杉服裝鄭永剛：ファッション業界の新たなベンチマークを樹立

中國で最初に誕生したブランド服として、杉服裝は新しいブランドイメージで、ファッションのゴールドマーク製品、個性的な高級カスタマイズサービスを攜え、市場と業界から好評を得ている。

杉の服の個性的な高級カスタマイズには「革新、回帰、伝承」の要素が含まれており、ファッション、クラシック、品質を洋服に溶け込んでいるという。生地の選択において、現在主流の製品との強い違いを際立たせ、デザイナーはブランドロゴを生地に印刷することを巧みに試み、消費者の個人的な需要に対して、消費者が欲しがっている文字や図案を生地の上にショーし、入念な配慮は個人的なカスタマイズの革新理念を重點的に體現している。

ファッション金標シリーズは「ビクトリア時代に戻る」をデザイン理念とし、服裝の多くの細部に英國ビクトリア時代の古典的なファッション要素を採用し、杉製品ラインのファッション度と品質感を全面的に向上させた。同時に、輸入生地を大量に採用し、金標シリーズの製品はハイエンド、上品さを際立たせると同時に、男性の品位と紳士の魅力を高めるのを助け、同時に尊貴さ、個性を追求する生活理念を定義した。

　　スギ取締役會長の鄭永剛氏は、私たちはかつてせっけい上は國際的な流行とは大きな距離があるが、近年、中國の主流ブランドのデザインは國際ブランドに負けていない。私たちの裁縫技術と製造労働者は比較的に良くて、技術の製作は更に問題がなくて、國際レベルに達します。

注目すべきは、新しいメディア、モバイルインターネット主導的なビッグデータ時代の到來のために、歴史的に蓄積されたブランドとして、2013年にスギブランドの全面的な戦略的なアップグレードを開始し、製品の位置づけのアップグレード、店舗の新イメージのアップグレードなどがスギブランドのチャネル競爭力を全面的に向上させた。

業界関係者によると、スギは新たな消費行動の傾向に順応し、オンラインとオフラインのルートの相互接続を徐々に実現し、精耕細分化の管理と運営を行っている。インターネットの考え方を用いて、o 2 oモデルを構築し、消費者広報の統合マーケティングを全面的に展開し、これらの戦略的配置は業界學習に値する新たなベンチマークである。

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トンボが水に點火し、ヒヌエルに対する牛刀の小試験に至り、今日に至るまで重兵がエディシーに出撃し、杉系の「資本帝國」が急速に拡大した。株式の帰屬にかかわることから、杉系の泓石投資による単価コストも最も高く、標的株式の1株當たり譲渡価格は14.42元で、他の譲受人の単価は11.43元、10.89元にすぎないが、エディシーが停止する前に1株當たり10.39元を回収した。

大元株式のトンボに點火したことから、ヒヌールへの牛刀小試、今日に至るまで重兵がエディシーに出撃し、杉系の「資本帝國」が急速に拡大した。2カ月間の停止後、エディシーは株主の「大換血」を迎え、計62.4%の會社株が元実質支配人側から「合意譲渡」され、完全に退場した。受け皿者の中で、杉系は最大の1本で、割増額は38.8%で12.9億元を出資し、エディシーの株式を受け取った。

エディシーの今日の公告によると、同社は11月27日に持ち株株主の中加企業有限會社（以下「中加企業」）とその一致行動者の高怡國際有限會社（以下「高怡國際」）から通知を受けた：中加企業は南通泓石投資有限會社（以下「泓石投資」）、樊春華と「株式譲渡協議」を締結し、保有するエディシーの株式26.976%を泓石投資に譲渡し、4.921%を樊春華に譲渡する。同時に、高怡國際はそれぞれ達孜県欣新投資有限公司（以下「欣新投資」という）、杜佳林と「株式譲渡協議」を締結し、その保有するエディシーの16.547%の株式を欣新投資に譲渡し、13.956%の株式を杜佳林に譲渡した。

公告は、上記4つの譲受人は一致行動者でも関連関係もないと強調した。

これまで、中加企業、高怡國際はそれぞれエディシーの第1位、第2位の株主で、持株比率はそれぞれ31.897%と30.503%で、この2社はエディシーの元実質支配人である李家徳が持株していた。今回、李家徳氏は上述の4つの協議を通じて譲渡し、全面的な脫退を実現した。

受け皿者のうち、泓石投資は杉系に屬し、株式の帰屬にかかわるため、泓石投資が支払う単価コストも最も高い。協議によると、中加企業はエディシーの株式8950萬株（エディシーの株式総數の26.976%を占める）及びこれに由來するすべての株主権益を、泓石投資に譲渡し、標的の株式譲渡単価は1株當たり14.42元、標的の株式譲渡金は合計12億9000萬元程度である。エディシーは9月末から停止し、停止前に1株當たり10.39元を回収した。つまり、泓石投資はプレミアム38.8%で、エディシーの持ち株権を獲得した。