新世界百貨の純利益が暴落したり、経営スタイルが保守的になったりします。

百貨店の寒い冬が続いています。

新世界百貨が昨日発表した2015年12月31日までの6ヶ月間、グループ収益は19.34億香港元で、前年同期より5.1%減少した。

報告期間內(nèi)の純利益は前年中期の2.06億香港元から71%減の5981萬香港元だった。

期間內(nèi)の核心利益（他の損失純額、投資不動産の公正価値変動及び関連所得稅支出及びその他の非中核項目を除く）は前年同期の1.95億香港元から36.2%から1.24億香港元に減少した。

香港資本の背景にある新世界百貨は、ずっと內(nèi)陸百貨のマーケティングのバロメーターですが、小売市場と業(yè)界の二重の低迷の圧力の下で、変革が徘徊している新世界百貨も少し力不足です。

の不統(tǒng)一や保守的な経営スタイルが、新世界の百貨店の不振の大きな原因の一つになりそうです。

業(yè)界関係者は、新世界百貨の內(nèi)部は百貨店の変革に対して大きな違いがあり、一部は既存の利益を守り、思惟は百貨店のモードであると考えています。

また、新世界百貨は変革の初期に遅れをとっていましたが、昨年から一部の店舗で飲食や體験業(yè)の比率が高まっていますが、百貨店の経営全體のスタイルは保守的に偏っています。

を表示します。

消費方式の変化とグループ経営コストの上昇は、実體小売業(yè)の経営環(huán)境を厳しくする。

現(xiàn)在の狀況に対応するために、グループは運営を最適化し、経営効率を向上させるための枠組みを再構(gòu)築する一方、コストを厳格にコントロールし、北京ファッション新世界百貨店（北京ファッション店）を閉鎖し、同時に複數(shù)の主要業(yè)者の賃貸料を低減する。

インターネットの面では、グループはO 2 Oの動向に順応して、例えば婦人服ブランドのラインマンと香港の新世界百貨店にO 2 O體験店を設(shè)立しました。