指導者との正しい付き合い方

上司が私を認めてくれないと、私はよくしません。

このタイプの人は「栄」が欠けています。

より強く、このような精神的な要求行為は企業の中でよく見られます。前の仕事では少し成績を上げましたが、リーダーがまだ肯定していません。彼はリーダーが私を認めてくれないかと思います。

虛栄心はすべての人が持っていますが、虛栄心を正しく対処するためには、ブースターが適切に使われています。仕事中の成績が飛躍的に進むのを助けます。

あなたの積極性が濡れています。

上司によっては、部下の成績を直接的に肯定するとは限らないが、プライベートで他の人とコミュニケーションする時には、あなたの仕事を肯定することがあります。

仕事がよくできているのは本分です。あなたの能力も表しています。

指導者が勵ましてくれないと、私はよくやりません。

このタイプの人は「油」が不足しています。このタイプの人は企業や職場の末端に多く、毎日のように上司の激勵によって生活しています。指導者がその日に「アクセルを踏む」ことを忘れたら、朝から晩まで同じところに座って、少しも動きが変わりません。

これらの人たちは會社で破壊力はありませんが、実行力もありません。會社では明日倒産します。

自分の「がんばって」をマスターしなければならない。自分の「アクセルを踏む」ことをマスターしなければならない。これは社員が企業で生きていくための基礎的な本能である。そうでなければ、優先対象を淘汰することになる。今の企業はあなたに「頑張れ」を學ぶ時間もないし、「アクセルを踏む」機會もない。

自分で仕事を手配することをマスターして、自己激勵をマスターしてようやく自ら成長することができます。

このような人は「鍛錬」が足りないです。このような人は企業の中で感情化しやすい社員です。自分の気持ちがいいと環は完全に指導者によって決められます。楽しいのは上司があやすので、楽しくないのは上司からもらったようです。

忘れないでください。何人かの指導者が蕓術家出身です。

感情化しやすいのは未熟な表現で、內功の修練が足りない表現で、情緒化しやすくて仕事の発展に役立たないし、個人の成長にもよくないです。感情を克服することをマスターして、心理的な試練と心理的な挫折性の仕事を多く受け入れて、理知的なコントロール力の鍛錬を強化して、情緒は“私”を中心にして、他の人あるいは指導者を中心にするのではなくて、自然と情緒化を克服することができます。