周広岐：品質(zhì)は無言のセールスマンです。

今年の企業(yè)経営狀況はまあまあいいです。特に8月に入ってから、注文が絶えず、社員は日曜日はほとんど休みません。殘業(yè)生産に追われて注文を急いでいます。工場の外の大型トラックはいつでも注文を待っています。

河南焦作市塑紡機(jī)材工場の周広岐工場長は記者に語った。

製品の品質(zhì)を厳しく管理する。

今年以來、紡績業(yè)界の情勢は依然として厳しく、紡績機(jī)材業(yè)界は生存圧力が巨大で、市場環(huán)境の変化、生産コストの上昇、注文不足が深刻である。

しかし、焦作市のプラスチック紡績機(jī)材工場からの注文が相次いでおり、生産に負(fù)荷がかかり、製品の供給が需要に追いつかず、現(xiàn)在注文書は來年1月まで生産する予定です。

記者によると、今年1～10月、焦作市のプラスチック紡績機(jī)材工場の売上高は前年同期比20%増で、利益は過去最高の目標(biāo)を達(dá)成した。

これらの成果は焦作塑紡機(jī)材工場の硬すぎる製品と企業(yè)の完璧な管理のおかげです。

焦作塑紡機(jī)材工場は44年の紡績機(jī)材生産の歴史を持つ専門メーカーで、全國紡績機(jī)材生産技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化拠點(diǎn)企業(yè)、紡績機(jī)材生産指定工場です。

主に綿、麻、毛、化繊など各種紡績企業(yè)に適した「周」ブランドの粗い糸管、橫糸管、綿糸斗、スイングパイプ、回転箱、ゴムローラー盤、綿棒の桶の底の7大シリーズの100種類以上の規(guī)格の製品を生産しています。

インタビューで、周広岐さんは1983年にこの國有小工場に就職し、1998年にこの工場は順調(diào)に民営企業(yè)に変更されたことが分かりました。

彼は自分の學(xué)んだ化學(xué)工業(yè)の専門的な知識の優(yōu)位を発揮して、輸入の高分子の炭素の材料を採用して、老化防止剤、強(qiáng)靭剤、破砕防止剤などの材料を加えて、長年の潛心研究を経て、相次いで合成プラスチックの綿糸を作って、パイプを並べて、回転箱、盜難防止のガーゼなどを管理して、そして國家の特許を獲得します。

周広岐さんは長期の経営実踐の中で、製品は企業(yè)がすべての仕事の核心と立腳點(diǎn)をしっかりと行うので、激しい市場競爭の中で、品質(zhì)があってこそ市場があると認(rèn)識しました。

周広岐氏は、品質(zhì)管理において、企業(yè)は「一票での否決」、「二ではない」、「三ではない」という原則を?qū)g行しているという。

「一票の否決」――製品の品質(zhì)と工程操作において虛偽の行為をした者に対して、新入社員が労働契約を解除し、ベテラン社員が降格し、幹部が降格または解雇されることが発見された。

品質(zhì)を重視しない労働者はいい労働者ではない。品質(zhì)を重視しない幹部はいい幹部ではない。

品質(zhì)を重視しない社員は等級を決めてはいけません。

同時(shí)に、企業(yè)は厳格な品質(zhì)管理をして、源からつかみ出して、一手に原料の仕入れを擔(dān)當(dāng)します。

製品は全部強(qiáng)い型番の新材料を使っています。リサイクル料は絶対使いません。

生産過程において、企業(yè)品質(zhì)管理制度では「次の工程はユーザー」と規(guī)定されており、前工程での不合格品を拒否する権利があります。

不合格品を次の工程に流入させると、その価値の1：2に従って生産者の給料を差し引きます。

後の工程で不良品を出して、販売価格で給料を差し引かれます。決して不合格品を出荷してはいけません。

周広岐さんは生産現(xiàn)場で、黃、赤、緑のガーゼを指して言いました。これらの製品は高溫に耐えて、120℃は変形しないで、高強(qiáng)度、耐摩耗性、マイナス20℃も脆くないです。

良い馬に鞍をつけるのがポイントです。

一體何が今日の紡績機(jī)材工場を完成しましたか？何がありますか？

周広岐さんは四つのポイントをまとめました。一つはメカニズムの利點(diǎn)です。

焦作塑紡績工場は民営企業(yè)で、苦しみを経験して、最終的に柔軟な構(gòu)造優(yōu)勢を形成します。

第二に、チームの安定優(yōu)位性です。

企業(yè)の従業(yè)員は近くの出稼ぎ労働者と住民で、家から一番遠(yuǎn)いのは1キロを超えないです。彼らは家の入り口でその場で近くに就職し、離職の転職現(xiàn)象はほとんどゼロです。

第三に、製品の優(yōu)位性です。

「周」のブランドは紡ぐ器材の品質(zhì)があまりにも硬く、製品が壊れることがなく、10年保証して、品質(zhì)が市場を獲得しました。

第四に、技術(shù)管理の優(yōu)位性です。

企業(yè)は30年來完璧な技術(shù)管理システムを創(chuàng)立して、新製品の研究開発の基礎(chǔ)を打ち立てました。

周広岐さんは、ユーザーだけでなく企業(yè)の神様、従業(yè)員も「神様」だと思っています。

彼はいつも従業(yè)員の生活に関心を持ち、従業(yè)員の進(jìn)歩を激勵(lì)し、優(yōu)秀な従業(yè)員に才知を発揮するプラットフォームと機(jī)會を提供することを強(qiáng)調(diào)しています。

企業(yè)は従業(yè)員の技術(shù)革新を勵(lì)ますために、「失敗を許し、イノベーションをしないことは許されない。

失敗した費(fèi)用は工場で負(fù)擔(dān)し、企業(yè)が重賞を與えることに成功しました。

技術(shù)の進(jìn)歩、新製品の開発に功労者がいます。企業(yè)の収益部分の5%によって個(gè)人を奨勵(lì)します。

2013年、工場で百萬元を投資して設(shè)備改造を行い、注射成型機(jī)を全部コンピュータに自動制御し、200グラムの注射成型機(jī)を新たに1臺追加しました。

これまで、全工場の8臺の注射成型機(jī)の最大の6300グラム、最小の125グラムは機(jī)能のそろっている生産ラインを形成して、製品の調(diào)整のために進(jìn)級して、鋳造のブランドは基礎(chǔ)を打ち立てました。

回転箱生産現(xiàn)場では、労働者は3分で1つの回転箱を生産することができます。

工場で生産されたパイプをハンマーで何回か落としたら、大きな顔は楕円形になりますが、割れや斷管はありません。

逆境の中で生き殘るには、品質(zhì)は企業(yè)のセールスマンである。

企業(yè)の製品は過去の50種類から100種類まで発展しています。お客様は800社から1100社以上に発展しました。その中で今年だけで300社以上増加しました。

現(xiàn)在、企業(yè)は海南、チベットを除いて、お客様は全國の各省市と自治區(qū)に分布しています。

工場生産の扇形振子管斗は銅陵松寶機(jī)械有限公司の知能自動落紗機(jī)のために生産しています。

企業(yè)と松寶は協(xié)力して、松寶の話によって、先進(jìn)設(shè)備と優(yōu)良品質(zhì)の紡績の専門の器材の完璧な結(jié)合は“良い馬が良い鞍を配合します”です。

現(xiàn)在、松寶に使われている一連のプラスチック紡績器材は、すべて焦作塑紡器材工場が提供しています。

周広岐氏によると、ハイエンドの顧客は企業(yè)の売上高を大幅に増加させた。

焦作塑機(jī)材工場は取引先に対して公に承諾します。糸管、糸管の保証期間は10年で、もし10年以內(nèi)にお客様が斷管現(xiàn)象を発見したら、工場は無條件に交替します。パイプを並べて、回転箱のメンテナンス期間は8年です。

周広岐さんは、紡績専用機(jī)材の性能、特徴、使用と修理方法について、直接にメーカーに説明してもらいました。

周広岐は取引先の臺帳を積み重ねています。臺帳にはお客様の名前、購入時(shí)間、品種、數(shù)量などがはっきりと記載されています。

その中には江蘇大生集団、河南新野紡織株式有限公司、河南許昌裕豊紡織有限公司、國際華集団など有名な企業(yè)があります。

「焦作塑機(jī)材工場のように、顧客に10年間の保証を承諾する勇気があるメーカーは珍しい」

あるお客さんは記者に二つの勘定を済ませました。焦作塑紡機(jī)材工場の糸管保用は10年で、お客さんは毎年0.14元かかります。

ある細(xì)い糸管の最長使用期間は2年を超えないで、平均的に1本あたり0.5元かかります。

また、低品質(zhì)の細(xì)い糸管は斷管が発生しやすく、糸の品質(zhì)に対する斷管の影響は計(jì)り知れません。

更に回転箱のように、工場の価格は60元/枚で、8年を保証して、ユーザーは平均的に毎年7.5元を使います。

ある低品質(zhì)の回転箱は40元/枚で、1年未満で、ユーザーの年平均消費(fèi)量は40元に達(dá)し、価格性能比が明らかになっています。

今年3月下旬、工場が古いお客様を訪問した時(shí)、河南の嘉明瑞紡績は今でも10年前に焦作塑紡績機(jī)材工場から購入した紡績管、擺管斗、回転箱を使っていることが分かりました。

周広岐氏によると、工場の紡績管理は10年以上のユーザーが400社以上いて、今まで品質(zhì)問題が発生していないという。