中型百貨店の小売企業は多種の自主経営モデルを採用しなければならない。

中型百貨店の小売企業は自主経営において、多くの有利な要素がある。一つは企業に危機感があり、企業員は憂患意識があり、経営者は招商過程で優越感が強くなく、ブランドを導入するために、一定の主動性とサービス意識を持っています。二つは大手百貨店グループの経営管理者は大きなブランド選択と導入の権利力を持っています。中型百貨店はこれらの面で自分のコントロールが限られていて、自営の発展を促進しやすいです。三、企業は給與の分配、持分の分配、経営內部統制の面で共通認識を達成しやすいです。

どのような自主経営モデルを採用して、デパートは自分の需要によって制定できますか？例えば、デパートは一部のブランドを選択して、一部の資金を投入して、直接メーカーと共同で経営して、共同で管理します。この要求はデパートが商品に敏感で、売れ行きの悪い商品はメーカーが直接交換して、雙方は商品の在庫と回転周期、帳簿の整理周期を定めて、このようにして、デパートの粗利益を高めることができます。

また、デパートは商品の使用機能によって、商品族の群集店を設立することもできます。商品の関連性と機能性から商品群の機能性に伸び、商品機能の組み合わせ店を設立することで、より多くの消費者の多様なニーズを満たすことができる。

このような形式はデパートに商品の品質、デザイン、機能の連帯性とサービスの延性を重視し、消費グループの消費ニーズを研究することを要求します。

例えば、現在の消費者集団の人口構造は高齢化に変化しています。高齢者は高客単価の商品需要が多くなく、商品の価格性能比を重視しています。デパートは何百平方メートルで中高年用品を扱っています。服裝、靴の帽子セット用品。アウトドアの旅行用品もあります。下著のアクセサリーもあります。保健や生活用品もあります。製品は機能性に伸びて、ブランド性のエピタクシーを縮小して、サービス機能を増加します。老人は専門室で體重を測って、血糖を測って、血圧を測って、新聞を読んで、全面的な個人資料を作ります。

また、デパートお金を押して仕入れて経営することができます。モード直接メーカーと交渉して、商品の総量によって、商品の代金をメーカーに支払って、もし販売の中で問題が発生したら、メーカーは交換して（一定の期限があります）、一つの経営周期はメーカーと一回決算します。このような経営方式は同時に雙方の需要を解決しました。

ここ數年、業界協會がリードして、年會、研修、フォーラム、博覧會などの活動を通じて、百貨店小売企業とメーカーの仕入れ信用保証プラットフォームを構築し、自主経営モデルを採用したデパートの決算、在庫などの問題を効果的に解決しました。

また、買い取り経営形態は利益が高いため、デパートが自主経営するモデルにもなっています。