波司登ブランド価値は197.49億元で服裝業界のトップにランクされています。
最近、國家品質検査総局と中國ブランド建設促進會がCCTVと共同で2014年の中國ブランド価値評価結果を発表しました。評価された結果、波司登ブランドのブランド強度は918.00に達し、ブランド価値は197.49億元に達し、中國紡織服裝業界のトップにランクされました。
波司登は8臺のミシンしかない村弁裁縫グループから世界最大規模、技術最先進の羽毛服生産企業に発展しました。製品は19年連続で全國販売量が斷然リードしています。18年連続で唯一中國防寒服を代表して世界に流行傾向を発表しました。ブランドの市場販売シェアは全國の羽毛ジャケット市場の半分を占めています。ブランドイメージを樹立し続けることによって、波司登は國內消費品分野で唯一「中國世界ブランド商品」「全國品質賞」「中國工業大賞」を獲得した企業となりました。
近年來、ボストン國際標準「ブランド評価-ブランド通貨価値評価要求」(iso 1068)及びブランド価値評価國家標準「ブランド評価多周期超過収益法」(gb/t 2988-2012)の要求を參考にして、國際的に統合されたブランド建設標準體系を構築し、ブランド管理の仕事を強化し、完備した「ブランド管理制度」「ブランド文化建設管理條例」などのブランド管理體系を確立し、ブランドの位置づけから製品の位置付け、ルートの位置付け、各ブランドの位置付けなどの位置付けをより正確に把握し、ブランドの位置づけ、ブランドの目標と位置づけを明確にする。
はい、イベントをリリース現場、波司登董事長高徳康の囲いブランド価値評価、ブランド経済の発展、中國経済のレベルアップ版の構築などの議題をめぐって、會議に出席した人たちと対話し、ブランド価値の向上についてのポースデンのやり方を共有しました。高徳康氏は、ブランドは市場シェアだけでなく、生存発展を意味すると考えています。市場が「商品消費」から「ブランド消費」の段階に入ると、ブランド価値と影響力を高めることはすでに市場競爭者が爭わなければならない最高點となっています。
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実際には、衣料品業界O 2 Oを探索して、テンセントとアリは相次いでマイクロショッピングとショッピングを始めました。しかし、実際には、綾致VERO MODAの後から、テンセントマイクロショッピングの多くの商店は黙々と努力しています。一部のマーケティングの面では比較的強い商店は確かに多くの粉の糸を囲みましたが、オンライン販売の転化の面ではとても無力に見えます。アリのO 2 OはずっとアリにO 2 Oの経典の作品として尊重されていて、外に宣伝されているのは大體銀泰のプロジェクトだけに留まっています。服業界では多くのマイクロショッピングに參加している商店を紹介購入していますが、まだ模範ブランドを樹立していません。
まず、私達はテンセントのマイクロショッピングの設計の初志を理解しにきてもいいです。これはテンセントモバイルプラットフォームの優位性に基づいています。その公式の話によると、主な機能は以下の4點に集中しています。1次元または2次元コードを媒體として、WeChatを通じてブランド、商品、店員とユーザーの4つの関係を接続し、取引先商品のモバイル端末のデジタル化を実現し、色の欠けたコード問題を解決し、サービスと販売効率を最適化します。2、モバイルCRMプラットフォームは、企業がWeChat上でCRMシステムを確立することを助け、會員システム、精確マーケティング、商品と注文管理、LBSサービス、データ分析などの専門的なツールサポートを提供する。3、WeChatカスタマーサービスセンターは、複數のカスタマーサービスを並行して一つの企業口座にサービスする方式を採用し、企業がユーザーの問い合わせに迅速に応答するように助け、そしてWeChatベースのモバイルカスタマーサービスツールを提供し、企業がユーザーとのコミュニケーションに対する応答時間を最大限に確保する。4、スマートデータのサポートは、ユーザーが商品と関連データを収集することによって、ライン下の取引先が店舗のデータの盲點を捉えることを助け、ユーザーの行動の軌跡を分析し、取引先に強力なスマートデータサポートを提供する。
また、私達はペアを作ります。アリO 2 Oのモデルはグループ內のPCインターネットと無線資源を統合することによって、無線技術とビッグデータ製品を通じて、企業のオフライン小売にマーケティングを提供します。実際に後ろで支えているのはアリ三寶です。つまり、オンラインショップという形で、オンラインショップという形で商品を紹介しています。會員の寶とマーケティングの寶、みんなが名稱の上から大體その用途を理解することができることを信じます。
具體的には、アリさんと一緒にショッピングガイドをしたことがある商店はすべて知っているはずです。オンラインショップで購入ガイドを使って買い物をして、「現場で商品を受け取ります」と「宅配便を受け取ります」の二つの業務シーンを実現しました。その中で、「現場で商品を受け取ります」は実際に商品を注文して、ラインの下で自分から持ってくる業務パターンを実現しました。効果的に消費を刺激し、顧客の購入回數、デザイン、サイズを記録し、分析することができ、さらに購入ガイドがオンラインショッピングを通じて顧客とのインタラクティブと推薦を実現する。第四に、「オンラインショッピング」の利用によって、オフライン店舗は知らず知らずのうちに無線店舗になりました。販売員はいつでもどこでも攜帯電話とネットがあれば、潛在的な購買意欲がある人に薦められます。また、オンラインでの注文も可能です。
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