劉強東：普通の人の奮闘をするのはもっと価値があると思います。もっと楽しいです。

京東の上場に成功した後の記者會見で、彼は感慨深げに語った。私は英雄になりたくないです。普通の人になるのがもっと価値があると思います。もっと楽しいです。」

彼はもう普通の人には戻れない。でも、去年の半年のアメリカで勉強してから、彼の仕事と生活は確かに大きく変わりました。生活の面で彼は愛情を収穫しました。仕事の面でも彼は過去のように自分の身をかがめずに、京東の日常管理から離れました。

今年に入ってから、上場道路公演の間に忙しくしていた以外に、上場後の劉強東さんはうっかり腰を捻ってしまいました。また何ヶ月も休んでいました。11月3日まで、彼は唯一のインターネット代表として李克強総理主催の座談會に出席しました。彼は正式に出勤しました。

もちろん彼は京東の朝禮にもよく參加していますが、會社が大きくなったので、8時30分の朝禮が8時20分に繰り上げられました。彼は直轄の幹部たちと議題に觸れてから、後の會議には參加しなくなりました。

東京が上場に成功した直後、劉強東はグループを解體し、京東分裂は京東商城グループ、京東金融グループ、撮影網(wǎng)と海外事業(yè)部の四つの業(yè)務(wù)部門になりました。各業(yè)務(wù)部門には獨立した人と財物の配置があり、獨立して運営しています。また、劉強東は「中國企業(yè)家」に対し、京東は「ハードウエア＋技術(shù)サービス」を主な業(yè)務(wù)とする子會社を設(shè)立すると伝えました。

劉強東は自分の京東集団軍のために強力なリーダーを何人か配備しました。彼らの多くは劉強東の感化のもとで、ここ數(shù)年やっと京東に加盟しました。私は95%以上の時間をチームで過ごして、最適な人を探して、チームと交流します。殘りの5%は會社の戦略にかかります。

異常に低調(diào)な京東金融グループの陳生強CEOは2007年4月に京東に入団し、「老京東」として數(shù)えられるほか、他の何人かの指導(dǎo)者は劉強東がここ數(shù)年に探してきた外援です。その中で、京東商城CEOの沈皓瑜は2011年7月に加入しましたが、それでも彼は早く京東に加盟しました。撮影ネットの責(zé)任者の鶯春は2012年6月に京東に加盟し、京東グループCFO黃宣徳は2013年9月に加入し、京東海外事業(yè)部の責(zé)任者である徐新泉は今年3月31日にやっと火線に加入した。

これらの幹部は非常に強い適応能力と學(xué)習(xí)能力を持っています。彼らは京東に入る前によく同じ仕事をしていません。例えば、沈皓瑜さんは以前に百度でオンライン検索の広告販売業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)していました。

鶯春が上京する前に、投資銀行で上場會社をしていました。完全に電気商の門外漢です。しかし、彼女は一生懸命に働いています。部下の午前3時にメールを送っても、15分後に返事をもらうことがよくあります。2013年に擔(dān)當(dāng)した京東オープンプラットフォーム（POP）は急速に成長し、劉強東の公開表彰を受け、その年の優(yōu)秀総裁賞を受賞した。今年劉強東はまた彼女に新しい重責(zé)をおさえて、彼女に寶を洗うことと正面の競爭のがネットをたたくことに責(zé)任を負わせます。

徐新泉は京東に入る前にファーウェイ消費者業(yè)務(wù)グループでCMOとCSOの職務(wù)を擔(dān)當(dāng)していました。京東に著いたら海外市場の開拓を擔(dān)當(dāng)しています。徐新泉によると、京東に入る前に、彼は劉強東と何ヶ月も相談しました。主に待遇についてではなく、京東と電気商の未來発展について話しています。

2004年に電信業(yè)界に入ったばかりの京東は、1999年から始まったアリババほど余裕がなく、多くのCXO層の高級管理者を育成することができます。劉強東は他に方法がなくて、外部から高層管理者を?qū)毪工敕椒à筏胜い扦埂￥筏贰ⅳ长欷媳摔瑫绀沃袌詫婴戎袌詫婴斡嗓驘o視したという意味ではない。

「京東さんがしている一番正しいことは、2007年に投資を受けてスタートした研修生プログラムです。これまで多くの人が自立物流が京東にとって重要だと言っていましたが、研修生の計畫がもっと重要だと思います。京東會は大學(xué)の新卒者の中から、筆記試験や面接、評価などの手続きを経て、応募者の顕能と潛在能力を総合的に評価し、選出された新卒者は京東の「管培生計畫」に參加することができます。研修生が正式に入社した後、京東は一人一人に全面的な発展計畫を提供します。會社の各部門の持ち場、心をこめて定めたトレーニング、チーム活動及び発展機會を含みます。「雛鷹」、「羽を広げる」、「組み打ち」、「飛翔」の四つの段階で計三年半の育成を経て、これらの新卒者は京東に価値観が高く、専門能力が高いマネージャークラスの社員に育成され、期間満了後も統(tǒng)一的に組み入れられます。京の東高次の人材プールでは育成を続けています。

過去7年間、京東は累計337名の管培生を育成し、京東の各部門と各職位に分布しています。現(xiàn)在、管培生の保持率は90%近くになり、會社になります。人材グループ建設(shè)の重要な構(gòu)成部分

京東を掌握しています。四半期に12000人の従業(yè)員を増やした人力密集型會社です。劉強東さんは會社の將來の成長を維持する鍵は人と価値観です。京東內(nèi)部では、京東は低コスト、高効率、ユーザー體験に関心を持つ會社です。「私たちの総合費用率は10.3%を達成しました。京東がやるべきことは安くてお金も稼げるということです」この點については、彼はアマゾンの創(chuàng)業(yè)者でCEOのベソスと非常に似ています。両方とも財務(wù)諸表のデータを重視しません。多くの場合は、ビジネスの直感とユーザー価値によって決定します。

上場してから、劉強東はやっとアメリカ會計準(zhǔn)則（GAAP）と非アメリカ會計準(zhǔn)則（NON-GAAP）の違いを明らかにしましたが、彼はもともとこのことについてあまり気にしていませんでした。「上場前から投資者にはっきり言いました。財務(wù)が完全に安全な狀況の下で、やはり會社の急速な発展を優(yōu)先します。一方的に利益を追求するのではありません。また、私たちのキャッシュフローはとても健康的です。彼は、「他の人が1つの商品を1000元で売る時、私達は800元を売ってもお金を稼ぐことができます。これでコア競爭力があります。」

彼はここ數(shù)年急速に発展してきた生活について考えている。サービス市場直感に頼る。「電気屋が発展できると思います。私も美団の口コミで注文していますが、もし彼らがなくなったら不便だと思います。このような會社は価値があります。」彼は自分が創(chuàng)業(yè)して以來、一番後悔しているのはその年にはまだ過激さが足りないということです。大膽さはまだ小さすぎて、早く団體購入と生活サービス業(yè)務(wù)に配置していません。市場は変化しています。技術(shù)は発展しています。いつか私たちは新たな起爆點を見つけたかもしれません。