地域百貨は包囲を突破して未來を求めて特色化の発展を求めます。

中華全國商業情報センターの統計によると、2014年第3四半期において、全國の重點小売企業100社の小売商品の小売額は前年同期比0.1%減少し、國內百貨店の小売業の売上高のマイナス成長はすでに常態化している。

今、新しい消費環境の下で、伝統百貨はショッピングセンターと提攜しても、ショッピングセンター化を試しても、これらの取り組みは積極的に低迷環境に対抗する有効な手段となっています。

中華全國商業情報センターの統計によると、2014年第3四半期において、全國の重點小売企業100社の小売商品の小売額は前年同期比0.1%減少し、國內百貨店の小売業の売上高のマイナス成長はすでに常態化している。

このような狀況の中で、各地域の百貨店の上場會社は次々と各種の措置を取って包囲を突破することを実現します。最近では、各地域の百貨店の上場會社は、買収が継続していると言えます。

　　買い付けが絶えない

重慶百貨店は28日、重慶商社情報科學技術有限公司と重慶商業電子販売有限公司の100%株を買収すると発表しました。

重慶商社グループは重慶百貨店の筆頭株主で、商社信科と商社電子は重慶商社グループが保有する全額出資の子會社です。また、商社信科は主にIT製品、電子製品などを販売しています。商社の電子は主に電子製品、電子機器、オフィス設備などを販売しています。両社はいずれもHP社と長期的な戦略提攜関係を結び、HPの全シリーズ製品の政府指定購買業者となっている。

商社の信科と商社の電子の資源優位と政策支援に鑑み、重慶百貨は商社信科と商社の電子を買収した後、コンピュータのデジタル製品のサプライチェーンの購買などの資源配置、ルートの建設とシステム統合などの面で統合効果を形成し、規模の効果を実現し、會社の長期的な発展を推進できると述べました。

これに対して、國泰君安研報は、買収後、重慶百貨は3 Cサプライチェーンの購買などの資源配置、ルートの建設とシステム統合の面で統合効果が期待され、規模収益を実現すると指摘しています。エレクトビジネスプラットフォームに依存して、サプライチェーン、チャネル建設などの面での統合は、その全ルートの転換をよりスムーズにすることができます。

歩歩高もこのほど、中國証券監督會の「歩歩高商業チェーン株式有限公司の鐘永利などに株式を発行し、資産を購入する旨の承認」を受けたと発表しました。今回の取引が完了したら、不動産の位置によって店舗を計算します。歩歩高は200店舗を超えています。経営規模は200億元に達する見込みで、湖南、広西両省の小売業のリーダーになります。

今年5月に、歩歩高は株式の発行と現金の支払いの方式で、南城百貨の既存株主100%の株式を購入すると発表しました。

歩歩高は、今回の取引を実施する目的は會社の「大西南戦略」を実行し、地域を橫斷して急速に拡大し、比較的短い時間で會社の広西地區でのネットワーク配置を完成し、會社の規模優勢をさらに拡大し、會社の総合競爭力を強め、會社の持続的な収益力をさらに高めることだと述べました。

これに先立ち、歩歩高も正式に「雲猿大プラットフォーム」戦略を実施した。雲猿オンライン発表會の當日の代表取締役の王記入氏は「雲猿戦略は全國初のO 2 O現地生活サービスプラットフォームを作ることを目指している。同都市の資源を統合することによって、現地化のサプライチェーンで、低コスト、高効率に地元消費者のオンラインライン下の需要を満たす。會社は湖南で成功したら、來年の下半期から広西、江西に広く開拓して、全國のコピーを実現したいです。今回は南城百貨店の買収を完了し、ちょうど會社の雲猿戦略の実施のために著地しました。

中信証券アナリストの趙雪芹氏によると、現在の比較的弱い消費環境、新ルートの流通圧力の下で、中國の小売業のシャッフル統合は加速するという。今回のM&A取引が完了したら、雙方は購買、在庫物流、管理の面で規模効果を體現し、中長期的に良好なサプライチェーンの効率が向上します。

また、中銀國際研究所は、南京新百が第4四半期にイギリス會社HighlandGroupを合併すると予想しており、同時買収も頻繁に行われており、2015年には増発が見込まれていると報じた。買い付ける南京國貿センターです。南京新百も引き続き公告を発表し、重大な資産再編を積極的に推進しているという。

　　設立または出資金融會社

11月末、歩歩高は會社が投資して小額のローン會社を設立するつもりで、登録資本金は3億元と制定して、その中の會社は自己資金で人民元の2.25億元を投資して、登録資本金の75%を占めますと公告しています。公告によると、小額貸付會社の名稱は長沙高新區歩歩高小額貸付有限公司である。

歩歩高によると、今回の投資による小額融資會社の設立はまだ申請準備段階にあり、政府の関連部門の審査が必要で、短期的には會社の財務狀況と経営業績に大きな影響を與えることはないという。小額の貸付け會社は専門の管理チームを創立して、內部は金融企業のモードによって運営します。同時に、小額ローン會社が運営した後、投資の予想収益は比較的安定しており、會社の収益水準の向上に有利である。

これに対し、中國投資コンサルティングの崔瑜は中國商報の記者の取材に対し、「一歩高に対して、企業は現地で資金、人脈などの資源を持っています。會社は日常的に付き合っているサプライヤーに詳しいので、小さい貸付け會社を設立したらすぐに業務を展開し、リスクを予防できます。これは會社の資金の使用効率を高め、収益力と持続的な経営発展能力を高めることに役立ちます。

「歩歩高は小口融資でサプライチェーン金融を実現し、一方では會社のサプライヤーに金融支援を提供し、他方では小口融資業務を通じて新たな利益を獲得している」賽迪顧問戦略的新興産業研究センターのアナリスト、陳徳強氏は中國商報記者に語った。

今回の歩歩高に対する小貸付會社の設立について、平安証券研報は、歩歩高が小売サプライチェーンの深さを理解し、上流サプライヤーの長期関係と蓄積した取引データはリスクの識別とコントロールに有利であり、またゼロ供與関係を深化させることに役立つと指摘しています。

これに先立ち、重慶百貨店は2000萬元の出資を決定し、重慶農畜産品取引所、重慶商社投資と共同で重慶重百商保理有限公司を設立し、商業保険業務を展開すると発表しました。新會社の登録資本金は5000萬元で、重慶百貨は株の40%を占めて、その他の2つはそれぞれ30%を占めます。

同じ日、重慶百貨店はもう一つの公告を発表し、6社と共同で重慶市渝中區重百小額ローン有限責任會社を設立することを発起しました。登録資本金は3億元です。その中で重慶百貨は1.5億元を出資し、50%の株式を占めています。公告內容によると、他の発起人は重慶市上橋食糧中継庫有限責任公司、重慶市公衆都市一漫畫有限責任公司、重慶江鴻建設、浙江商新業投資集団、重慶迪マイヤー科技、重慶まぶしい商業貿易で、出資比率は5%から10%の間にある。

これに対して、重慶百貨店は、小貸付け會社を設立することは金融分野に切り込むことであり、各種の小額貸付、手形割引などの金融サービスを行うことによって、會社の主要業務によりより、會社の営業収入を増加させることができると表明しました。

以前にも、合肥百貨店は、同社と傘下の子會社がすでに株式の小型貸付會社に入社し、それぞれ10%を占めると発表しました。合肥百貨は京東と提攜している「中國特色安徽館」のオープンプラットフォームが正式に運営された後、今年の第3四半期に興泰小ローンの20%株を追加し、プリペイドカードの経営プラットフォーム「長潤支給」の35%の株を追加し、金融機関に継続的に力を入れていることが分かりました。このほか、合肥百貨は合肥科學技術の農商の5.47%の株式を持っています。消費金融會社の10%の株式、六安郊外の農村信用協同組合の5%の株式を持っています。

陳徳強さんは中國の新聞記者の取材に対し、「百貨店の主な事業が低迷しており、金融分野を次々と配置している。その主要業務の伸びが無気力になり、萎縮することも主要な苦境であり、モデルチェンジを余儀なくされている。転換の傾向は主に多元化、軽資産の方向に向かって、伝統的な業務と相補的に形成されます。」

「電気商の衝撃を受けて、伝統的な百貨店の競爭力は日増しに低下している。同時に人工、家賃などの大きな圧力を受けて、百貨店のモデルチェンジが必要で、現代ショッピングセンターに発展し、娯楽、飲食、レジャーサービスを増加し、體験的な消費空間に発展する必要がある」崔瑜は言った。

　　未來は向かう特色化する発展する

近年、百貨店の多くはマイナス成長を見せている。最近の狀況から見ると、地域百貨は大手百貨店に比べて「包囲突破」が多いです。

これに対して、崔瑜は地域型百貨店は現地の地域で優勢が比較的にはっきりしていて、政策の優遇、人脈資源及び物流、製品の特色などの面で優勢を表しています。また、地域性百貨店は規模が小さく、経営が柔軟で、そのためにモデルチェンジ、拡大のスピードが速く、意思決定も迅速です。

「地域百貨店の苦境はさらに鮮明で、規模効果、ブランドの影響力はすべて大手百貨店に及ばない。地域的な百貨店が差別化して定著すれば生き殘るかもしれませんが、百貨店自體が同質化しているため、地域的な百貨店の日は苦しくなります。陳徳強さんは言います。

陳徳強氏は、地域の百貨店がもっと特色があれば、代わりのものにならず、小さくて精巧で、ユニークで、體験的なサービスなどを求めても、一定の生存空間を得ることができると考えています。大型百貨店であれ、地域百貨店であれ、差異化と精密化で苦境を乗り切るべきだ。「差異化と精細化は、実はより特色があり、コスト優勢がない場合、差異化、精細化を通じて細分化市場を探し、発展するしかない」

12月1日、格付け機関の恵譽さんは報告書を発表しました。今後12ヶ月から18ヶ月の間、中國の百貨店は挑戦に直面し続けます。これは中國の経済成長の減速と內需不足のためだけではなく、百貨店の數の増加とその他の小売方式の上昇も競爭を激化させます。報告によると、中國の百貨店の売上高は他の小売チャネルより遅れており、市場シェアは2005年の20.5%から現在の低二桁に急減した。最近の販売動向によると、百貨店のパフォーマンスは小売売上高全體の伸びから逸脫し続けている。

恵譽さんによると、百貨店の數が増えるにつれて、ショッピングセンターや専門店、電子商取引などの他の小売モデルが市場に進出し、小売市場の競爭が激化しているという。そして、規模が小さく、効率が低い百貨店の経営者が撤退するにつれて、中國百貨店は今後數年で長期的な市場統合を行うと予想しています。

また、恵譽さんは中國の百貨店業者が今後12月に到著すると予想しています。