は中心街に店舗を開き、百貨店に進(jìn)出するという走馬圏の方式だけで、商品をディーラーに販売することで、業(yè)界は非常に成長しました。

しかし、2011年から外部環(huán)境が若干変化してきました。この調(diào)整はとても早いです。

「オフラインラインラインが大きすぎて、多くの現(xiàn)地企業(yè)が転換のチャンスを逃してしまうからです。」

林東起によると、伝統(tǒng)的な服の線の下と線上の2つの形態(tài)は衝突しやすいです。例えば、大量の加盟店の形式が存在します。

いくつかの衣料品代理店も時代の変化を抱擁するようになりました。中亭街代理の富貴鳥などのアパレルメーカーの王亮さんによると、以前は線の下で重視していた販売ガイドがより重點(diǎn)的に展示され始め、店の販売員が五六六人から三人に減ったということです。

また、従來のオンラインでは古いモデルだけを販売していましたが、新しい商品もO 2 Oプラットフォームに置いて同時販売を開始しました。

泉州のあるアパレルブランドの責(zé)任者によると、現(xiàn)在多くの老舗企業(yè)はすでにルートメーカー全體の衝突を整合し始めており、例えば加盟店を収縮し、テスト水の雙線同項(xiàng)の雙線同価格の統(tǒng)合を行っているが、このような転換によって支払われる価格も非常に高い。

一つのパターンは契約が満期になったら獨(dú)立した會計と契約を更新しないこと、もう一つは管理権を回収すること、直営店と加盟店の在庫システムを通じて統(tǒng)一的に計算することです。

業(yè)界関係者は、わが省のアパレル業(yè)界が直面している今回のモデルチェンジは非常に重要であり、エレクトビジネスの衝撃以外にも、國內(nèi)外の綿花価格の下落問題が目立っており、労働力、エネルギーなどの要素コストは引き続き上昇しており、モデルチェンジの道は依然として前途不遇であると指摘しています。

この転換はもう手遅れかどうか、まだ決まっていません。