2015年の我が國の紡織服裝業の発展は軽く成長し、より効果的になります。

私達は2015年のアパレル紡績端末の小売と考えています。

安定した成長を維持する。企業の新分野と新業務の開拓プロセスの多くはまだ初歩的な計畫や概念段階であり、2015年の業績に実質的な貢獻は難しい。エレクトビジネスモデルは実質的なルート代替効果が運営効率の改善であり、その傾向は依然として続いており、エレクトビジネスの業績に対する貢獻も絶えず向上している。ここ數年來、企業の內部運営効率の改善、サプライチェーンの精密化管理などの「內科手術」実施の具體的な効果は2015年により一層反映され、企業利益改善の進展が期待される。

2015ターミナル小売及び企業収益は著しく向上している。

2014年に端末小売及び業界収入の伸び率が小幅で下落したが、安定志向が目立っている。

今後數年間の中國の経済成長中樞の下振れの大きな背景において、2015年の住民所得と支出も安定しており、アパレル端末の小売市場の成長レベルは大幅な上昇力を持つことが難しく、2015年の端末小売の伸びは10%をやや上回る見込みです。

1）2014年住民の収入と消費支出の伸びは四半期ごとに減少し、業界端末の小売増加率は小幅に反落した。2）今年の多くのサブ業界の売上高は四半期ごとに回復したが、前の三四半期は全體的に2013年同期より減少し続けた。3）2015年春夏注文會のデータは明らかに変化しておらず、反映されていない。

態度は依然として慎重である。

新事業の成長の主要な見所：資源の整合度と業務の協同効果

アパレルメーカーは主に既存の製品ラインを広げ、新産業分野に足を踏み入れるという二つの面から積極的に新しい業務の成長點を探しています。現在、多くの企業の新業務の開拓プロセスはまだ初歩的な計畫実施または概念段階にあります。

私達は比較的に企業が資源を掌握して新しい業務の領域と高い整合度を持つことと伝統の業務と新しい業務が高い協同効果の會社を持つことを期待しています。

業界モデルの変革が運営効率の向上を推進する。

業界経営モデルの転換の本質的効果は企業の運営効率の向上である。

1）エレクトビジネスの実體チャネルへの代替は依然として継続しており、2014年前の第3四半期には「50社」と「100社」のアパレル小売額はそれぞれ1.5%と1.7%微増となり、成長率の下落幅は會社のゼロ服裝全體の水準を上回っている。

同期B 2 C市場の衣料品取引の規模は同53.40%増加した。

2）電気商取引の企業業績に対する貢獻も引き続き上昇している。

現在、上場會社のエレクトリック企業の収入は基本的に20%以下を占めています。まだ大幅な向上スペースがあります。2015年にはアパレルメーカーのエレクトリックビジネスは急速な成長を維持する見込みです。

企業の経営効率改善の効果が現れている。

2014年に企業が経営効率を改善し、初歩的な成果を収めた。

家庭用紡績とレジャーの三つのプレートは2014年の純利益増加率は営業収入より改善されました。

ここ數年來、企業の內部運営効率の改善、サプライチェーンの精密化管理など一連の「內科手術」が実施した具體的な効果は2015年に更に反映されると考えています。

投資戦略：「回避」と「両軸」

業界の「持ち直し」格付けを維持する。

前期は「新成長」概念で評価値を上げ、実績は2015年には改善しにくい會社を避けることを提案しています。

積極的な配置1、企業が資源と新業務の分野を掌握して高い整合度と伝統的な業務と新しい業務が高い協同効果を持つ會社です。

2、モデル転換の進展が順調で、內部経営改革の効果が著しく、業績に実質的な貢獻をもたらす良質の標的。