財務(wù)管理はどうやって剛?cè)嵯鄿gになりますか？

フレキシブル財務(wù)管理は伝統(tǒng)的な剛性財務(wù)管理に対して行われる。現(xiàn)在、多くの企業(yè)は強制的な色彩を持つ剛體財務(wù)管理を強調(diào)しており、著物を遵守して各種財務(wù)管理制度から各財務(wù)指標を完成させるだけで、さもないと処罰されます。このような剛體財務(wù)管理は強制的な特徴があります。フレキシブルな財務(wù)管理は人々の財務(wù)心理と行動規(guī)則を研究する上で、非強制方式を採用して、人々の心の中で一種の誘導(dǎo)的な力を生み出して、企業(yè)の財務(wù)管理目標を?qū)g現(xiàn)して、企業(yè)の財務(wù)意識をみんなの自覚的な財務(wù)行動に転化させます。フレキシブル財務(wù)管理はより高級で、より人間的、民主化、理性的、科學的な財務(wù)管理であることが分かります。

管理方式において、フレキシブル財務(wù)管理は財務(wù)を重視する。融通性伝統(tǒng)的な財務(wù)管理は集権式または相対分権式を強調(diào)し、財務(wù)管理の主導(dǎo)戦略において、柔軟な財務(wù)管理は多様化戦略と市場リード戦略を主張し、伝統(tǒng)的な財務(wù)管理は低コスト戦略を主張する。財務(wù)管理思想において、柔軟な財務(wù)管理は快速反応、柔軟性化を強調(diào)し、伝統(tǒng)的な財務(wù)管理は規(guī)範化、専門化を強調(diào)する。財務(wù)管理體制において、柔軟性のある財務(wù)管理は一體化管理を?qū)g施し、統(tǒng)合管理を強調(diào)し、伝統(tǒng)的な財務(wù)管理を強調(diào)し、伝統(tǒng)的な財務(wù)管理は財務(wù)管理、伝統(tǒng)的な財務(wù)管理は財務(wù)管理、財務(wù)管理、財務(wù)管理、財務(wù)管理は財務(wù)管理、財務(wù)管理、財務(wù)管理、財務(wù)管理、財務(wù)管理、財務(wù)管理、財務(wù)管理は財務(wù)管理、財務(wù)管理、財務(wù)管理、財務(wù)管理、財務(wù)管理、財務(wù)管理、財務(wù)管理、財務(wù)管理、財務(wù)管理継続的に革新し、伝統(tǒng)的な財務(wù)管理は単一の目標制度であり、財務(wù)管理の秩序の確立、効率の追求、安定と連続性を強調(diào)する。

人材問題においては、柔軟な財務(wù)管理思想が必要で、人材の知力優(yōu)位を十分に発揮することができます。例えば一部の人材は企業(yè)の従業(yè)員ではなく、どのように彼らを利用して企業(yè)のために価値を創(chuàng)造し、企業(yè)の財務(wù)管理にもそれなりの方法があるべきです。これらの方法は柔軟であるべきで、硬直化したものではなく、例えばプロジェクト報酬制度、業(yè)績奨勵制度、株式配當制度、人材基地経費サポート制度など。これらの財務(wù)制度の人間性化、柔軟性応用は企業(yè)に長期価値を創(chuàng)造する。いくつかの科學技術(shù)の人材は技術(shù)がありますが、管理が分かりません。財務(wù)管理も分かりません。企業(yè)の財務(wù)管理部門は彼らの才覚を生産力に転化させ、企業(yè)のために財産を創(chuàng)造する責任があります。くれぐれも財務(wù)管理の面でこれらの科學技術(shù)者を傷つけないでください。

知識経済時代におけるハイテク企業(yè)社會の比重はますます大きくなってきました。ハイテク企業(yè)は新しい技術(shù)、新エネルギーを大量に採用し、環(huán)境汚染と自然資源の略奪的消費を減少させ、企業(yè)製品の品質(zhì)を向上させ、アフターサービスにもっと注意し、就業(yè)機會を増加させ、企業(yè)の生態(tài)効果と社會効果はより良い體現(xiàn)され、高素質(zhì)の人材と従業(yè)員チームが財産とより多い知識を獲得する可能性があります。しかし、知識の急速な発展のために、人間の精力は限られています。一人で多くの知識を身につけることはできません。優(yōu)秀な人材を獲得し、最適な知識構(gòu)造と良好な知識流動プログラムを形成することは、企業(yè)の財務(wù)管理の重要な任務(wù)となります。企業(yè)の知識資本の拡大には財務(wù)管理の革新が必要で、有効な財務(wù)制度が必要です。

フレキシブルな財務(wù)管理は財務(wù)管理の柔軟性、革新性を十分に表していますが、剛性の財務(wù)管理を否定していません。フレキシブル財務(wù)管理も「剛性財務(wù)管理」の一部を前提としたものです。剛性のない財務(wù)規(guī)則制度に制約された企業(yè)は無秩序で混亂し、柔軟性のある財務(wù)管理もその立腳點を失うことは必至です。ある意味、フレキシブル財務(wù)管理は、剛性財務(wù)管理の「潤滑剤」であり、剛性財務(wù)管理の「昇華」である。

として財務(wù)管理の重要な構(gòu)成部分であり、フレキシブルな財務(wù)管理にはその存在と発展の條件があります。この2つの點を離れると、フレキシブルな財務(wù)管理はあるべき役割を発揮しにくくなり、逆に効果が現(xiàn)れることもあります。

中國の良い企業(yè)の幹部はすべて“剛?cè)嵯鄿g”の道理にわかって、そしてみごとに応用を加えます。格力の電器の総裁の董明珠は最も早く財務(wù)管理の出身です。彼女が実施している財務(wù)管理の精密化は、紙一枚一枚を節(jié)約するほどのものです。正反対の社員が印刷用紙を使わないと、除名されることが多いです。しかし彼女は同時に従業(yè)員のために太陽光基金を設(shè)立しました。従業(yè)員は大きな困難に遭って、會社の最高100萬元の資金を得ることができます。彼女は剛性の財務(wù)管理と柔軟性のある財務(wù)管理を極め、その効用はさらに倍増した。