陳麗芬：アパレル業(yè)界の國際化発展を推進する。

2008年の世界的な金融危機以來、アメリカは「再工業(yè)化」を開始し、ドイツは工業(yè)4.0を?qū)g施した。これらの情報によると、製造業(yè)は依然として各國の競爭の焦點であり、各國の経済成長の重點でもある。

現(xiàn)在、紡績業(yè)界も同様に成長速度が著しく鈍化し、発展圧力が増大する情勢に直面しています。

「中國製造2025」、「インターネット＋」、「供給側(cè)改革」などの絶好の機會を捉え、會社の紡織服裝主業(yè)の製造水準(zhǔn)を絶えず向上させ、経営発展の分野と範(fàn)囲を積極的に開拓し、経済の質(zhì)向上と効率アップを全面的に推進し、「中國製造2025」を?qū)g現(xiàn)する。

期間中の年間売上高は千億元を超え、國家の稅収を納めて百億元を超える目標(biāo)を達成しました。

紡績業(yè)界の未來発展について、江蘇陽光集団有限公司の董事長

三つの見方を話しました。

一つは、転換とアップグレードを加速し、ハイエンドの製造業(yè)を発展させることである。

低コストの利點は、中國では徐々に消えており、先進國の製造業(yè)は、二重の圧力は、伝統(tǒng)的な製造業(yè)のモデルチェンジとアップグレードをさらに急迫させている。

毛織業(yè)は伝統(tǒng)的な製造業(yè)として、インターネット、モノのインターネットなどの次世代の情報技術(shù)を融合させ、知能の転換を通じて、製品の設(shè)計、加工製造、運営管理、アフターサービスの全面的なアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、伝統(tǒng)的な製造業(yè)の中で新しい業(yè)態(tài)とモードを育成しなければならない。

次のステップでは、太陽光グループは情報化建設(shè)を全面的に推進し、プロセスの再構(gòu)築を強力に実施し、紡績、織布、捺染、服裝生産製造の設(shè)備改造とインターネット、オンラインモニタリングを推進し、生産の知能化、自動化レベルを高め、既存の労働生産効率をさらに20%~30%向上させ、國際同等の職種の効率水準(zhǔn)を段階的に達成または超えていく。

同時に、デジタル設(shè)計、電子商取引、物流情報化などの情報技術(shù)の応用水準(zhǔn)を高め、太陽光をハイエンド化、インテリジェント化された紡績製造企業(yè)に建設(shè)するよう努力する。

第二に、世界に目を向け、國際化の発展を推進することです。

中國の経済はもう世界に逆転できなくなりました。伝統(tǒng)的な製造業(yè)も立腳し、世界に目を向けるべきです。

例えば、現(xiàn)在の中國紡織業(yè)は先進國の「再工業(yè)」と東南アジア、南アジアの競爭優(yōu)位が著しい二重圧力に直面しており、企業(yè)は全世界の範(fàn)囲で価値チェーンを統(tǒng)合し、世界で業(yè)務(wù)の発展と資源の最適配置を求め、自身の優(yōu)位と既存の協(xié)力資源を十分に発揮し、グローバル業(yè)界の発展周期転換の良いチャンスを利用して、産業(yè)拡張、プロジェクト取得、業(yè)界の底入れなどを?qū)g現(xiàn)する必要がある。

現(xiàn)在、太陽光は海外で直接工場を投資して、ローエンドの製造段階を移転し、さらに生産コストを低減し、関稅、為替レートなどの面での外國貿(mào)易市場のリスクを合理的に回避することを計畫しています。

第三に、合併?再編を?qū)g施し、ブランドの建設(shè)を促進する。

新しい情勢の下では、モデルチェンジのほかに、資本ツールと金融手段を十分に利用し、産業(yè)と金融の協(xié)同を?qū)g現(xiàn)し、既存の業(yè)務(wù)の安定かつ効果的な発展を確保するとともに、潛在的な拡張と買収を効果的にサポートすることができる。

現(xiàn)在、陽光は積極的に國內(nèi)外の協(xié)力機會を求めており、引き続き資本運営など様々な形式を通じて、國際ブランドと國內(nèi)中小企業(yè)の合併再編に參與し、ブランドとルートの建設(shè)を主攻し、軽資産の経営発展モデルを?qū)g行しています。