財務管理はどうやって剛柔相済になりますか？

フレキシブル財務管理は伝統的な剛性財務管理に対して行われる。現在、多くの企業は強制的な色彩を持つ剛體財務管理を強調しており、著物を遵守して各種財務管理制度から各財務指標を完成させるだけで、さもないと処罰されます。このような剛體財務管理は強制的な特徴があります。フレキシブルな財務管理は人々の財務心理と行動規則を研究する上で、非強制方式を採用して、人々の心の中で一種の誘導的な力を生み出して、企業の財務管理目標を実現して、企業の財務意識をみんなの自覚的な財務行動に転化させます。フレキシブル財務管理はより高級で、より人間的、民主化、理性的、科學的な財務管理であることが分かります。

管理方式において、フレキシブル財務管理は財務を重視する。融通性伝統的な財務管理は集権式または相対分権式を強調し、財務管理の主導戦略において、柔軟な財務管理は多様化戦略と市場リード戦略を主張し、伝統的な財務管理は低コスト戦略を主張する。財務管理思想において、柔軟な財務管理は快速反応、柔軟性化を強調し、伝統的な財務管理は規範化、専門化を強調する。財務管理體制において、柔軟性のある財務管理は一體化管理を実施し、統合管理を強調し、伝統的な財務管理を強調し、伝統的な財務管理は財務管理、伝統的な財務管理は財務管理、財務管理、財務管理、財務管理は財務管理、財務管理、財務管理、財務管理、財務管理、財務管理、財務管理は財務管理、財務管理、財務管理、財務管理、財務管理、財務管理、財務管理、財務管理、財務管理継続的に革新し、伝統的な財務管理は単一の目標制度であり、財務管理の秩序の確立、効率の追求、安定と連続性を強調する。

人材問題においては、柔軟な財務管理思想が必要で、人材の知力優位を十分に発揮することができます。例えば一部の人材は企業の従業員ではなく、どのように彼らを利用して企業のために価値を創造し、企業の財務管理にもそれなりの方法があるべきです。これらの方法は柔軟であるべきで、硬直化したものではなく、例えばプロジェクト報酬制度、業績奨勵制度、株式配當制度、人材基地経費サポート制度など。これらの財務制度の人間性化、柔軟性応用は企業に長期価値を創造する。いくつかの科學技術の人材は技術がありますが、管理が分かりません。財務管理も分かりません。企業の財務管理部門は彼らの才覚を生産力に転化させ、企業のために財産を創造する責任があります。くれぐれも財務管理の面でこれらの科學技術者を傷つけないでください。

知識経済時代におけるハイテク企業社會の比重はますます大きくなってきました。ハイテク企業は新しい技術、新エネルギーを大量に採用し、環境汚染と自然資源の略奪的消費を減少させ、企業製品の品質を向上させ、アフターサービスにもっと注意し、就業機會を増加させ、企業の生態効果と社會効果はより良い體現され、高素質の人材と従業員チームが財産とより多い知識を獲得する可能性があります。しかし、知識の急速な発展のために、人間の精力は限られています。一人で多くの知識を身につけることはできません。優秀な人材を獲得し、最適な知識構造と良好な知識流動プログラムを形成することは、企業の財務管理の重要な任務となります。企業の知識資本の拡大には財務管理の革新が必要で、有効な財務制度が必要です。

フレキシブルな財務管理は財務管理の柔軟性、革新性を十分に表していますが、剛性の財務管理を否定していません。フレキシブル財務管理も「剛性財務管理」の一部を前提としたものです。剛性のない財務規則制度に制約された企業は無秩序で混亂し、柔軟性のある財務管理もその立腳點を失うことは必至です。ある意味、フレキシブル財務管理は、剛性財務管理の「潤滑剤」であり、剛性財務管理の「昇華」である。

として財務管理の重要な構成部分であり、フレキシブルな財務管理にはその存在と発展の條件があります。この2つの點を離れると、フレキシブルな財務管理はあるべき役割を発揮しにくくなり、逆に効果が現れることもあります。

中國の良い企業の幹部はすべて“剛柔相済”の道理にわかって、そしてみごとに応用を加えます。格力の電器の総裁の董明珠は最も早く財務管理の出身です。彼女が実施している財務管理の精密化は、紙一枚一枚を節約するほどのものです。正反対の社員が印刷用紙を使わないと、除名されることが多いです。しかし彼女は同時に従業員のために太陽光基金を設立しました。従業員は大きな困難に遭って、會社の最高100萬元の資金を得ることができます。彼女は剛性の財務管理と柔軟性のある財務管理を極め、その効用はさらに倍増した。