財務コントロールの実現方式はどうやって制定されますか？

コントロール主體の階層は主に會社制企業にとって、これは主に獨資或いは共同制企業組織形式の下で、所有権と経営権主體は基本的には合一で、不可分性を持っています。企業の財務権も自然に不可分性を持っています。

まず、出資者は企業の所有者として、會社制企業の所有権と経営権の分離のモードの下で、その資本価値保証、増値及び収益分配の実現を確保するために、主に財務監視権力を行使して経営者の財務行為を制約して、資本の安全と増値を保証します。

具體的には、所有権の希薄化を防止するための資金調達の方策に基づいて、出資者の権益を保護する対外投資の方策決定に基づいて、企業の合併、分割、取り消し、清算に基づく資本変動の方策決定；資本の付加価値を追求する利益配分の決定に基づいて。

第二に、経営者は企業の直接経営権を有し、法人財産の完全性と

企業の各財務決定に全面的に直接に參加しなければならない。

我が國の「會社法」の関連規定によると、取締役會は創立大會または株主総會によって選出され、會社の法定代表であり、會社の最高決定と指導機構であり、全面的に財務決定とコントロールを擔當し、本質的に會社の財務狀況を決定する。

具體的には、財務戦略を制定し、効果的な財務予測を承認し、株主総會に財務狀況を報告し、財務部の経理を任命し、解任し、財務関係を調整する。

また、企業財務副総経理をはじめとする企業財務管理部門は、企業のほとんどの具體的な財務管理事務を擔當しており、専門的な財務管理機関である。

その主な職責は含まれています。一つは企業の日常の會計処理を擔當し、財務の正確さ、適時性と一貫性を保証します。二つは企業內部の財務制度を制定し、改善し、企業內部の財務行為を規範化して財務分析を行い、企業內部の財務監督管理機能を実施します。

現在、かなりの一部の企業が內部財務制度の構築を重視していない。

制度建設は財務管理の基礎であり、制度がないと、規則通りに行動できなくなり、管理は基準を失ってしまう。

そのため、內部財務管理制度を確立し、健全化することは企業內部監督の重要な一環であり、非常に重視されるべきである。

一つは基本業務手順制度です。

財務管理は厳格なプログラム管理過程であり、合理的でない設定は財務管理の効率に影響します。実際には、財務計畫の作成、調整方法、資金、コスト費用、販売、利益予測の操作と結果フィードバックプログラム、資本管理方法、売掛金の登録、照合、整理、保管制度、投資方案、投資項目のフィージビリティスタディ分析プログラム、販売決算、返品、割引、折衷管理、財務分析の手順、體系分析方法などがあります。