伝統的な実體の店&_34;の顏を変えて&_34;の自救游體験

伝統的な企業や小売業者は、新しい方法を使って、かけがえのない買い物體験を作り出し、ユーザーの心を取り戻すことを望んでいます。

春節期間中、多くの消費者が伝統的な

「顔が変わりました」：スーパーは売場のようになくなり、商品の陳列は體験感を重視しています。また、子供センター、銘酒センター、家庭の臺所、軽飲食などのいくつかの「シーン」が多くなりました。喫茶店は以前のようにはなくなり、起業孵化器になりました。

伝統的な小売業者が「インターネット＋」に打ち負かされた後、「お客さんはどこに行って、何を見て、どれぐらいぶらぶらしていましたか？」

ほとんど一夜にして、これらは馬雲と劉強東達に迫られてしようがない伝統企業と小売業者達はすべて頭を変えて“體験”と“境界を越えます”を遊び始めて、彼らは新しい方式を利用して線の上で取って代わることができないショッピングの體験を創造することを望んで、新しい戦場を切り開いて、再びユーザーの心を奪回します。

「インターネットが急速に発展している今日、健康、環境保護、品位があり、文化的なライフスタイルを構築し、多くのユーザーと共有し、方太生活家は體験館だけでなく、ユーザーの家でもあり、より健康的なライフスタイルを提供し、豊かな社交界を構築し、ユーザーにサービスする」

方太グループの茅忠群総裁は記者団に語った。

2016年1月16日、方太グループはデザイナーの呂永中を招聘して心を込めて北京に世界最大規模、最高級の単一體トップシェフ電気體験館を開設しました。同時に2015年にO 2 O社交プラットフォームの方太生活家を発表しました。

すべての方太のユーザーはオンラインのAPP、WeChatと公式サイトを通じて、方太生活者が提供する「大家課」、「焙煎課」などの料理を予約したり、生け花、茶道、さらには私宴、パーティーなどの生活サービスを予約したりできます。

伝統的な企業や小売業者は、新しい方法を使って、かけがえのない買い物體験を作り出し、ユーザーの心を取り戻すことを望んでいます。

似ているのはメトロ、カルフールなどの企業で、例えばメトロが新しく「レストラン教室」を開いて、テレビ番組「毎日の美食」を売り場に運んだようです。

しかし、後者と違って、教室の毎日の授業はお客さんに料理の技術を教えるだけではなく、メニューや食材、補助材料、鍋やスプーンから臺所の家電までの一連の廚房解決案を提供します。これらの企業は生きた生活場面を利用して、消費者に新しい認識を持たせることを期待しています。

同じように寢返りを狙うのは伝統百貨店の小売業者たちだ。

典型的な代表はマルサ百貨です。このイギリスの最大のチェーン小売店は前にしばしば1位となりました。

2008年に中國市場に進出して以來、この老舗ブランドは

中國では発展がままならないです。特に2015年末に北京の店舗を配置する前に、マサ百貨は閉店の危機に陥っています。

以前、マーサ百貨は上海の店舗と江蘇の4店舗を含む5店舗を閉鎖すると発表しました。

その第一線の都市がしっかりしていない狀況で、同時に第二線、第三線都市を配置する戦略は、業界內で小売業企業が中國で展開する「反面教師」と見なされてきた。

しかし、

2015年12月18日、北京世界貿易天階には約1500平方メートルのフラッグシップショップがオープンしました。店構えは食品専用エリアとコーヒーを専門に設置しています。これは上海地區のMasa老舗とは大きく違っています。

マサ國際部総監のCostas Antimissarsは、マーサは常に革新的な変化の中で、同時に北京の店舗の良い配置経験を上海の店舗に伝えていると告白しました。

マルサが発見したのは、中國人が最も興味を持っているのは、マルサ百貨のいくつかの食品で、いくつかの非常に正真正銘で伝統的なイギリスの食品です。そのため、マルサ百貨は北京での食品の展示面積が大幅に増加し、製品もより多様化し、これから再生し、消費者の心を取り戻そうとしています。