國産ブランドの集団で出國するのを見て、前の道はゆっくりと満ちています。

30年前、牢獄につながれていた斉秦は『外の世界」は「外の世界」への渇望を歌いました。30年後、財(cái)布に銀貨をいっぱい入れた國産ブランドが世界各地で試牛刀を試し、旗艦店を開く方式で「外の世界」を感じました。結(jié)果は30年前の斉秦が口ずさむのと同じです。「素晴らしい」と「無奈」があります。

　　　　ピケはハリウッドの鴻星爾克に行って中東の富豪に好きになります。

2012年、ピケは気合いを入れて米國で2つの店をオープンしました。この2つはロサンゼルスのメルロスストリートとウェストフィールドの店舗にあります。経営面積は全部2800平方フィートを超えています。

両店の相次ぐ営業(yè)はピッカーの大きな手書きで、ピッカーは正式に業(yè)界大手のナイキ、アディと競技します。

ピケCEOの許志華氏は「米國での開店は一時(shí)の気まぐれではなく、じっくりと計(jì)畫した」と話す。より良い米國市場を開拓するために、ピッカーは2010年と2011年に米國ロサンゼルスにピッカーの米國研究開発設(shè)計(jì)センターとピッカーの米國支社を設(shè)立しました。米國支社の1年余りの準(zhǔn)備を経て、また有名な第三者調(diào)査會(huì)社を招聘して米國市場と消費(fèi)者の好みに対して綿密な調(diào)査分析を行いました。

自宅でナイキ、アディに勝っていませんが、ライバルの家の前に駆けつけるピッカーの「挑発」行為について記者は褒められたと思います。ピッカー、よく見てあげますよ。

ピケとして國內(nèi)市場で、鴻星爾克も制定しました。海外開発戦略ただ、鴻星爾克の路線はちょっと見えません。彼らは初めての海外店舗をレバノンにオープンしました。

2008年、鴻星爾克の初めての海外専門店はレバノンの首都ベイルートで繁雑な商店街が開業(yè)しました。ピッカーがレバノンを選んだ理由は、アジアの南西部、東部と北部がシリアと境を接し、南部がパレスチナとイスラエルに隣接し、西は地中海に接し、東西の接続點(diǎn)だったということです。

唯一確実なのは、鴻星爾克が最初にレバノンに立ってきっと中東地區(qū)の富豪達(dá)を気に入ったのです。いつ石油富豪達(dá)が心を込めて大発して、鴻星爾克を買って中國に來て、一人で一つずつ送るのも素晴らしいです。

　　ボストンロンドンの旗艦店は開業(yè)して一年の利益が宣伝に欠けますか？

2013年7月26日、ロンドンの旗艦店が開業(yè)して一周年になりました。この國內(nèi)ではほとんど知らないブランドがロンドンに一年間來ました。帳簿は相変わらず赤字です。ロンドン人はこのブランドを知っている人はあまりいません。

ロンドンの最もにぎやかなビジネスエリアと3500萬ポンドの開発費(fèi)に比べて、一年前のロンドン店の開業(yè)は確かに低調(diào)だった。小型のパーティーと中國の高級(jí)服を消費(fèi)したロンドン人に12萬通の電子メールを送った。

ロンドンの現(xiàn)地人とそこに住んでいる外國人については、牛津町の商店街に中國ブランドがあることはよく知っていますが、ブランドそのものに対する理解は多くありません。年前に実現(xiàn)したはずの「イギリスで男裝といえば、ボストンがわかる」という期待にはまだ遠(yuǎn)い。

ロンドンで働いているアメリカ人のPearlさんは毎週のように牛津町の商店街をぶらぶらしています。波司登さんに対して、「あれは中國のブランドです。店に漢字があります。」一番直観的な感じは、「お店の中は基本的に整然としていて、『忙しい』ということがなかったような気がします。クリスマスでもそうです」ということです。

波司登のCFOマッコーリーは、會(huì)社が販売利益などの一連の指標(biāo)を含めて詳細(xì)な商業(yè)計(jì)畫を有しており、イギリスでの収益を誇り、ローリング発展を保証していると述べた。誰もこれからどのぐらいの期間でこの目標(biāo)を達(dá)成できるかを予知できませんでしたが、必ず認(rèn)めなければなりません。市場受け入れても立っても倒れないのは持続的な問題です。」業(yè)界関係者は記者に語った。

収益は何年かに関わらず、海外に出るブランドは支持と激勵(lì)が必要です。