本土ブランドの“負(fù)け”は國(guó)際ブランドに市場(chǎng)影響力が足りない要因となります。

統(tǒng)計(jì)データによると、服裝企業(yè)の80%の利益は持続的に下がっています。

業(yè)界でもアパレル企業(yè)が倒産し、道路を走るというニュースが相次いでいます。

不利な局面に直面して、細(xì)分市場(chǎng)は

産業(yè)転換とアップグレードは市場(chǎng)の有力な武器を占める。

現(xiàn)在のアパレル業(yè)界の情勢(shì)については、業(yè)界関係者が、いい企業(yè)が多くないと明言しています。大部分の企業(yè)はまあまあです。一部の企業(yè)は苦しい生活を送っています。

「國(guó)內(nèi)外の厳しい経済狀況に直面して、一部の二、三線ブランドは危機(jī)感が足りないため、ルート、製品の変革が遅れており、在庫(kù)圧力が高止まりしており、生産経営は非常に困難である」

中國(guó)繊維輸出入商會(huì)の関係者によると、少數(shù)のアパレルブランドは數(shù)年前の誤審狀況のため、生産ラインと國(guó)內(nèi)販売端末を盲目的に拡張し、さらには対外分野をまたいで主業(yè)以外の投資経営に參入し、固定資産投資額は自己資金の耐える能力をはるかに超えており、一部のローンが期限を過(guò)ぎて、生産停止、倒産にまで発展している。

ある業(yè)界関係者は、現(xiàn)在は

の調(diào)整期間は、業(yè)界のシャッフル期間でもありますが、細(xì)分市場(chǎng)はアパレル産業(yè)の転換の新たな拠點(diǎn)となります。

この間、中國(guó)の服裝業(yè)は急速に発展していました。市場(chǎng)が大きいので、企業(yè)は規(guī)模を大きくしやすいです。しかし、規(guī)模が大きいと、ある程度で問(wèn)題が発生します。例えば、スポーツブランドからレジャーブランドまで、大衆(zhòng)ブランドの製品が溜まります。

企業(yè)規(guī)模が大きく、戦線が長(zhǎng)くなりすぎると、製品に問(wèn)題が起きたら、端末に寢泊まりします。

現(xiàn)在、多くの國(guó)內(nèi)ブランドが同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)で失敗しているのは、中國(guó)ブランド（特に男裝ブランド）が依然としてODM工場(chǎng)の資源に依存しているためであり、生地からデザインに至るまで、獨(dú)自の特色を構(gòu)築できず、企業(yè)が創(chuàng)意の制限と商業(yè)目標(biāo)に対する盲目的な追求によって、企業(yè)の革新能力が乏しく、業(yè)界人材の育成が不足し、最終的に同質(zhì)化現(xiàn)象が現(xiàn)れ、市場(chǎng)に影響力を形成することができない。

デザイン部門(mén)はファッションブランドの魂で、國(guó)內(nèi)

市場(chǎng)の妥協(xié)によって、革新的な考えを見(jiàn)落とした。

「中國(guó)本土の創(chuàng)意的な人材は経験が足りない一方で、専門(mén)知識(shí)の勉強(qiáng)には実用的な技能が不足しており、服裝の歴史の根源に対する認(rèn)識(shí)が不足している。一方で、服裝の構(gòu)造、板打ち技術(shù)、商業(yè)需要に対する理解が不足しており、これらはデザイナーの個(gè)性と風(fēng)格に対する勇気を阻害しているに違いない」

寧波市のアパレル企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者はこう述べた。

それ以外に、本土のブランドは端末の視覚陳列に対して重視しないで、同質(zhì)化現(xiàn)象を強(qiáng)めました。

業(yè)界関係者は、製品だけでなく、端末の雰囲気までブランドの違いを強(qiáng)調(diào)しにくいと主張しています。

多くの海外のファストファッションブランドが本土市場(chǎng)で急速に成長(zhǎng)し、端末での迅速かつ持続的な「革新」と切り離せない。

商品シリーズはさまざまな棚に展示し、製品の高速回転、鮮明な視覚陳列を通じて、新鮮で活気のある季節(jié)的な雰囲気を作り出し、地元の若い消費(fèi)者に対する店舗の魅力を強(qiáng)めています。

國(guó)內(nèi)の本土ブランドは國(guó)際的に有名なブランドと市場(chǎng)を爭(zhēng)おうとするなら、ブランドの建設(shè)を重視しなければならない。服裝はブランド戦略、発展角度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境と消費(fèi)者ニーズから分析し、ブランド自身の個(gè)性と趨勢(shì)を捉え、影響力のあるものを形成すべきである。

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