中國式の大衆計畫の困難：投機は資金調達の電気商よりも人気があります。

最初の試験水衆の業務の指名時間は最高経営責任者の張祐が衰えた衆策モデルを見る業界関係者の一人である。彼はテンセントテクノロジーのインタビューを受けた時、「國內では計畫が通らないし、VCもよくない。今後半年から一年以內に、すべての実物種類のプラットフォームが転換される」と言明した。

「システムのバランスが崩れているため、お金を出す側の権益を保護できない。

最終的には、多くのプラットフォームは、頼りないチームの溫床となり、衆議院の概念は消費者とチーム、プラットフォームと消費者、プラットフォームとチームの間の様々な矛盾を激化させ続け、このような矛盾はますます激しくなり、多くの業界の混亂を招きます。

張佑さんはこのように強調しています。

しかし、かつて多くのプロジェクトに參加したことがある紅兔借家の創始者戴躍は、衆の計畫はC 2 Bの良い方式で、この形式は將來の成り行きになると表しています。

先月、六旬近くの「中國膽機の父」曽徳鈞さんもラジオを一臺集めたいと言っていました。

彼が音楽ハードのプロジェクトを行うのは3回目です。

曽徳危機から見ると、価値伝達を重視し、過度な商業化を追求しないようにしている。

強い気持ちの持ち方としてはいいのですが、利益を表すビジネスの雰囲気とリンクすると、生まれつきの頑固さが浮き彫りになります。

これは多くの人をファッションに見えるようにして、実は少しゆらゆらして、ギャグは遠く実際的な意義をかぶせたことがあります。

論爭は絶えないが、各業種や大手企業が飛び交い、インターネット大手も続々と參入している。

アリ淘寶、百度、京東、蘇寧の大衆から多くのネット、夢追いネットなどに包んで、甚だしきに至っては住宅ネットなどの不動産のウェブサイトを探しても大衆の計畫に足を踏み入れて、國內の大衆の計畫のプラットフォームは少し“百団の大戦”の意味があります。

インターネットからの最新のデータ統計によると、2014年10月31日現在、國內で113のプラットフォームがある。

先週において、國資背景を持つ中國文化創意企業の多くのプラットフォーム、文策網も正式にオンラインして、多くの分野に進出しました。

しかし、様々な兆しは、急速に発展してきたにもかかわらず、大電商プラットフォームに向けて多くのプロジェクトが傾いていることを示しています。これらのプロジェクトは資金不足ではなく、前売の成功の結果が資本市場に物語を語ってくれることを期待しています。

本當の良いプロジェクトはとっくに人脈があって資源の天使とVCに奪い取られて、根本的に大勢のプラットフォームの分に輪がかかりません。

江蘇ハイテク投資グループ（毅然とした資本）投資マネージャーの顧正斌は騰訊科技に対して、政策の原因及びユーザー、製品など多くの問題のため、多くの投資者がプラットフォーム上のプロジェクトに慎重に投資しています。

ある関係者は騰訊科技に対して、多くの見たところ悪くないと思いますが、資金調達の問題はあまり気にしていません。國內の多くの會社は多くの商品をオンラインで調達した後、自分の會社の従業員とパートナーを動員して買いに行きます。

ある従業員は騰訊科技に対し、海外では主にユーザーのカスタマイズの多様なニーズを満たしていると語った。

しかし、國內の多くの計畫は製品のサービスを宣伝するためのツールになり、ひいては多くの企業が自分のマーケティングツールと共同購入プラットフォームとしてのプラットフォームを持っています。

衆議院ネットCEOの孫宏生氏は、多くのプラットフォームを前売と団體購入に利用したと評価しています。この方式は多くのチップを使っています。

また、國內全體の市場を計畫している皿はまだ小さいです。製品の多くは非標制品で、急速な規模拡大を実現するのは難しいです。

加えて、多くの良いプロジェクトが露出したくないので、多くのプラットフォームの流量が少ないです。

張佑氏は、これまでの経緯投資の300萬元は主にハードウエアの製品を投資していたと述べています。

資本家側の風邪を引かないで、ある程度の上で多くの業界の発展速度を制約しました。

張佑氏によれば、今後半年から一年の間に、すべての実物類のプラットフォームが前売りプラットフォームに変わります。

言外の意味は、現在の多くのチップの運営モデルは、電気事業者のプラットフォームに取って代わられやすいということです。

注目すべき詳細は、アリ、京東、蘇寧などを含めて、みんなで資金を調達するモデル自體もすべて電気商のプラットフォームであり、もしそれがみんなで調達した道路上で歩きにくいなら、直接に自分の電気商のプラットフォームに嫁ぐことができます。

國內のインターネットの大手が多くの資金を出し入れするのも簡単な資金集めだけではなくて、もっと多い方面は資源を集めて統合するためです。

実際には、本當のチップと電気商のモデルが違います。

エレクトビジネスは伝統的なB 2 Cモードで、つまり商店が先に生産して、ユーザーは受動的に受け入れます。

一方、衆計畫モードはC 2 Bであり、大衆がゲームのルールを設けています。資金募集がプロジェクトを達成してこそ、大衆のやり方で運営できるというのは観衆が納得してから初めて生産するロジックです。

この過程で、プロジェクトが流産したり資金を調達したりすることは、事業者にとって貴重な市場経験であり、所定のプロジェクトが運営過程で、潛在的なユーザーを持続的に積み立てることができます。

ある指名時間前の社員は、みんなが計畫しているのはチームが製品の考え方を検証するだけでなく、迅速に資金を獲得し、製品を生産する一つの選択であり、すべての製品に適合していないと言いました。

多くのプラットフォームにとって、肝心な點は多くの人の計畫を必要とするプロジェクトのためにサービスをしっかりと行うので、どのように流量とユーザーなどを獲得するのが肝心です。

孫宏生氏は「次の発展は金融の本質に回帰し、プロジェクトの資金調達と孵化を助け、資金調達が必要な分野では大きく発展する。

衆議院は総合的な衆議院プラットフォームに発展し、今後は奨勵、公益、持分、債権を一體に集めることができ、そして支払プラットフォームと結合することができる。

金融屬性の回帰なので、必ず高いハードルがあります。將來はみんなに見せかけて、実際に団體購入、前売りのプラットフォームだけを作って淘汰されます。

流量があり、ユーザーがいるアリ、百度、京東などのインターネット大手が加入するにつれて、彼らは限られた資源を分けて、草の根衆のプラットフォームを作る日はもっと悲しいです。