ミシュランが手を攜えた際華は共に輝かしい

　　ミシュランが中國靴大手の際華集団と手を取り合った新たな気運(yùn)

國際タイヤメーカーミシュランはこのほど、中國と靴業(yè)界大手の際華集団は正式に協(xié)力関係を構(gòu)築し、雙方は手を攜えて靴製造業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、歐米ひいては世界市場を共に開拓する。

これは典型的な「強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)連合」のビジネス提攜例であり、一つはタイヤ製造100年以上を経営し、「タイヤさん」の譽(yù)れがある100年の老舗である。1つは年間1億7000萬足の靴を生産し、世界60以上の國と地域をカバーする業(yè)界の新星である。両方のブランド、設(shè)計(jì)、生産、技術(shù)などの面でそれぞれ優(yōu)位性があり、協(xié)力を達(dá)成することはもちろん大喜びであり、中國企業(yè)が出て行く新たな気象を反映している。

この典型的なビジネスケースは中國?フランス企業(yè)の協(xié)力の波が押し寄せていることを深く反映しており、中國企業(yè)の國際的な認(rèn)可度の明らかな向上を感じさせ、中國企業(yè)の國際ビジネスの海を格闘する能力は今では昔とは違う。

これまで、中仏企業(yè)間の協(xié)力、投資による工場建設(shè)はアルストムなどの大型法企業(yè)が中國に製造拠點(diǎn)を設(shè)立するモデルであった、資本注入は一種のモデルであり、例えば東風(fēng)がプジョーシトロエン株式を買収する。今回のミシュランと際華の協(xié)力は、資本運(yùn)用や生産ラインの調(diào)整に関わることが少なく、相互に力を借りているという別のモデルを代表している。中國側(cè)は法を借りた方が成熟したブランドイメージで市場シェアを奪い、法側(cè)は中國側(cè)の強(qiáng)力な生産力を借りて普及させているブランド、相互補(bǔ)完の優(yōu)位性が余すところなく発揮された。

協(xié)力モデルは異なるが、互恵?ウィンウィンの目標(biāo)を達(dá)成することができる。アルストムの天津製造基地は、アルストムに不可欠な生産能力を提供するだけでなく、「メイド?イン?チャイナ」を歐米市場への進(jìn)出に成功させた、東風(fēng)投資プジョーシトロエンは、老舗フランスの自動車企業(yè)に新たな活力をもたらすとともに、中國資本に武器を提供した。ミシュランと際華の協(xié)力は、同様に雙方に必要なものを手に入れ、鬼に金棒を添えるようにさせた。

際華グループの親會社である新興際華グループの劉明忠董事長によると、前期にミシュランの力を統(tǒng)合した後、際華は2017年に年間800萬足の靴大底を?qū)g現(xiàn)する目標(biāo)を達(dá)成し、5年以內(nèi)に機(jī)能性靴大底の市場占有率を5%から10%に達(dá)成する計(jì)畫で、目標(biāo)は「グローバル市場リーダー」を狙っている。ミシュラン傘下のライフスタイル會社のクリスチャン?ドレイ責(zé)任者は、雙方が手を攜えて「必ず美しい物語を紡ぐ」と話した。

ミシュランブランドディレクターのクレア?ドラン氏によると、際華を選んだのは、際華もミシュランのように「革新的な企業(yè)だからだ」という。デレ氏によると、際華との協(xié)力はミシュランが獨(dú)自の技術(shù)を整備し、ミシュランの世界的な知名度をさらに高める上で大いに役立つという。

特筆すべきは、際華が靴製造に不可欠なコア技術(shù)を身につけ、ミシュランとの技術(shù)協(xié)力はミシュラン技術(shù)の単方向移転ではなく相互促進(jìn)である。これは、これまでの外資系企業(yè)の注文や中國企業(yè)の看板貼り、あるいは外資系企業(yè)が淘汰技術(shù)を中國市場に移転した場合とは大きく異なる。パートナーにより多くの価値をもたらすことができるからこそ、中國企業(yè)もますます尊敬され、より大きな交渉権を獲得することができます。

全體的に見ると、中國企業(yè)の國際化の道は依然として任重く道遠(yuǎn)しであり、技術(shù)革新から企業(yè)経営、內(nèi)部管理からブランド構(gòu)築、中國企業(yè)と國際トップレベルにはまだ小さな差がある。

千里の道も一歩から始まる。堅(jiān)持して行けば、ミシュランと際華が手を取り合うような物語はますます多くなるに違いない。中國企業(yè)の遠(yuǎn)洋航海の成績表もますます美しくなるに違いない。

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