商業経営で最も重視されているのは「地気」と「人気」です

立地がよく、開店はほぼ半分成功した。では、商家はどのように住所を選ぶべきですか?商家の商業不動産に対する核心的な需要とは何ですか。異なる商業業態の立地に対して、共通性はまたどれらがありますか?

激しい競爭に直面して、商店は消費者の便利な需要を満たす能力は、商店が常勝を維持する核心競爭力となり、このような核心競爭力は商店が正確に店の場所を選ぶことに集中している。

選択商圏重中の重となる。成熟した商圏は、賃貸料が高いが、経営している。リスク比較的小さいです。標準的には、自分の位置づけを考慮する一方で、商圏の安定度と成熟度を考慮しなければならない。

ことわざにもあるように、「一歩差三市」は、努力して努力しなければならない。ゲストフロー広いところに店を開く。しかし同時に、経営內容に応じて店舗を選択しなければならない。アパレルショップやスーパーなど、人の流れが大きい場所で開くように要求する店もありますが、すべての店が人だかりの多い場所で開くのに適しているわけではありません。

同時に、広告スペースのある店も選びます。一部の店には獨立した店がなく、店の前には自然に獨立した広告空間が失われ、店の前でマーケティングの知恵を「発揮」する空間も失われ、販促に大きな迷惑をかける。特にブランドを作りたい経営者は、このような店を選ばないようにしなければならない。

有名チェーン店や強いブランド店の近くに店を開くという「大金持ち」意識があるほうがいい。「大金持ち」に隣接して店を開くと、市場を考察する時間と精力を省くだけでなく、ブランド効果を借りて顧客を「拾う」こともできる。

現在、商業不動産が大量に放出されている北京では、開発者の資金力と操作経験が特に重要だ。業者にとって、大きな開発者を選ぶのは「建築労働者がヘルメットをかぶっている」に相當する。

場所を選ぶには展望性が必要で、すべての「黃金市口」が必ずお金を稼ぐわけではなく、時には市政計畫の変動に遭遇し、にぎやかな地域も辺鄙な場所になる可能性がある。そのため、立地を選ぶときは遠くを見て、この地域の將來の発展狀況をよく理解しなければならない。市政計畫のほか、この地域が將來業界と競爭する狀況にも注意しなければならない。

最も低いコストで、目立つ看板で最も良い位置に面積が適當で、會社に利益をもたらす店を開設して、肝心な要素は1つだけあります——“人”、つまり:目標の取引先群はすべてどこに集中しますか?消費習慣はどうですか。現地の交通は便利かどうか。