馬雲(yún)臺(tái)で講演しました。2つの大きなミスをしたことがありました。後悔しています。

12月15日、臺(tái)灣科學(xué)技術(shù)メディアのウェブサイト「數(shù)位時(shí)報(bào)」によると、2014両岸企業(yè)家臺(tái)北サミットは初めて開催され、現(xiàn)場(chǎng)の役人と企業(yè)家が集まり、前副大統(tǒng)領(lǐng)、サミットの臺(tái)灣側(cè)理事長(zhǎng)の蕭萬長(zhǎng)及び大陸國(guó)務(wù)院の前副総理、サミットの大陸側(cè)理事長(zhǎng)の曽培炎はいずれも重級(jí)の貴賓であり、同時(shí)に臺(tái)積電會(huì)長(zhǎng)張忠謀、中石化高級(jí)副総裁の戴厚良氏、アリババ理事局の馬雲(yún)氏なども招待された。

「社會(huì)は若者の創(chuàng)業(yè)を奨勵(lì)し、アリババ集団の中には多くの臺(tái)灣人がイノベーションの役を演じています。將來はアリババも臺(tái)灣大陸の経済貿(mào)易に貢獻(xiàn)したいです。臺(tái)灣で投資を計(jì)畫しています。ファンドのモデルかもしれません。臺(tái)灣の若者の起業(yè)を助けたいです。

馬雲(yún)さんはステージに上がると、2001年6月に彼は臺(tái)灣にイノベーションフォーラムに參加しました。

彼は革新は若者のことだと考えています。

若い人にバトンを渡すと、世界が変わります。

30歳は他の人とやります。40歳は自分のためにします。50歳は他の人にやらせて、若い人にやらせます。

若い時(shí)はケンタッキーを経験しました。その時(shí)は25人が一緒に応募しました。24人は応募しました。1人しか來ていません。あの人は私です。

多くの若者が迷い、彷徨っています。30回以上の履歴書を投じても、彼を採(cǎi)用する企業(yè)がないなら、30年以上の彷徨を経なければ、今日の彼はいないと馬雲(yún)さんは言います。

彼は若い人を勵(lì)まして、若い人が鑑賞の目で自分を見て、自分に関心を持って、自分を変えて、機(jī)會(huì)をとらえて、よけいに考えます。

どの世代にも自分の機(jī)會(huì)がある。

馬雲(yún)さんはこのような挫折のために、彼を深く考えさせましたが、金持ちのお父さんもないし、金持ちの親戚もないし、完全に自分を頼りにしています。馬雲(yún)さんは15年前までは、すべての若者と同じです。中國(guó)の電気商市場(chǎng)についての未來永い夢(mèng)があります。でも、最初は、多くの人が私達(dá)の會(huì)社がおかしいと思っています。

この世界はとても公平で、若い人は自分で自分を鑑賞することをマスターして、みんなが世界の角度を見るのがすべて異なっているため、一部の人は機(jī)會(huì)を?yàn)?zāi)難だと見なして、ある人は災(zāi)難を機(jī)會(huì)だと思って、甚だしきに至ってはある人は機(jī)會(huì)を?yàn)?zāi)難になる人もとても多くて、しかしすべての世代の人はすべて自分の機(jī)會(huì)があって、過去私もかつてビルのゲイツをうらやましがって、郭臺(tái)銘のような成功を見て、そのような成功を見て、あの時(shí)はまたとても腹が立ちました。

多くの企業(yè)主が若者たちの不満に感心していますが、馬雲(yún)さんは愚癡を言う機(jī)會(huì)があると感じています。普通、馬雲(yún)さんは苦情の聲を聞いてから、新しいビジネスチャンスを改善します。経済狀況が悪いと言う人もいますが、馬雲(yún)さんはいつも関心を持っていることには関心がないと言っています。世界を変えるのは難しいです。

鴻溝は技術(shù)ではなくて、頭が昇格します。

インターネット時(shí)代の到來に対して、馬雲(yún)さんはまだ始まったばかりだと感じています。數(shù)字の溝は技術(shù)ではなく、頭のアップグレードにあります。若者は新しい変化をもたらすことができます。この世代はすでにIT時(shí)代からDT時(shí)代になりました。つまり、ネットに関する経済的な思考はいくつかの観點(diǎn)をめぐって、他人を中心に開放、透明、分かち合い、責(zé)任を持つことが未來の最も主要な精神です。

以前はIT時(shí)代の経済は共有できませんでしたが、これからはシェアしてこそ成功できます。

革新と教育については、馬雲(yún)さんは、革新は教えられないと思っています。馬雲(yún)さんは杭州師範(fàn)大學(xué)を卒業(yè)したことを挙げています。有名な學(xué)校ではないですが、彼の心の中で一番目のいい學(xué)校です。本當(dāng)に考えています。MBAについてもよく分かりません。

アリババにとって、彼は大きなミスを二つ持っていて、馬雲(yún)にもかなり苦痛を感じさせました。第一はグローバル化ということです。彼はアメリカのシリコンバレーに支社を設(shè)立して、非常に高次のIT人材をたくさん探してきましたが、その後、これらの従業(yè)員が貿(mào)易を知らないことに気づきました。

もう一つのことは、アリババが中國(guó)のヤフーを買って、一年か二年の統(tǒng)合を経てもよくないです。これも怪我がひどいです。馬雲(yún)さんは會(huì)社の経営のどんな間違いも成長(zhǎng)の養(yǎng)分だと言っています。

二百年前の工業(yè)革命と比べて、馬雲(yún)さんは今日のネット経済が世界に対する衝撃は相対的に小さいと思います。

未來は挑戦と不確実性に満ちているので、企業(yè)家は今日に立腳しますが、10年後のことを考えるべきです。

アリババは未來の15年間を考えています。臺(tái)灣の中小企業(yè)の製品を中國(guó)大陸に売ってほしいと思っています。もっと多くの若者が中國(guó)に來て創(chuàng)業(yè)したいと思っています。