中國の服裝市場はブランドの個性化が必要です。

過去1年半の間に、多くの地元市場の風光が無限だった有名ブランドが大幅に下落し、多くの地元ブランドの失敗、倒産、さらには社長の逃げ道を引き起こしました。企業が直面しているのは市場シェアの損失、在庫の圧力、資金チェーンの破斷だけではなく、ブランドの組織構造も再編し、市場のリズムに従って人材を守り、革新をサポートする必要がある。

なぜこんなに市場環境下でも國際ブランドが盛んに進出し、良好な市場成績を収めていますか？ファストファッションブランド大手のZARA、H&M、Topshop、GAP、UNIQLOはすでに中國市場に咲き誇っています。これは中國本土のブランドがますます大きな圧力に直面し、直面する挑戦もますます複雑になることを意味しています。

私たちは発見しました。本土ブランドの発展の軌跡は歐米ブランドとは非常に異なり、急速な発展の背景には企業の弱點が絕えず軽視されています。

中國ブランド（特に男裝ブランド）は依然としてODM工場の資源に依存しています。生地からデザインまで、獨自の特色を構築できなくて、同質化という現象が影のようになり、市場に影響力を形成することができますか？

デザイン部門はファッションブランドの魂は、國內ブランドは市場の妥協のため、革新的なアイデアを無視している。中國本土の創意的な人材は経験に欠けていますが、専門知識の勉強では実用的な技能が不足しています。服裝の歴史的な根源に対する認識が足りません。

それ以外に、本土のブランドは端末の視覚陳列に対して重視しないで、同質化現象を強めました。製品だけでなく、端末の雰囲気まで、ブランド別の主張を強調するのは難しいです。よく観察してみると、多くの海外のファストファッションブランドが本土市場で急速に成長し、端末での迅速かつ持続的な「革新」と切り離せない。商品シリーズはさまざまな棚に展示し、製品の高速回転、鮮明な視覚陳列を通じて、新鮮で活気のある季節的な雰囲気を作り出し、地元の若い消費者に対する店舗の魅力を強めています。

本土ブランドの発展過程では盲目的に利益を追求し、往々にしてブランド位置づけを無視する。企業が利益を得た後に、ブランドイメージ、マーケティング、普及に対するフィードフォワードの投入力が足りません。

ブランドの位置づけは企業宣伝のためだけではなく、その価値は企業が目標顧客群の體験から出発しやすく、思想を持った製品シリーズを出している。ブランドの販売データの運用に関しては、ブランド戦略、発展角度、市場競爭環境と消費者ニーズから分析を行い、ブランド自體の個性とトレンドを捉え、戦略的商品企畫案を形成するべきである。

変化は代価を払わなければならなくて、必然的に一定の時期の內の利潤と販売が下がることをもたらして、この時私達はこのすべてが企業の持続的な発展のためかどうかを考えるべきです。ビジネス競爭の中で、永遠に進まなければ後退します。ブランドの変化を求めて、勇気があって、志を同じくする人と共に努力しなければなりません。ローカルブランドが生き殘るには、戦略的な観點から、獨自の位置付けに合わせて、強いブランドの個性を作成する必要があります。

企業は以下の手順から著手することができます。まず、実行面では、ブランドの位置づけから発展方向を整理します。企業の経営戦略に合致した商品企畫システムを制定し、構築します。ブランド発展の枠組み；サプライチェーンシステムを最適化し、革新的なアイデアの出現を確保する。第二に、文化面では、イメージ投資をより重視し、マルチ次元普及ブランドの主張を強化し、消費者感情のつながりを強化し、最終的に消費者の記憶點を形成する。內部構造の再構築を通じて、內部コミュニケーションを強化し、內部チームの協力を強化する。