新東方B+輪戦略投資クジラの培優(yōu)を獲得しました。どうやって子供たちの英語コースを突破しますか？

1月26日、オンライン青少年英語班ブランドの鯨外教培優(yōu)はB+輪融資の完成を宣言しました。この融資は新東方から投資して、國內(nèi)の別種資産管理機(jī)構(gòu)の遠(yuǎn)洋資本と投資です。

調(diào)査によると、クジラの外國人教師の養(yǎng)成優(yōu)は「培優(yōu)」のオンライン青少年英語ブランドに位置付けられていて、設(shè)立から8年が経ちました。主に3-18歳の青少年向けです。クジラが最初に設(shè)立された5年間で、創(chuàng)始チームは主に自分の子供に製品を磨きました。2017年、鯨は規(guī)模化の探索を開始し、山行資本、清新資本などの初期投資を獲得した。

一年ほど前の2020年2月には、クジラのペリーが遠(yuǎn)洋資本の1億円Bラウンド融資を受けたことがあります。今回のB+輪融資に加え、クジラの培優(yōu)B輪シリーズの累計融資額は2.2億元に達(dá)した。

「新東方の認(rèn)可と投資を得て、クジラの未來がブランドと資源の面でより多くの支持を獲得するのを助ける。新東方は産業(yè)チェーンの下流に豊富な資源があり、その後、雙方は流量、著作権などの面でより多くの協(xié)力機(jī)會がある。最近、クジラの外交指導(dǎo)のPeifeng最高経営責(zé)任者の呉昊さんは21世紀(jì)の経済報道のインタビューを受けて、こう言いました。

「培優(yōu)」で差異化して位置決めする

呉昊氏によると、2020年初頭にB輪融資を完了した後、會社は主に製品の最適化、業(yè)務(wù)の発展に力を入れるという。クジラは新しい融資を求めていませんでしたが、続々と投資家が會社と交流してきました。2020年8月には、新東方の投資チームがクジラと接觸し始め、雙方が交流を深めて協(xié)力の価値を認(rèn)め、迅速に今回のB+輪融資を決定しました。

英語のトレーニング業(yè)界の「元祖」である新東方が、子供向けの英語生放送の商品を投資するのは初めて。呉昊氏によると、新東方にとって、その自身はやはりオフラインの英語業(yè)務(wù)を主とし、オンライン業(yè)務(wù)は主に成人英語とK 12英語である。「これまでは英語の素質(zhì)教育はあまり豊富ではなかった。クジラは獨自の特色を體現(xiàn)し、新東方と一定の業(yè)務(wù)補(bǔ)完を形成してきた」彼は言った。

新東方戦略投資チームによると、クジラの教育理念と製品の特色は、新東方の英語教育製品に対する期待に合致している。將來、新東方も資源などの面で鯨の発展を大いに支持します。

泰合資本はクジラの今回の融資の獨占的な財務(wù)顧問で、泰合資本の取締役の蔣鎧陽から見て、クジラは資本の愛顧を引き続き獲得することができます。

蔣鎧陽氏によると、まず、「培優(yōu)」は効果と選抜を目標(biāo)として、子供の啓蒙英語とは著しく違って、口を開けて話す。これは鯨にK 12段階の學(xué)科の學(xué)習(xí)需要をカバーできる。最後に、「培優(yōu)」は普遍的な需要で、クジラの課程はゼロの基礎(chǔ)を覆って大學(xué)入試の級に著いて、各年齢の牛の子供を育成しだして良いブランドの伝播の方式です。

健康経済モデルの下での急速な発展を重視し、収益を急ぐわけではない。

ある教育業(yè)界関係者は21世紀(jì)の経済報道に対し、近年、新東方はコードアップオンライン業(yè)務(wù)に力を入れていると分析しています。投資して株式の外部のオンライン教育の創(chuàng)業(yè)會社に入ることを選んで、1種の比較的によくある方式です。

実は業(yè)界の発展が深水區(qū)に入る時に、合併合併合併合併事件もだんだん多くなりました。例えば、2020年11月に、グリーンピース思惟はオンライン英語班ブランドの魔力耳と合併すると発表しました。雙方は學(xué)科の素質(zhì)種類を補(bǔ)完する方式で、全學(xué)科の素質(zhì)教育種類に転換します。

オホ氏は21世紀(jì)の経済報道に対し、クジラは現(xiàn)在非常に健全な発展を遂げており、獨立した発展を維持していると語った。2021年には、クジラはより多くの製品とよりインターネット化された製品體験を発表します。例えば、多シーンの學(xué)習(xí)は閉ループ製品マトリックス、中価格帯の製品などです。

経営データでは、2020年9月の鯨の月収は1.5億元、初の単一UEの利益は15%に達(dá)し、平均売上高はユーザーの年間発展規(guī)模と3倍ぐらいになる。10月になると、クジラの外國人教師の有料學(xué)生の規(guī)模は同220%増となり、チーム規(guī)模は現(xiàn)在1000人を超えている。

クジラはいつ黒字になりますか？呉昊氏によると、チームは年の成長率を20%に減らせば、現(xiàn)在も利益を得ることができるという。しかし、現(xiàn)段階で利益を?qū)g現(xiàn)するのは必ずしも正しい選択ではないです。もし企業(yè)が成長速度を犠牲にして利益を変えたら、未來もあまり期待できません。だから、今のチームはどうやって健康で合理的な経済モデルの下でもっと速く走るかを考えています。

?