女性はどうやって立派な管理者になりますか？

女性は物事をするとき、主観的になりやすいです。批判されると、すぐに自分のしたことを弁護して、言い訳をして自分が正しいと説明します。時には客観的な判斷力を失うこともあります。建設的な批判を受け入れることができないと感じられます。特に上司から指摘されると、さらにつらくなります。だから女は自分の客観的な見解を高め、批判を受けることを學ぶ必要がある。さもなくば、あなたの同僚と上司はあなたと疎通しにくくて、穏やかに傾倒することができなくて、これはあなたに対して不利です。最善の方法は心を落ち著けて他の人の話を聞いて分析した後、正しいと思ったらまず過失を認めるという態度が尊敬されます。

女性が手に入ると位を進める自分はもっと努力すべきだと思っています。何事も細かいところまで手をつないで、精一杯になって、元気がなくなります。また、細かいことがあれば、すべてを一手に引き受けて、部下もそれによってあなたに頼り、全體の才能と協力を発揮するのが難しいです。このような受動的な狀況を変えるには、部下に適切に仕事を手配し、自分でやるべきことを明確にしなければなりません。どれが部下がやるべきですか？部下を信じて、部下にトレーニングの機會を與えるべきです。主管としてではなく、昔の一般職員がやった仕事をして、學習して指導し、他の人を指導し、新しい角度から仕事を展開します。

あなたが女性主管のイメージあなたの地位を他人に認めさせようとするのではなく、自分と同じクラスかもっと上のポジションの友達と付き合うべきです。ビジネス社會の階層観念は特に重視され、職位も友達も身分の象徴です。気をつければ、他の主管者は主管級の人と交際が多いことに気づきます。

あなたが作ったら秘書時すでに他の秘書と仲よくなりました。その後、あなたは才能があり、主管に昇進しました。彼女たちと熱い戦いを避けなければなりません。他の人にあなたがやはり女性秘書の風格を抜け出すことができないと思わせないでください、一方で、彼女たちもあなたの前で多くの懸念があります。上司の悪口を言うのは生活上の趣味ですから、あなたがいると彼女が気まずい思いをします。

女性の主管者として、男性の部下の仕事ができていないことに対して批判が必要な時、よく口に出しにくいと感じて、男性の自尊心を傷つけることを心配します。しかし、大局のために、情実を顧みず、批判すべきです。批判する前に、まず何かを賞賛してから、具體的に建設的な批評を提出し、改善の方法を提供してください。同じクラスの人の前で部下を批判したり、部下の前でもう一人の部下が悪いと言ったりしないでください。