企業が人に心得ている黃金の法則

　　威——木の権威、立つ威信。

管理者は、まず威厳が必要です。一つは好手の中の権を使うこと、権威を持つこと、もう一つは自分の能力によって、威力を発揮すること、三つは部下に関心を持つこと、威信を示すこと。このようにしてこそ、部下を納得させて、あなたの指揮の下で、仕事をしっかりと行います。権力に頼りすぎると、能力も思いやりもなく、部下に口先だけ承服させます。権力が使えなくて、仕事が縮んでしまうと、部下に軽蔑されて、口がきけなくなります。

　　部下を無理強いする。才能を成す。

たとえあなたが有能な人であっても、プロの腕がありますが、どんなに大きくても天を遮ることができません。兄弟たちの協力で仕事ができます。部門の老人に対して、「強い」彼は仕事が所定の位置につくようにします。新しい人に対して、「強い」彼は一心に勉強して、できるだけ早く調査研究をマスターして、分析をマスターして、問題を解決することをマスターして、そして自身を発揮します。

　　利——干と利、結合します。

現実の仕事の中で、精神力で仕事を勵ましている部下は、しばらく続けてもいいです。仕事の努力、仕事の結果と収益を貫き、個人の収入の中で貢獻、利益と密接につながる「活」賃金の割合を増やし、収入を部下の積極性を引き出すてこにする。個人の収入の中で「死」の給料は多くて、多く働いて少ないことをもたらしやすくて、よくやって悪いことをするように勵まして、後進を育成して、怠け者を育成して、闘志をつぶしました。「活」の賞金は多くて、多労苦を體現しています。

　　誘いますプラットフォーム発展を求める。

人はいつも元気で、特に衣食の問題を解決した後に。新人に対しては、當面の収入の満足を解決するだけでなく、今後の個人の発展と將來を解決する必要があります。大きなプラットフォームを作って、新人に十分な発展の空間を與えて、彼らを奮闘させて目標があります。老人に対して、主に安定した問題を解決します。地道に努力すれば、安定した現狀を維持し、企業と共にいることをお知らせします。有能な人にとっては、次の問題です。

　　送る——有能な人を選んで、官吏になります。

この「送り」の字を多くつけることは、あなたのやる気と前途に直接影響を與えます。管理者は人材を育成して、才能を養って、才能を使って、しかし人材を買いだめしないでください、才能を放したくありません。手下に有能な人がいて、自分で有能な人材を育成しました。明るくしてくれる伯楽をして、積極的に自分の有能な人、中堅を送り出して、彼らをもっと大きなプラットフォームで、もっと大きな空間で役割を発揮させて、自分の部下を天下に満たせば、正しいやり方です。さもなくば、廟の有能な人は多くて、淘汰されたのはあなた自身かもしれません！