プラダの販売低下で傘下ブランドのミューミューが上昇

プラダはこのほど、利益が前年比27.6%減少したと発表した。Pradaグループによると、これまでの9カ月間（10月31日現在）の純利益は319億ユーロ（約3億9200萬ドル）だった。

　　Miu Miu，Pradaグループ傘下ブランドは、過去1四半期に売上高14%増加した。プラダの靴の第3四半期の売上高は17%増加したが、皮具の売上高は11%減少した。ファッションブランドは、新製品（1000ユーロから1200ユーロの區間）を導入することでマーケティング戦略を改善し、拡大している。

Prada社の幹部は、ブランド販売の不良表現の部分を経済的困難と政治的條件が消費者の消費意欲に與える影響に帰結した。チームの第3四半期報告書は、「ぜいたく品市場は再構築段階を経ており、その程度と性質はまだ完全には分かっていない」と指摘した。

今期のブランド事情は特に悪い。今年上半期、極東地域でのPradaの販売は2%減少した。これはもともと會社の主要市場であり、全體の第3四半期は13%減少した。10月に戻った時、MiucciaはPradaとPatrizio Bertelliイタリア稅務警察の捜査確認後に事業再編を発表した。

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ここ數年、在庫はアパレル靴バッグ業界の大難となっている。一方、消費者が必要とする企業はない一方、企業が生産する消費者は不要で、在庫が大量にたまっている。3年間生産しないと服も売れないと誇張するメディアがある。米邦、李寧、特歩、安踏、ピケなどの有名企業は、時々在庫高企業の問題を爆発させる。三一重工の建設設備が滯留しているのは、4兆元の刺激策が終わり、需要が低迷しているからだ。服は誰もが著ていて、女性たちのクローゼットがどんなに大きくても、デザインがどれだけあっても、毎日どんな服を著て、どんな靴を合わせるかに悩んでいて、アパレル業界はどのように満足するか分からないのではないでしょうか。

その原因は、アパレル業界の経営水準が後退し、以前より悪くなったからではなく、業務の拡張が速すぎ、需要が多すぎて、伝統的なサプライチェーンは業務の要求を満たすことができなかったからだ。これは多くの業界が一定の段階に発展している通弊のようだ。例えば、十數年前の家電業界では、在庫が大きな問題であり、長虹カラーテレビが數十億元の在庫を抹消せざるを得なかったのも、全國、世界的な拡張戦略の下で、生産とサプライチェーンシステムが業務発展に追いつかなかったためだ。しかし、10年にわたる「補習」を経て、家電業界は需要を効果的に管理する一方で、無節制の「走馬圏地」から相対節制の拡張と成長に転換した。一方、業界全體のサプライチェーン管理レベルはさらに向上し、在庫問題は時々飛び出すが、主にアパレル業界のような業界災害ではなく、會社の例である。

アパレル業界にとって、特にファッション業界では、企業たちは多様な選択の重要性を意識しており、多くのアパレル會社がzaraに目を向けており、毎年10,000種類のアパレルを発売すると豪語している。しかし、彼らのスローガンは「ファストファッション」だと言っても、彼らの生産とサプライチェーンシステムは速くなく、依然として規模経済の時代にとどまっており、応答速度が遅く、応答周期が長く、結果的に不足と蓄積が両立している。2つの異なる問題のようだが、根本的には同じだ。製品は差別化戦略を採用しているが、サプライチェーンは応答型のサプライチェーンではなく、両者は一致していない。

ユニクロのceo柳井正氏は、「全體的に言えば、アパレル業界（の本質）は完璧な生地を改良したり生産したりするのではなく、トレンドを追う」と述べ、迅速に対応するサプライチェーンをサポートする必要があると話している。zara、h&mなど広く知られている業界のベンチマークにとって、その利點は製品設計というよりも、高度に応答するサプライチェーンであり、企業が最新の潮流に迅速に追隨できるようにすることができる。アパレルの品種を制御し、拡張の速度を減速させることで、サプライチェーンの圧力を緩和することができるが、本當に問題を解決するには、サプライチェーンの応答速度を高めることから著手する必要がある。

數ヶ月前に寧波に行って、わざわざ太平鳥女裝部の社長陳紅朝さんを訪問しました。陳さんは儒雅で上品で、言葉遣いは哲理に富んでいる。彼がそう言ったのは、（婦人服）の種類がこんなに多いのは、女性たちが毎朝直面する最初の問題に由來している。クローゼットがどんなに大きくても、服がいくらあっても、誰もが何を著ていいか分からないと思っている。これは業界の特徴であり、企業はいくつかのニーズに選択的にサービスし、他のいくつかを放棄することができます。例えば、いくつかの會社は中性的な服裝に重點を置いており、いくつかの特定の年齢層をカバーしています。しかし、どの分野に進出しても、デザイン、色、サイズ、生地、季節の様々な組み合わせは、ニーズの多様化に運命づけられている。潮流の不確実性は、計畫よりも変化することを運命付け、サプライチェーンの迅速な応答で補う必要がある。もちろん、運営の観點から言えば、生地、色、サイズの服は作ったほうがいいし、在庫も控えたほうがいいですが、そんな會社も閉まってしまいます。