京東の「フラッシュ買い付け」は今後増産されます。

京東の「雙十一」の戦報では

はっと紙には、全體の販売量が10月の平均日より10倍も伸びています。

2014年1月にオンラインして以來、京東閃購は黙々として內功を修練してきました。京東閃購事業部の王麗傑総経理はメディアに対し、今年は閃購を基礎としていますが、いい成績を取りました。平均的に毎月50%を超える體量が増え、來年は急速な発展の年に入ります。

調査によると、京東閃は主に5%以下の商品を集中的に購入しています。大衆ブランドは主に服裝、靴のカバン、下著、アクセサリー、そして家庭用の美しい化粧品を主としています。

現在のユーザーの50%は女性グループで、年齢は大體25歳から35歳までで、主な都市は一、二、三線都市に分布しています。

出來高を見ると、5月からほぼ毎月倍増しています。

明らかに、唯品會が中國で海外時間限定の特売モデルを成功裏に複製した後、電商たちが介入しようとするブルーオーシャン、京東、ダダなどが次々と入局しました。

京東が力を入れて「閃購」業務を支援し、絶えず消費體験をアップグレードし、プラットフォームを共有して資源を普及させることによって、「閃購」は必ず電気商圏の中で新たな戦局を巻き起こすことになる。

買い物をしていよいよ佳境に入る。

「雙十一」大戦を経て、京東閃購は大衆の視線に飛び込み、飛躍的な発展を遂げ、國內のネット期間限定の特売市場でその地位を占め始めた。

注目すべきは、閃購業の発展をさらに促進するために、10月31日から、すべての閃購入型企業のアフターサービスが京東によって「接収」され、他の企業も徐々に入倉切換を完成していくことです。

その後、フラッシュ購入の消費者は京東専門のカスタマーサービス、一流の配送及び便利な返品?交換保証を受けます。

同時に、注意深い人は容易に発見して、プラットフォームで資源を広めて京東に行っても閃購に強力な支持を與えて、京東PC端、WAPページ、京東モバイルクライアント、

QQショッピング、京東微店にはフラッシュ購入の定番入り口があります。

京東閃購の公開データによると、現在提攜ブランドは2365個で、モバイル端末の注文は50%を超えています。

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これに対して、王麗傑さんは京東閃さんが購入したブランドは「大衆的に有名」と位置づけられています。現在の國際ブランドの比率は約30%を占めています。最高は2000元以下の軽い贅沢な商品しか扱っていません。

多くのブランドは京東のブランドの旗艦店に新品を置き、一部の端數品はフラッシュで期間限定で特売しています。

同時に、未來の京東閃購はモバイル端末で引き続き力を発揮すると強調しています。今の京東閃購の特色は入倉商品の5時間出荷、京東スタンダードサービス及び返品の來訪サービスです。

王麗傑から見れば、フラッシュ購入業務を維持する二つのポート、つまりユーザーとブランドはフラッシュ購入に対して永久的な需要があります。

彼女の説明によると、フラッシュ購入のユーザーはブランド商品に対して割引購入の需要があります。これは間違いなく、高周波と高粘度の性能が必要です。

ブランドの観點から言えば、毎年相當量の在庫が発生します。必ず輸出ルートが必要です。

また、王麗傑さんは來年は京東閃購ビジネスが急速に発展する年になると思います。

「商品の上では特に良い商品を倉庫に置いて、サプライヤーともっと良い話をして、街をぶらつく感覚とサプライチェーンのサービスはやはり作り出さなければならないです。ユーザーが商品を受け取るスピードと、返品交換が必要な時のサービス速度というのが市場で一番いいです。」

その後の「雙十二」では、京東閃購は200以上のブランドに集中し、服裝、靴、バッグをメインにします。

王麗傑さんによると、服はフラッシュモードに適していますので、他の種類は明らかではありません。フラッシュモードの特徴は、大量の商品が必要とされています。服裝や靴のように、シーズンを過ぎると在庫が特に大きいので、フラッシュ購入に適しています。今は化粧品の種類もフラッシュモードにあります。

フラッシュ購入してユーザーの需要にします。

インタビューでは、王麗傑さんは何回も唯品會について言及しました。唯品はとても成功します。

実は、京東のフラッシュチャンネルは「赤い」と決めています。1月8日から一年近く経ちました。

オンラインの初め、多くの業界関係者は、京東が自分のプラットフォームの上で唯物會のモードを複製すると思っています。

から

公開された財務諸表では、端數モデルの利益率が比較的高いことが、株価の上昇をけん引する要因と見られています。

唯品會が発売されてから、凡人、中には多くの垂直類のB 2 C企業が在庫一掃のようなチャンネルを開設しました。

ほとんどのプラットフォームは唯品會モードで自分の利益狀況を改善してほしいです。

モードから言えば、私たちが作ったフラッシュモードは唯品會と同じで、海外にはこのようなパターンがたくさんあります。

王麗傑から見れば、閃購は一種の販売モデルであり、國內外は基本的に標準使用法であり、海外でよく作られているのは母子のウェブサイトである。

京東閃購と唯品會の差異化の優位性について、モデルから言えば、両者は區別がないが、京東閃購の優勢は京東サービス體系を借りることにあり、倉庫から顧客サービスまで配送し、ユーザーは京東商城と同じような自営サービスを享受できるということである。

購入プラットフォームがオンラインになる前に、京東開放プラットフォームチームはモデルに対して深く研究し、思考の角度は常にユーザーのニーズをめぐっています。

実際、ユーザーは品質が優れていて価格が安いブランドの製品が必要です。これもラインの下でアウトレットが人気がある理由です。

また、ブランド別の観點から、四半期ごとに在庫が発生します。一番経済的な方法は同じプラットフォームで在庫を消化することです。

どのようにブランドの調整とテールの調整の衝突の問題を解決しますか？京東は良い解決策を見つけました。それはフラッシュを二級ドメイン名にして、マスタと區別して、ユーザーはトップページからフラッシュ購入の入り口に入って、見たのは有名な商品の特売プラットフォームです。

また、購入業務を擔當している王麗傑氏は、元は美麗副社長で、京東に加盟してから約8ヶ月間になるということです。

京東に加盟したのはフラッシュ購入のためで、しかも「東兄はフラッシュ購入をとても楽しみにしています」と話しています。