中國の服裝ブランドの亂像が生い茂る服裝産業の構造性がアンバランスです。

対中國を通じて

市場の長年の観察では、運動、レジャー、男裝、女裝、ダウンジャケット、子供服などの細分化されたブランドが表現している癥狀が今の服裝の亂れにぴったり合っています。今の本土の小売市場の低迷は理解できると思います。

1、スポーツブランド：スポーツブランドの業績はまだ谷底に落ちていません。北京オリンピック前にどっと押し寄せた運動です。

まだ苦しんでいます。李寧を代表とする國內スポーツブランドはまだ模索と苦しみの中で、スポーツブランド精神に回帰しなければならないです。

阿迪、ナイキなどは痛切でルートが沈下しますが、中國市場の道は平坦ではありません。

2、レジャーブランド：90年代初めに國民的スーツ、ジャケットを著用した時、香港ブランドの佐丹奴を代表とするレジャーブランドは広東から國內市場に進出し、ブランドの専門店形式、特に白黒灰の簡潔明瞭な生活スタイルで、國內のファッション潮流をリードして、美特斯邦威を代表とする國內レジャーブランドの急速な成長と超越を促しました。

3、男裝：ブランドのない緑色の軍裝時代からヤゴール、スギを代表とする正裝まで、七匹狼を代表とするビジネス男裝まで、GXGを代表する日韓風の男裝です。

これらの変遷は二十三年にすぎない。本當に各領が三五年も騒いでいて、あっという間に過去になってしまった。

メンズのブランドの道はどこにありますか？実はレジャー、スポーツブランドの市場苦境はすでにメンズの體現になっています。

4、女裝：とともに

さらに細分化し、中國の婦人服ブランドの発展は前例のない発展のきっかけを迎えました。

秋水伊人、江南の布衣を代表とする杭派の婦人服は、ヨーロッパの時力、マルフェルを代表として深センの婦人服が次々と突起し、市場で一定の地位を獲得しました。

しかし、殘念なことに、今の中國の女性の指導的なブランド名は大江南北だけでなく、國際的なファーストファッションブランドZARA、ONL Y、H&M、衣戀などの立地は全國的に競爭が激化しています。

民族自主婦人服ブランドは市場細分化（製品細分化、ルート細分化）、設計力、経営パターンなどの影響を受けて一歩踏み出したが、強力な指導ブランドが不足しており、全體の製品スタイルは似ている。

5、ダウンジャケット：前期の鳥インフルエンザは原料の価格を奇高にして、ダウンジャケット業界の経営者に確実に汗を握る。

羽毛ジャケットは品類として大きな產業を作れるのは、中國では奇跡です。80年代前后の羽毛基本輸出を主として、中國の羽毛ブランドの発展も二三十年しか経っていません。しかし、波司登を代表とする羽毛業界は羽毛の細かい品類で風生水起しています。

家庭用紡績、四季化女裝、男裝、子供服などの方向に並行して進んでみる企業もあります。

しかし、四季化ブランドの羽毛の種類が強化され、國際的な中高級羽毛ブランドが進出し、季節性、変化に富む気候、単品類（爆金）、ルートの伝統、経営パターン、デザインが薄弱、立ち遅れたチーム管理などの影響と制約を受けて、中國の羽毛ジャケットブランドの規模はさらに多くの大將が期待できます。

6、子供服：子供服は中國の服裝発展の最後の大きなケーキと言われています。すでに業界の競爭の焦點となり、瞬く間に青海が紅海に変わりました。

今では、スポーツ、レジャー、男裝、女裝、ダウンジャケット、贅沢品などは子供服にも進出しています。子供服はまさに金鉱、寶の瓶になり、子供服と境を組んでお金が稼げるようになりました。本當ですか？個人の中の味は服裝ブランドの経験がありますよね。大人服ブランドの運営と子供服の運営ブランドはまだ違いがあります。子供服ブランドは地域であるかそれとも各自割拠しているか？體の大きい子供服ブランドは分かりにくいです。

特に第二線市場では國外の子供服ブランドの天下です。

7、未來：未來中國市場環境は転換段階になりました。元々の市場機會が多く、今まで市場が細分化してきた理性的な消費段階になりました。

各種の新しい科學技術、新しいツールはすでに小売全チャネルの価値チェーンの形成を助力して、相互接続は徐々に現実になり、消費者は製品に対して、ブランドに対する體験要求はもっと高くなります。

どのブランドも消費者の市場ニーズをどう満たすかを真剣に検討すべきであり、もともと上から下に向けた生産計畫から下に向けた市場ニーズの方向転換に向けた全価値チェーンの再整理と構築に移る。

將來はシャッフルの段階です！アップグレードの世代交代の段階です！國際市場につながる段階です！ファッション一體化の段階です！ブランドが細分化する段階です！カスタマイズの段階です！