2014年末に中國の小売業は4つの「新常態」を示した。

小売「新常態」の一つは、

安定、低速成長の「新常態」。

改革開放三十年、

「風が強いので力を借りる」という高速発展を続けてきました。

しかし、今のマクロ経済の低速成長に伴い、改革配當金が日増しに消滅し、小売業者は引き続き前進したいと考えており、さらに頼るべきは能力であり、迫力ではない。

粗放拡大から內包成長への転換は、マクロ経済の新常態における小売業の必須の道である。

小売の「新常態」の二は、電気商と店商が絶えず力市場の構造とシェアの「新常態」である。

インターネット技術革命に直面して、店商はインターネットに対して「競爭したもの」から「使うもの」、また「あるもの」に至る認知と実踐が日増しにはっきりしてきた。

技術が変わるのはプラットフォームを販売するだけではなくて、全體のモード、行為と思惟です。

消費者が選んだチャネルは、電気商や店商を問わず、最終的には商品の異なる屬性と小売業者の経営能力に依存する。

電気商家と店商の競爭はずっと続いています。一方で、彼らは力を盡くして自分の優位な「領地」を強固にします。一方で、両方は絶えずお互いの優位な分野に浸透して、市場の構造とシェアがダイナミックな競爭の「新常態」にあるようにします。

小売「新常態」の3つは、

集中度が高まる「新しい常態」。

わが國の「規制」が欠落している市場競爭は依然として「弱肉強食」「適者生存」のジャングルルールに従っています。

一つは、eコマースの衝撃の下で、多くの伝統的な業態、中小小売業者は反撃できなくなり、市場から淘汰されます。二つは、ネットの集積効果と消費者の指先の選択によって、いくつかの大手メーカーは引き続き雄となります。3つは、一部の優秀な店が地域を越えて拡大し、併合します。

小売業の「新常態」の4つは、小売業の調整と革新の「新常態」である。

消費者主権時代において、「群雄逐鹿」の市場構造の中で、「鹿のどちらが死ぬか」は最終的に消費者の選択にかかっています。

価格がすでに消費者の最も関心を持つKPIではない時、どのように消費者の需要をより良く満たして、消費者の好みにぴったり合って、小売商の最も関心を持つ新しい問題になります。

小さいのは美しいです。カルフールは規模を縮小して、コミュニティに入ります。「一つの店の多業態」は需要に注目して、違いを強調します。

業態には基準がなく、消費のアップグレードに対応して、市場に適した業態がいいです。

「新常態」の小売業は、店や電気屋にとって「危機」である。

「唯一不変のものは変化である」ということは、絶えず調整し、絶えず向上するダイナミックプロセスは小売業者の常態であり、動的調整の中でより明確で、健康な未來発展の道を模索することである。