奧康:従業員が株を持って直営戦略を実施するのは終わりです。

最近、奧康國際會社は公告を発表し、會社の従業員の持株計畫はすでに株の購入を完了し、累計購入數は1662.5萬株で、累計購入金額は25329.85萬元で、會社の総株価の4.15%を占め、ロック期間は12ヶ月である。

最新のシナリオの調整従業員の持株參加人數は49人(董監高人數は変化せず、出資割合は22.38%に上昇した)に調整され、董監高の1人當たりの出資額は331萬元、その他の従業員の1人當たりの出資額は258萬元で、資金源は従業員の合法的な報酬と自己資金調達である。12月12日現在、今回の従業員持株計畫はすでに株式購入を完了し、累計購入株式は総株式の4.15%を占め、購入平均価格は15.24元/株である。従業員の持株計畫が順調に実施されるにつれて、激勵メカニズムが正式に到著し、激勵作用が著しく、會社の従業員と企業の発展は利益共同體を形成した。將來の會社の経営が著実に回復するためにさらにコードを追加します。また、公開資料によると、今後、會社が従業員の激勵範囲をさらに拡大する可能性は排除されない。同時に、會社は今回、従業員の持株計畫にレバレッジツールを加え、優先分配権の譲渡を通じて、超過収益分配権を獲得し、従業員の持株損益も拡大され、會社と今回の計畫參加者の未來の発展に対する自信を十分に示している。

この業界の調整を経て、男靴競爭情勢は明らかになり、業界の競爭はいくつかのブランドに集中している。同時にチャネルの激しい競爭を経て、今後は3社がさらに2社に集中する可能性を排除しない。また、男性靴は外資ブランドの衝撃が相対的に小さく、奧康は國內の男性靴のリーダーとして、業界の低迷期の集中度の向上と競爭構造の変化から十分に利益を得ることができる。

會社ちょくえいせんりゃく終わりに近づき、調整効果が徐々に現れます。収入側から見ると、國際館を含む大店の競爭力が際立っていると同時に、端末小売はすでに安定しており、ディーラーの自信は回復している。利益側から見ると、今年は在庫集中消化目標のため、販促力が強化され、粗利率に大きな影響を及ぼし、在庫除去の進展、在庫圧力が徐々に緩和されるにつれて、粗利率と利益側は徐々に回復しつつある。會社は現在業績の曲がり角が基本的に確立されており、今後、端末小売の回復と國際館の建設の加速(今後2年間で300社以上増加)に伴い、會社の経営は著実に回復し、比較的速い発展段階に入る見込みだ。

會社は國內の靴企業のリーダーとして、業界の低谷期の集中度の向上と競爭構造の変化から利益を得ることができ、リーダーの優位性はさらに際立っている。同時に、國際館などの新しいルートモデルの推進を通じて、さらに外延空間を開き、將來的には経営が著実に回復し、経営の曲がり角が現れる見込みだ。會社の従業員の持株計畫は順調に実施され、激勵は正式に到著し、未來の発展自信を明らかにした。また、中長期的にはO 2 Oやカスタマイズ、標準化生産の推進も期待できる。